Ein Zitat von Beth Brooke

Wir alle wissen, dass sich die finanzielle Leistung von Unternehmen verbessert, wenn mehr Frauen in höheren Management- und Führungsebenen tätig sind. — © Beth Brooke
Wir alle wissen, dass sich die finanzielle Leistung von Unternehmen verbessert, wenn mehr Frauen in höheren Management- und Führungsebenen tätig sind.
Was wir eine Finanzkrise nennen, ist im Grunde genommen eine Krise des Managements und nicht nur eine Krise des Managements, sondern eine Krise der Managementkultur. ...Mit anderen Worten, es gab eine Trennung zwischen Leuten, die das Geschäft kennen, und Leuten, die das Geschäft leiten.
Ich bemühe mich bewusst, einige der Frauen kennenzulernen, die sich möglicherweise in der Mitte der Organisation befinden – sie befinden sich nicht in der oberen Führungsebene – und versuche herauszufinden, ob es eine neue Chance gibt, die sie annehmen können und die ihnen dies ermöglicht glänzen und erfolgreich sein, wie sie es in der Vergangenheit vielleicht nicht hatten.
Wenn man sich die Anzahl der Frauen ansieht, die in der Organisation aufsteigen, ist es eine Frage der Zeit und der Erfahrung, die sie entwickeln, und der Leistung, die es ihnen ermöglicht, in höhere Ebenen aufzusteigen.
Zu oft werden in der Wirtschaft nur Finanzdaten erfasst – und diese dann nur an das Management weitergegeben. Andere Schlüsselindikatoren, die sich auf Leistungsbereiche beziehen, müssen ebenfalls verfolgt werden. Informationen über die Leistung müssen denjenigen Personen zugänglich gemacht werden, die sie am besten nutzen können – denjenigen, die die Arbeit leisten.
Wir wissen, dass Unternehmen, die mehr Frauen in Führungspositionen haben, eine bessere Leistung erbringen.
Wir müssen darüber nachdenken, die Menschen in unseren Unternehmen zu unterstützen. Es ist ein Kinderspiel. Es verbessert die Führung. Es verbessert die Produktivität. Es pflegt dieses Unternehmertumskonzept und verbessert die Bindung.
Avon ist ein einzigartiger Arbeitsplatz; Wir haben familienfreundliche Richtlinien. Wir haben mehr hochrangige Frauen im oberen Management als jedes andere Unternehmen; 46 Prozent unserer Beamten sind Frauen.
Frauen erreichen immer noch nicht die höchsten Ebenen von Unternehmen. Das ist nicht das Manko der Frauen. Wir sind talentiert und klug.
Kontrolle ist keine Führung; Management ist keine Führung; Führung ist Führung ist Führung. Wenn Sie führen möchten, investieren Sie mindestens 50 % Ihrer Zeit in die Führung Ihrer eigenen Ziele, Ihrer Ethik, Ihrer Prinzipien, Ihrer Motivation und Ihres Verhaltens. Investieren Sie mindestens 20 % in die Führung derjenigen, die Autorität über Sie haben, und 15 % in die Führung Ihrer Kollegen. Wenn Sie nicht verstehen, dass Sie für Ihre falsch bezeichneten „Untergebenen“ arbeiten, dann haben Sie keine Ahnung von Führung. Du kennst nur Tyrannei.
Ein wichtiger Teil meiner Arbeit besteht darin, auf allen Ebenen unterschiedliche Standpunkte anzuhören – von den Millennials, die ihre Karriere beginnen, über Frauen in den höchsten Führungsebenen bis hin zu meiner eigenen Frau und Tochter.
Die Beschäftigung von mehr Frauen auf allen Ebenen eines Unternehmens, von Neueinstellungen bis hin zu leitenden Führungskräften, schafft einen positiven Kreislauf. Unternehmen gehen besser auf die Bedürfnisse ihrer weiblichen Mitarbeiter ein, verbessern die Arbeitskultur und verringern gleichzeitig die Fluktuation.
Management unterscheidet sich deutlich von Führung. Führung ist in erster Linie eine leistungsstarke Aktivität der rechten Gehirnhälfte. Es ist eher eine Kunst, die auf einer Philosophie basiert. Wenn es um persönliche Führungsthemen geht, müssen Sie die ultimativen Fragen des Lebens stellen.
Zu viele sprechen von der Führung eines Unternehmens und beziehen sich dabei auf die obersten Führungskräfte der Organisation. Sie sind genau das: Führungskräfte. Eine Führungsrolle übernimmt man nicht automatisch, wenn man eine bestimmte Gehaltsstufe erreicht. Hoffentlich finden Sie es dort, aber es gibt keine Garantien.
Für ein Geschäft ist es erforderlich, finanzielle Angelegenheiten zu verstehen, aber Management unterscheidet sich von der Leitung der finanziellen Aspekte eines Unternehmens. Es erfordert ein Verständnis für komplexe Systeme, ihre Funktionsweise, die Natur von Organisationen, das, was passiert, wenn Menschen in Gruppen interagieren, und wie man Menschen motiviert und anleitet.
Mehr Frauen in Unternehmensvorständen, in der Geschäftsleitung, in Aufsichtspositionen und in Arbeitnehmern im formellen Sektor zu haben, ist nicht nur richtig, sondern auch klug. Es ist gut für das Endergebnis.
Führung ist die Kunst, ein Arbeitsklima zu schaffen, das andere dazu inspiriert, außergewöhnliche Ziele und Leistungen zu erreichen.
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