Ein Zitat von Bill Owens
Es ist die feierliche Verpflichtung eines Führers, immer ein Führer zu sein. Auch wenn – vielleicht gerade dann – Sie keine Lust haben, eine Führungskraft zu sein.
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Es braucht einen Anführer, um einen Anführer zu kennen, einen Anführer zu entwickeln und einen Anführer zu zeigen.
Verwenden Sie das längste Vorfach, mit dem Sie umgehen können. Normalerweise kann man damit viel länger umgehen, als man denkt. Denken Sie daran, dass der Zweck des Anführers darin besteht, Künstlichkeit zu verbergen. Wenn Sie glauben, dass eine Führungskraft überhaupt notwendig ist, dann müssen Sie zugeben, dass Ihre Erfolgsaussichten umso größer sind, je länger die Führungskraft dabei ist
Die wertvollste „Währung“ jeder Organisation ist die Initiative und Kreativität ihrer Mitglieder. Jeder Führer hat die feierliche moralische Verantwortung, diese in seinem gesamten Volk maximal zu entwickeln. Dies ist die höchste Priorität des Leiters.
Ich hatte immer das Gefühl, dass es für unterdrückte Völker ein Handicap sei, so stark von einem Anführer abhängig zu sein, denn leider wird in unserer Kultur der charismatische Anführer normalerweise zum Anführer, weil er einen Platz im öffentlichen Rampenlicht gefunden hat.
Die Leute sagen, ich sei ein geborener Anführer, aber ich gehe einfach raus, mache meinen Job und tue alles, was nötig ist, um zu gewinnen. Das gehört dazu, eine Führungskraft zu sein. Das sind die Dinge, die ich getan habe, als ich versucht habe, eine Führungskraft zu werden, und ich werde sie einfach weiterhin tun.
Ich bin froh, dass die Krone bewiesen hat, dass ich der Anführer der Mischlinge im Nordwesten bin. Vielleicht werde ich eines Tages als mehr als nur ein Anführer der Mischlinge anerkannt werden, und wenn das der Fall ist, werde ich die Chance haben, in diesem großartigen Land als Anführer des Guten anerkannt zu werden.
Letztendlich werden Sie als Führungskraft danach beurteilt, wie Sie mit Menschen interagieren. Wenn Sie es gut machen, entwickeln Sie den Ruf einer effektiven Führungskraft. Wenn Sie dies nicht tun, entwickeln Sie den Ruf, ein äußerst ineffektiver Anführer zu sein.
Wenn wir versuchen zu entscheiden, ob ein Führer ein guter oder ein schlechter Führer ist, müssen wir uns die Frage stellen: „Ist er für die Zehn Gebote oder ist er gegen sie?“ Dann können Sie feststellen, ob der Anführer ein wahrer Messias oder ein anderer Stalin ist.
Der Manager verwaltet; Der Anführer ist innovativ. Der Manager hat eine kurzfristige Sicht; Der Anführer hat eine langfristige Perspektive. Der Manager fragt wie und wann; Der Leiter fragt was und warum. Der Manager hat das Endergebnis im Auge; Der Anführer hat den Horizont im Blick. Der Manager akzeptiert den Status quo; Der Anführer fordert es heraus.
Der Chef treibt die Leute; Der Leiter coacht sie. Der Chef ist auf Autorität angewiesen; der Anführer des guten Willens. Der Chef weckt Angst; Der Anführer weckt Begeisterung. Der Chef sagt: Ich; Der Anführer sagt WIR. Der Chef macht die Schuld für den Zusammenbruch verantwortlich; Der Leiter behebt die Panne. Der Chef sagt: LOS; Der Anführer sagt Lets GO!
Die Position macht Sie nicht zum Anführer. Der Titel, die Beförderung, das schicke Eckbüro machen Sie nicht zu einer Führungskraft. Nein, die Beziehungen zu Menschen sind die Grundlage, das Herzstück der Führung. Haben Sie jemals für jemanden gearbeitet, den Sie nicht mochten? Es ist schwierig, nicht wahr? Auf der anderen Seite ist der Anführer, dem Sie überall und überall folgen werden, jemand, von dem Sie wissen, dass er sich um Sie kümmert und Sie wertschätzt. Dieser Person liegt Ihr Wohl am Herzen. Es ist die Führungskraft, die Ihnen zur Seite steht und Ihnen hilft, sich zu verbessern und zu wachsen.
Da das Team versteht, dass der Anführer de facto das Sagen hat, muss ein Anführer in dieser Hinsicht nichts beweisen. Aber auch in einer anderen Hinsicht muss eine Führungskraft alles beweisen: Jedes Mitglied des Teams muss das Vertrauen und die Zuversicht entwickeln, dass die Führungskraft ein gutes Urteilsvermögen an den Tag legt, ruhig bleibt und die richtigen Entscheidungen trifft, wenn es darauf ankommt.
Schon in der Grundschule war ich eine Führungspersönlichkeit, allerdings eine Führungspersönlichkeit, die nicht wusste, wie sie meine Führungsqualitäten konstruktiv einsetzen sollte. Als ich jünger war, stellte ich wahrscheinlich fest, dass ich eher ein rechthaberisches kleines Kind war.
Ich bin nicht der Anführer; Ich bin ein Vertreter des Führers. Der Anführer ist der ehrenwerte Elijah Muhammad, von dem wir glauben, dass er sehr lebendig ist und der mich von dort aus leitet, wo er ist.
Der Kern der Juche-Weltanschauung zur Revolution ist die Loyalität gegenüber der Partei und dem Führer. Die Sache des Sozialismus und Kommunismus wird vom Führer ins Leben gerufen und unter der Führung der Partei und des Führers verwirklicht.
Nun, die erste Eigenschaft eines guten Anführers ist, dass man ihm folgen kann. Sehen Sie, ein guter Anführer kann nicht immer nur der Anführer sein, ich muss in der Lage sein, ihm zu folgen.
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