Ein Zitat von Bill Vaughan
Die Verbesserung der Effizienz im Betrieb ist nicht nur eine Strategie zur Risikominderung, sondern auch eine Rentabilitätsstrategie.
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Der kluge Stratege ermöglicht die Gestaltung der Strategie durch Ereignisse. Gute Reaktionen können eine großartige Strategie sein. Bei einer Strategie geht es um einen Zielwettbewerb, und das Risiko ist der Unterschied zwischen diesen Zielen und der Fähigkeit der Organisation, diese zu erreichen. Ein Teil des Risikos entsteht also durch die Strategie.
Vereinfacht ausgedrückt besteht die anerkannte Lösung des Problems lebensmittelbedingter Krankheiten in einer umfassenden Präventionsstrategie, die alle Beteiligten des Lebensmittelsystems im In- und Ausland einbezieht und ihren Teil dazu beiträgt, die Wahrscheinlichkeit einer schädlichen Kontamination zu minimieren. Und das ist die von der FSMA vorgegebene Strategie. Dabei geht es nicht um eine Strategie, die davon ausgeht, dass wir eine risikofreie Lebensmittelversorgung erreichen können, sondern um eine Strategie, die auf der Überzeugung basiert, dass wir die Verbraucher und die Wirtschaftskraft des Lebensmittelsystems besser schützen können, wenn alle Beteiligten vernünftigerweise verfügbare Maßnahmen zur Risikominderung umsetzen .
Ein Strategiewechsel deutet darauf hin, dass es eine Strategie gibt. Ich sehe keine Strategie, die sich mit dem Umgang mit ISIL insgesamt befasst. Es gibt eine Strategie für den Umgang damit im Irak. Ich bin mir nicht sicher, ob es in Syrien einen gibt. Und Libyen ist ein ganz anderes Problem.
Wenn Sie an eine Sicherheitsstrategie glauben – eine Strategie mit mehr Freunden und weniger Feinden, eine Strategie der stärkeren Zusammenarbeit und eine Strategie, die dafür sorgt, dass Amerika zu Hause besser bleibt, während wir vielfältiger werden –, müssen wir den Verstand und das Herz aufbauen, um eine solche Strategie aufzubauen Welt.
Eine gute Strategie ist nicht immer erfolgreich, aber selbst eine „unangemessene“ Strategie kann eine tatsächliche Strategie sein. Eine „schlechte Strategie“ ist eine, die nicht einmal versucht, eine wichtige Herausforderung anzugehen. Stattdessen spricht es von Bestrebungen und Zukunftsvisionen, legt Leistungsziele fest oder listet einfach eine Reihe unzusammenhängender Maßnahmen auf.
Wenn Sie Ihre Strategie nicht in zwanzig Minuten einfach und im Klartext beschreiben können, haben Sie keinen Plan. „Aber“, mögen die Leute sagen, „ich habe eine komplexe Strategie.“ Es lässt sich nicht auf eine Seite reduzieren.‘ Das ist Unsinn. Das ist keine komplexe Strategie. Es ist ein komplexer Gedanke über die Strategie.
Jeder möchte die Strategie der Neokonservativen verleugnen, auch die Neokonservativen, weil diese Strategie nie funktioniert hat. Dennoch handelte es sich tatsächlich um eine Strategie. Niemand sonst hat einen.
Das Problem bei einer Kostensenkungsstrategie besteht darin, dass es eine endliche Grenze gibt. Man kann nur Null erreichen.
Was die zehn Gebote darlegen, ist eine Strategie. Diese Strategie ist eine Strategie zur Herrschaft.
Während ich daran arbeitete, zu erklären, wie man eine schlechte Strategie vermeidet, wurde mir klar, dass man eine Strategie nicht wirklich bewerten oder kritisieren kann, wenn es keine ziemlich klare Beschreibung des Problems gibt, das die Strategie zu lösen versucht.
Ich habe nicht wirklich eine Strategie für Social Media. Ich denke, das ist meine Strategie, denn ich habe keine Strategie.
Es ist wichtig, eine wirklich klare Strategie zu haben, sodass Sie im Geschäftsleben nur Änderungen an der Mikrostrategie vornehmen müssen.
Da die Reduzierung von Risikofaktoren die wissenschaftliche Grundlage der Primärprävention ist, fördert die Weltgesundheitsorganisation die Entwicklung einer integrierten Strategie zur Prävention mehrerer Krankheiten, anstatt sich auf einzelne Krankheiten zu konzentrieren.
Eine gute Strategie konzentriert die Bemühungen auf ein Ziel, und dieser Fokus kann nur erreicht werden, indem die Energie nicht in andere Richtungen gestreut wird – das ist die Bedeutung von Michael Porters Diktum „Entscheiden, was man nicht tun sollte“. Gleichzeitig wählt eine gute Strategie das richtige Ziel aus, auf das sie sich konzentrieren möchte, und verschwendet ihre Energie nicht auf ein Ziel, das nicht beeinflusst werden kann oder unwichtig ist – das ist die Bedeutung von Druckers Unterscheidung zwischen Effizienz und Effektivität.
Es ist von entscheidender Bedeutung, eine Strategie zu haben, bevor Probleme auftreten, gerade weil niemand die zukünftige Richtung des Aktienmarktes oder der Wirtschaft genau vorhersagen kann. Value Investing, die Strategie, Aktien mit einem deutlichen Abschlag vom Wert der zugrunde liegenden Unternehmen zu kaufen, ist eine Strategie, die einen Weg vorgibt, um nicht nur in guten Zeiten, sondern auch in Turbulenzen erfolgreich zu navigieren.
Das größte Risiko besteht darin, kein Risiko einzugehen ... In einer Welt, die sich sehr schnell verändert, besteht die einzige Strategie, die garantiert scheitern wird, darin, kein Risiko einzugehen.
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