Ein Zitat von Bill Gates
Die meisten unserer Konkurrenten waren Ein-Produkt-Wunder... Sie stellten nur ein einziges Produkt her, bekamen aber nie eine Lösung für die Technik.
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Zu viele Unternehmen glauben, dass sie lediglich eine „ordentliche“ Technologie oder ein „cooles“ Produkt oder manchmal einfach nur gute, solide Technik bereitstellen müssen. Nö. All dies ist wünschenswert (und solide Technik ist ein Muss), aber zu einem erfolgreichen Produkt gehört noch viel mehr: Verständnis dafür, wie das Produkt verwendet werden soll, Design, Technik, Positionierung, Marketing, Branding – alles zählt. Es erfordert die Gestaltung der Gesamtbenutzererfahrung.
Das Unternehmen, bei dem ich angestellt war, war nur bestrebt, dem Kunden das günstigste Angebot anzubieten, das er vertragen würde, es so schnell wie möglich auszuliefern und so viel wie möglich zu verlangen. Wenn dies möglich wäre, würde das Unternehmen das verkaufen, wovon alle Unternehmen seiner Art träumen, und das schaffen, was all unsere Bemühungen stillschweigend erreichen sollten: das ultimative Produkt – Nichts. Und für dieses Produkt würden sie den ultimativen Preis verlangen – alles.
Ich habe immer geglaubt, dass der beste Weg, den Diebstahl geistigen Eigentums zu bekämpfen, darin besteht, ein Produkt zu einem guten Preis und zum richtigen Zeitpunkt auf den Markt zu bringen, sei es ein Filmprodukt, ein Fernsehprodukt, ein Musikprodukt oder sogar ein Freizeitparkprodukt.
Mir wurde gesagt, dass ich jeden Pass verpasse, der auf mich zukommt! Es wäre wunderbar, einen Partner zu haben, aber meiner Meinung nach muss es so sein, als würde man ein Produkt herstellen. Das Produkt muss bedeutungsvoll sein, die Menschen beeinflussen – es muss ein großartiges Produkt sein.
Die gängigste Art der Kundenfinanzierung besteht darin, dem Kunden das Produkt zu verkaufen, bevor Sie es gebaut oder fertiggestellt haben. Der Kunde zahlt das Geld, um das Produkt zu bauen oder fertigzustellen, und wird Ihr erster Kunde. Normalerweise möchte der Kunde einfach das Produkt und nichts weiter.
Sie könnten ein Produkt in einer Erstausstrahlung im Fernsehen platzieren, ein zweites Produkt in der Wiederholung dieser Sendung, ein drittes Produkt, wenn die Sendung in die Syndizierung geht, und ein weiteres Produkt, wenn sie im Kabelfernsehen ausgestrahlt wird.
Ich würde sagen, die größte Herausforderung, die wir bei der Wii U hatten, bestand darin, in unserer Kommunikation kristallklar zu sein, was das Produkt ist und was es leisten kann.
Die meisten Ängste basieren nicht einmal auf unserer aktuellen Realität. Sie sind das Produkt eingebildeter Ängste, die in unserem Kopf heraufbeschworen werden – das Produkt unserer eigenen Fantasien.
Nur weil auf einem Produkt „Wie im Fernsehen gesehen“ steht und es wie mein Produkt aussieht, heißt das nicht, dass es genauso funktioniert oder sich wie mein Produkt verkauft.
Prozessinnovation unterscheidet sich von Produktinnovation. Es geht darum, wie man ein neues Produkt schafft oder ein neues Produkt entwickelt oder ein neues Produkt herstellt, aber nicht um ein neues Produkt selbst?
Aufbauend auf unserer erfolgreichen Partnerschaft können wir nun das Beste aus der Softwareentwicklung von Microsoft mit dem Besten aus der Produktentwicklung von Nokia, dem preisgekrönten Design sowie dem weltweiten Vertrieb, Marketing und der Fertigung vereinen.
Unsere Aufgabe ist es, die Waren unserer Kunden zu verkaufen, nicht uns selbst. Unsere Aufgabe ist es, die Klugheit zu töten, die uns glänzen lässt, und nicht das Produkt. Unsere Aufgabe ist es, zu vereinfachen, das Unzusammenhängende wegzureißen, das Unkraut auszureißen, das die Produktbotschaft erstickt.
Du bist genauso ein Produkt. ein Produkt eines Produkts. Die Menschen, die Autos entwerfen, sind Produkte, Ihre Lehrer, Produkte. der Pfarrer in Ihrer Kirche, ein weiteres Produkt.
Jetzt verstehen wir, dass das Wichtigste, was wir tun, die Vermarktung des Produkts ist. Wir sind zu dem Schluss gekommen, dass Nike ein marketingorientiertes Unternehmen ist und das Produkt unser wichtigstes Marketinginstrument ist.
Ich fühle mich wie ein E-Mail-Crossdresser – ich verwende ein Microsoft-Produkt auf meinem Apple-Produkt, um auf mein Google-Produkt zuzugreifen.
In der Anfangszeit reichte es für Imgur aus, ein Team zu haben, das sich auf die Entwicklung von Produkten und die Technik konzentrierte. Aber mir wurde schon früh klar, dass wir jemanden brauchten, der eine Brücke zwischen dem Unternehmen und der Gemeinschaft schlagen würde, wenn wir erfolgreich sein wollten.
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