Ein Zitat von Bill Crawford
Um anderen wirklich zu dienen, müssen wir zuerst dem Server dienen. Die Fähigkeit, den Bedürftigen eine erleuchtete Präsenz zu bringen, ist die Fähigkeit, eine Kerze anzuzünden, ohne sich selbst auszubrennen.
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...Engel... werden immer mit Licht erfüllt, strahlen immer mehr und nutzen gesegnet ihre natürliche Fähigkeit zur Veränderung. Sie tanzen vor Freude um das Erste Licht, schauen ständig auf Ihn und werden direkt von Ihm erleuchtet, während sie unermüdlich die Quelle des Lichts preisen und als Diener des Lichts den erleuchteten niederen Wesen leuchtende Gnade übermitteln.
Die Karwoche in der Nachfolge Jesu zu leben bedeutet, zu lernen, über sich selbst hinauszugehen, um auf die anderen zuzugehen, an den Rand der Existenz zu gehen und sich als Erster auf die Brüder und Schwestern zuzubewegen, insbesondere auf die, die am weitesten entfernt und vergessen sind , diejenigen, die am meisten Verständnis, Trost und Hilfe brauchen. Es besteht so viel Bedarf, die lebendige Gegenwart Jesu zu bringen, barmherzig und voller Liebe!
Ich denke, für die Kunden von Amazon bietet es eine Art süchtig machenden Service – die Möglichkeit, einzukaufen, ohne das Haus zu verlassen, die Möglichkeit, zu lesen, ohne einen Buchladen oder eine Bibliothek aufzusuchen.
Es gibt keinen Künstler: Es gibt nur die Welt, die beleuchtet oder unbeleuchtet ist, je nachdem, wie das Licht es zulässt. Wer schaut auf den Docht, wenn die Kerze brennt? Wer braucht die Kerze, wenn sie erloschen ist?
Ich bin der Meinung, dass Wirtschaftsführer mit ihrer Fähigkeit, Unternehmen zu gründen und zu skalieren, eine wichtige Rolle im sozialen Dienst spielen müssen.
Wahre Größe und wahre Führung liegt darin, sich selbst in den Dienst anderer zu stellen, und nicht darin, andere zu überreden oder zu überreden, einem zu dienen. Echter Service ist nie kostenlos. Oft geht es mit einer schmerzhaften Leidenstaufe einher. Aber der wahre spirituelle Führer konzentriert sich auf den Dienst, den er und sie Gott und anderen Menschen leisten können, und nicht auf die Überreste und Vergünstigungen eines hohen Amtes oder eines heiligen Titels. Wir müssen darauf abzielen, mehr in das Leben zu stecken, als wir herausnehmen.
Wir reden über sozialen Dienst, Dienst an den Menschen, Dienst an der Menschheit, Dienst an anderen, die weit weg sind, darüber, wie wir dazu beitragen, Frieden in die Welt zu bringen – aber oft vergessen wir, dass es genau die Menschen um uns herum sind, für die wir in erster Linie leben müssen alle. Wenn Sie Ihrer Frau, Ihrem Mann, Ihrem Kind oder Ihren Eltern nicht dienen können – wie sollen Sie dann der Gesellschaft dienen? Wenn Sie Ihr eigenes Kind nicht glücklich machen können, wie wollen Sie dann jemand anderen glücklich machen? Wenn nicht alle unsere Freunde in der Friedensbewegung oder in Hilfsgemeinschaften jeglicher Art einander lieben und helfen, wen können wir dann lieben und helfen?
Die größte Waffe der Angst ist ihre Fähigkeit, einen für alles blind zu machen. In seiner Gegenwart vergessen wir, dass es außer uns selbst noch andere zu bedenken und Dinge zu retten gibt.
