Ein Zitat von Bill Goldberg
Ich glaube, dass es ein Beweis für den Machtwechsel vom Unternehmen zu den Fans war, denn je mehr die Fans es fraßen, desto mehr gab ihnen das Unternehmen, was sie wollten.
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Fans lieben Johnny Walker und die UFC möchte, dass die Fans bekommen, was sie wollen, denn sie sind diejenigen, die die Produkte kaufen, die Pay-per-Views, sie sind es, die dem Unternehmen Millionen einbringen werden, sie werden dafür sorgen, dass das Geld hereinkommt.
Früher habe ich geglaubt, dass man die Kultur oder das Verhalten eines Unternehmens ändern kann. Ich glaube immer noch, dass es möglich ist, aber es ist ein mindestens fünf- bis zehnjähriger Prozess, wenn man überhaupt Erfolg hat. In jüngerer Zeit haben mich die Ideen des Verhaltensforschers Edgar Schein angezogen. Schein hat argumentiert, dass man die Kultur eines Unternehmens nicht ändern kann, aber man kann die Kultur eines Unternehmens nutzen, um Veränderungen herbeizuführen. Es ist ein interessanter Ansatz zur Überwindung von Widerständen. Und wenn Sie die Art und Weise ändern können, wie ein Unternehmen seine Arbeit verrichtet, können Sie möglicherweise auch die Denkweise seiner Mitarbeiter ändern.
Hanson hat schnelle weibliche Fans, auf die ich absolut stolz bin, aber viele Fans sind in Wirklichkeit mit uns – unseren Altersgenossen – aufgewachsen. Es gibt jüngere Fans. Immer mehr Leute sind Hanson-Fans, [aber sie sind] Musiker oder Leute, die sich für eine Beatles-Platte interessiert haben.
Hanson hat schnelle weibliche Fans, auf die ich absolut stolz bin, aber viele Fans sind in Wirklichkeit mit uns – unseren Altersgenossen – aufgewachsen. Es gibt jüngere Fans. Immer mehr Leute sind Hanson-Fans, Musiker oder Leute, die sich für eine Beatles-Platte interessierten.
Ich habe mit mehreren CEOs gesprochen – von einem Recyclingunternehmen in Indiana, einem Möbelunternehmen in Kentucky, einem Brauereiunternehmen in Colorado und anderen –, die glauben, dass die Zahlung höherer Löhne sowohl das Richtige als auch Teil eines erfolgreichen Geschäftsmodells ist.
Wenn Sie ein Start-up gründen, entscheiden die ersten zehn Leute darüber, ob das Unternehmen erfolgreich ist oder nicht. Jeder macht 10 Prozent des Unternehmens aus. Warum sollten Sie sich also nicht so viel Zeit wie nötig nehmen, um alle A-Spieler zu finden? Wenn drei nicht so großartig wären, warum sollten Sie dann ein Unternehmen wollen, in dem 30 Prozent Ihrer Mitarbeiter nicht so großartig sind? Ein kleines Unternehmen ist viel stärker auf großartige Menschen angewiesen als ein großes Unternehmen.
Die Zusammenarbeit mit einem Unternehmen wie LIDS macht für uns einfach Sinn. Jeden Abend spielen wir einen von uns geschriebenen Song, der inzwischen ein Hit geworden ist und durch die vielen unserer Fans, die Snapbacks trugen, inspiriert wurde. Unsere Fans sind LIDS-Kunden und wir freuen uns, sie in die Old Dominion-Familie aufzunehmen.
Ich muss meinen Namen in der Öffentlichkeit bekannt machen. So bekommst du mehr Fans, und je mehr Fans du bekommst, desto größer ist der Wunsch, dich um den Titel kämpfen zu sehen.
Meine Fans vom ersten Tag – meine Fans aus meiner Mixtape-Zeit – kennen jetzt mein Leben. Sie wissen, wo ich war. Sie möchten keine Verbindung zu diesen Fans haben. Du musst ihnen alles geben, weil sie das Gefühl haben, dich zu kennen.
Wir haben großes Glück, denn alle unsere Fans aus der ganzen Welt sind großartig. Wir lieben alle unsere Fans von überall und sie möchten, dass wir sie besuchen. Wir werden es versuchen! Sie sind wirklich die besten Fans, die wir uns wünschen können.
Wenn es Fans gibt, ist man normalerweise nur deswegen konzentriert, denn man weiß, wenn man einen Fehler macht, sagt jeder: „Whoa“, dann spürt man diesen Fehler mehr. Außerdem fühlt man sich wohler, wenn man ein Tor schießt. Es ist emotionaler, wenn Fans da sind.
Ich habe viele Fans, zum Beispiel Kernfans, die mich lieben. Ich gehöre nicht zu den Typen, die fünf oder zehn Millionen Klammern verkaufen, aber meine Anhänger sind streng. Sie sind dort. Meine Fans – Jadakiss-Fans, LOX-Fans, D-Block-Fans – sie sind treu.
Es gibt keine fanatischeren und hingebungsvolleren Fans als KISS-Fans. KISS-Fans sind das, woran alle anderen Fans gemessen werden. So entstand der Name KISS Army.
Steve Jobs, der Apple als anarchisches Unternehmen zur Förderung der Freiheitsbotschaft gründete und dessen erste Projekte mit Stephen Wozniak Raubkopien und Computer mit offenen Schaltplänen waren, wäre von der Zukunft, die Apple schmiedet, verblüfft. Heutzutage gibt es kein Technologieunternehmen, das dem Big Brother aus Apples legendärem Werbespot von 1984 mehr ähnelt als Apple selbst, ein Beweis dafür, wie schnell Macht verderben kann.
Was unsere Fans wollen, was unsere Fans glauben, woran unsere Fans interessiert sind, ist der Grund, warum wir sind, was wir sind. Aber letztendlich müssen wir die Dinge tun, von denen wir glauben, dass sie für die langfristige Gesundheit des Spiels, der Liga und aller unserer Franchises von wesentlicher Bedeutung sind.
Ich denke, wir haben nicht das Gefühl, dass die Zukunft der Musik darin liegt, eine Plattenfirma zu sein. Wir glauben, dass die Zukunft des Musikgeschäfts darin liegt, Künstlern die Möglichkeit zu geben, immer bessere Tools für die Kommunikation mit ihren Fans zu haben. Wir wollen Menschen sein, die den Künstlern sagen: „Sehen Sie, Sie brauchen diese Firma da drüben nicht, um Ihr Album zu veröffentlichen. Sie können es auf diese Weise tun.“ Fast eher eine Bandpartnerschaft als eine Label-Künstler-Beziehung. Es geht nicht um Eigentum an Inhalten, sondern um Empowerment.
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