Ein Zitat von Bob Schmetterer

Kreatives Denken auf die Geschäftsstrategie unserer Kunden anzuwenden – das sollte die neue Kernkompetenz unserer Branche sein. Und was für unsere Branche eine sehr gute Nachricht ist: Diese Art von Kreativität, Kreativität, die das Herzstück des Geschäfts berührt, ist gefragter denn je.
Je mehr ich dieser kreativen Arbeit nachgehe und den Kurs „Persönliche Kreativität in der Wirtschaft“ an der Stanford unterrichte, desto mehr wird mir klar, dass es in der Wirtschaft darum geht, dass Menschen in Gruppen auf ihre eigene Weise kreativ sind. Wenn geschäftliche Kreativität keine individuelle Entwicklung zulässt, ist sie nicht nachhaltig. Aber wenn geschäftliche Kreativität bedeutet, dass Menschen ihr Bestes geben und es weiterentwickeln, dann können erstaunliche Dinge passieren – nicht nur für das Unternehmen, sondern vor allem auch für den Einzelnen und die umliegende Gemeinschaft.
Die Weigerung, kreativ zu sein, ist ein Akt des Eigenwillens und widerspricht unserer wahren Natur. Wenn wir offen für unsere Kreativität sind, öffnen wir uns Gott: eine gute, geordnete Führung. Während wir unserer kreativen Erfüllung nachgehen, bewegen sich alle Elemente unseres Lebens in Richtung Harmonie. Wenn wir unsere Kreativität stärken, stärken wir unsere Verbindung zum inneren Schöpfer. Künstler lieben andere Künstler. Unsere Beziehung zu Gott ist von Künstler zu Künstler ko-kreativ. Es ist Gottes Wille, dass wir in kreativer Fülle leben.
Die Geisteswissenschaften des Geschäftslebens sind in diesem Zeitalter wichtiger geworden als die Geschäftstechniken. Jedes Unternehmen und jede Branche muss die Missverständnisse der Öffentlichkeit und die falschen Vorstellungen von sich selbst beseitigen. Auf diese Weise wird der Weg frei gemacht für die Anerkennung der wichtigen Regel des Geschäftslebens in unserer Freiheit und in unserer Lebensweise durch die Bevölkerung.
Das Problem bei vielen Ratschlägen, die die Wirtschaft heute bezüglich der Notwendigkeit einer stärkeren Kreativität erhält, besteht darin, dass ihre Befürworter oft nicht zwischen Kreativität und Innovation unterscheiden. Kreativität bedeutet, sich neue Dinge auszudenken. Innovation bedeutet, neue Dinge zu tun ... Es mangelt an Innovatoren.
Wir haben unser Geschäft auf Kreativität aufgebaut und müssen in den nächsten fünf Jahren einen Bildungsprozess durchlaufen, um den Menschen zu erklären, wie unsere Benutzer und dass Kreativität Mehrwert schafft.
Ich fühle mich sehr wohl mit unserem Geschäft und der Geschwindigkeit, mit der wir unsere Strategie umsetzen, die Differenzierung von Accenture voranzutreiben und unsere Rotation zu The New zu beschleunigen.
Es ist an der Zeit, die Art und Weise, wie wir in Washington Geschäfte machen, grundlegend zu ändern. Um eine neue Grundlage für das 21. Jahrhundert zu schaffen, müssen wir unsere Regierung reformieren, damit sie effizienter, transparenter und kreativer ist. Das erfordert ein neues Denken und ein neues Verantwortungsbewusstsein für jeden ausgegebenen Dollar.
Es ist eine komische Linie, wenn man unterwegs ist – Kreativität, Subjektivität versus Objektivität, Kreativität versus Geschäft, und die Erkenntnis, dass man im Musikgeschäft tätig ist, also gibt es bestimmte Dinge, denen man sich auf der geschäftlichen Seite hingeben muss bestimmte kreative Entscheidungen, die Sie treffen müssen, um der geschäftlichen Seite zu dienen.
Unser Ansatz, kontinuierlich in die Größe und Fähigkeiten unserer Mitarbeiter zu investieren, hilft uns, die Bedürfnisse unserer Kunden zu erfüllen und verbessert unsere Fähigkeit, die besten Talente unserer Branche anzuziehen.
Die Fast-Food-Industrie befindet sich in sehr guter Gesellschaft mit der Leitindustrie und der Tabakindustrie, wenn es darum geht, die Öffentlichkeit in die Irre zu führen, und wie aggressiv sie gegen jeden vorgeht, der ihre Geschäftspraktiken kritisiert.
Liebes London, britische Mode ist ein ernstes Geschäft. Die britische Modeindustrie ist für die britische Wirtschaft 21 Milliarden Pfund wert und beschäftigt landesweit 819.000 Menschen. Mit Ihrer Hilfe möchten wir, dass diese Zahlen zum Wohle unserer Branche, unserer talentierten Designer und unseres Rufs weltweit steigen.
Um jedes Unternehmen in eine Umweltindustrie umzuwandeln, müssen neue Prinzipien angewendet werden ... Erstens müssen wir mit weniger mehr erreichen ... Zweitens müssen wir Abfall vermeiden ... Drittens müssen wir mit der Dekarbonisierung unserer Energieversorgung beginnen
Ja, ich kann alle möglichen Organisationsformen und kulturellen Probleme aufzählen, die uns daran hindern können, auf unsere innere Kreativität zuzugreifen und sie in unserer Welt zum Ausdruck zu bringen. Und wir können alle Arten von Ansätzen nutzen, die die Organisation verändern können. Aber es sei denn, wir haben ein Gespür für unser Selbst (wer wir im Kern, in unserem höchsten Punkt sind) und für unsere Arbeit (den Zweck unserer Existenz, das Geschenk, das wir der Welt zu geben haben) entwickelt und nutzen dieses, um mit dem Inneren umzugehen Angesichts des Chaos in der Welt können wir unsere Kreativität nicht aufrechterhalten.
Ich weiß nicht, woher Kreativität kommt, aber ich denke, dass jeder die Fähigkeit hat, kreativ zu sein. Ich denke, das Wichtigste an der Kreativität beginnt schon in sehr jungen Jahren und wie wir unsere Fantasie erleben dürfen. Die Menschen, die uns erziehen und unterrichten, sind von entscheidender Bedeutung, wenn es darum geht, Kreativität zu fördern oder Kreativität zu unterbinden. Meine Fantasie wurde immer gefördert.
Ich bin sehr zufrieden mit unserer Leistung und der Dynamik, die wir in unserem Geschäft haben. Sie spiegeln deutlich den Wert der Dienstleistungen wider, die wir unseren Kunden jeden Tag aufs Neue bieten.
Abstraktes Denken führt zu mehr Kreativität ... Aber in unseren Geschäften und unserem Leben machen wir oft das Gegenteil. Wir intensivieren unseren Fokus, anstatt unseren Blick zu erweitern.
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