Vielleicht können wir nur denen wirklich dienen, die wir berühren wollen, nicht nur mit unseren Händen, sondern mit unserem Herzen und sogar unserer Seele. Professionalität hat dem Service ein Gefühl der Andersartigkeit und eine gewisse Distanz verliehen. Aber auf der tiefsten Ebene ist Dienst eine Erfahrung der Zugehörigkeit, eine Erfahrung der Verbindung zu anderen und zur Welt um uns herum. Es ist diese Verbindung, die uns die Kraft gibt, das Leben anderer zu segnen. Ohne sie würde das Leben in ihnen nicht auf uns reagieren.
Es ist eine schöne Sache, Fähigkeiten zu haben, aber die Fähigkeit, Fähigkeiten in anderen zu entdecken, ist der wahre Test.
Ich bitte Sie, zu glauben. Nicht nur in meiner Fähigkeit, in Washington echte Veränderungen herbeizuführen. . . Ich bitte Sie, an die Ihren zu glauben.“ Denen, die dienen, das Vertrauen zu bewahren, muss immer ein zentraler amerikanischer Wert und ein Eckpfeiler des amerikanischen Patriotismus sein. Denn Amerikas Engagement für seine Soldaten und Soldaten beginnt mit der Einberufung und darf niemals enden.
Wenn Sie die Menschheit in der Welt sehen, Sandkörner, die alles zum Stillstand bringen – Korruption, Zusammenstöße der Egos, menschliche Faktoren mehr als Ressourcen. Wie kann man das also vermeiden? Es fehlt an menschlicher Reife. Es war also keine fruchtbare Übung, sich bis zu einem gewissen Grad zu perfektionieren, bevor man anderen dient, sonst wäre es, als würde man den Weizen schneiden, wenn er noch grün ist. Und davon wird niemand genährt. Wir brauchen also ein Mindestmaß an Bereitschaft, effizient und klug im Dienste anderer zu stehen. Mitgefühl muss also auch in gewisser Weise durch Weisheit erleuchtet werden. Ansonsten ist es blind.
Wie Gandhi weise betont, arbeiten wir an uns selbst, auch wenn wir anderen dienen. Jede Tat, jedes Wort, jede Geste echten Mitgefühls nährt natürlich auch unser eigenes Herz. Es geht nicht darum, wer zuerst geheilt wird. Wenn wir mit Mitgefühl und Barmherzigkeit auf uns selbst achten, wird anderen mehr Heilung ermöglicht. Und wenn wir anderen mit einem offenen und großzügigen Herzen dienen, erleben wir große Heilung.
Jedes Mal, wenn wir Zeuge einer Ungerechtigkeit werden und nicht handeln, trainieren wir unseren Charakter dazu, in der Gegenwart dieser Ungerechtigkeit passiv zu sein und verlieren dadurch schließlich jegliche Fähigkeit, uns selbst und die Menschen, die wir lieben, zu verteidigen.
Einst lagen die Konzentrationslager und die Höllenlöcher der Welt im Dunkeln. Jetzt werden sie vom Licht der Amnesty-Kerze beleuchtet; die Kerze im Stacheldraht. Als ich die Amnesty-Kerze zum ersten Mal anzündete, dachte ich an das alte chinesische Sprichwort: „Es ist besser, eine Kerze anzuzünden, als die Dunkelheit zu verfluchen.“
Der Sinn muss gefördert werden. Es gewinnt an Entschlossenheit, wenn es mit Widrigkeiten konfrontiert wird. Die Fähigkeit, Hindernisse und Herausforderungen zu überwinden, ist entmutigend, aber wenn wir sie geschafft haben, fühlen wir uns großartig, etwas erreicht zu haben. Gleichzeitig müssen wir unsere Ziele fördern, indem wir uns neuen Möglichkeiten aussetzen. Wir müssen kontinuierlich lernen und wir müssen das, was wir lernen, anderen beibringen. Solche und viele andere Dinge tragen dazu bei, das Gespür für die Ziele einer Führungskraft zu formen und zu entwickeln, sodass sie der Organisation einen größeren Dienst erweisen kann.
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