Ein Zitat von Bobby Darin

Zeigen Sie mir einen Top-Entertainer oder einen Top-Geschäftsführer, und ich zeige Ihnen einen Mann, der sein Leben von Anfang an genau geplant hat. — © Bobby Darin
Zeigen Sie mir einen Top-Entertainer oder einen Top-Geschäftsführer, und ich zeige Ihnen einen Mann, der sein Leben von Anfang an genau geplant hat.
Das hat Letterman getan. Er verspottete alles und jeden im Showbusiness, obwohl er an der Spitze des Showbusiness stand. Er war dabei, aber nicht wirklich dabei, und das ist eine Sache, die ich an ihm lieben gelernt habe. Ich meine, Sie können nicht da sitzen und Cher interviewen und so tun, als wären Sie nicht im Showgeschäft, aber er hat es irgendwie geschafft.
Es gibt Zeiten, in denen man ganz oben in der Show im Rampenlicht steht und dann wieder in den Hintergrund gedrängt wird, weil das Unternehmen versucht, alle frisch und interessiert zu halten, und ein einzelner Mann nicht hängen bleiben darf für immer ganz oben auf der Karte.
Ich liebe Filme und ich liebe Kunst – und ein Architekt ist ein Entertainer, der Typ, der eine Achterbahn baut, ist ein Entertainer. Er weiß, wo die Pisten gebaut werden müssen, und die große Vorfreude, wenn man hinaufgeht ... Er lässt einen sagen: „Oh mein Gott!“ wenn du oben angekommen bist, bevor du herunterkommst. Es ist genauso wie die Strukturierung einer Show oder eines Tanzes.
In der High School hätte mich niemand ausgewählt und gesagt: „Dieser Typ wird im Showgeschäft tätig sein.“ Ich habe keines der Talente, die man normalerweise mit dem Showbusiness in Verbindung bringt.
Und das ist die Sache mit unserer Show: Was werden sie tun, um sie auf das Plakat zu setzen? Ich weiß nicht. Es ist immer einfacher, wenn man jemanden wie Cedric the Entertainer hat, zu dem man sagen kann: „Du kennst diesen Kerl. Du liebst diesen Kerl. Schau dir seine Sketch-Show an.“ Und dann schalten die Leute ein und sagen: „Ich dachte, ich kenne diesen Kerl. Ich liebe diesen Kerl in einer Sketch-Show nicht.“
Studien zeigen, dass es in hierarchischen Strukturen häufiger zu Belästigungen kommt. An der Spitze ist mehr Macht konzentriert, was bedeutet, dass es an der Spitze mehr Machtmissbrauch gibt. Und jede Fernsehsendung ist eine Hierarchie.
Ich respektiere jeden, der eine Network-Show macht. Das ist ein Marathon. Es sind so viele Episoden und es kann ein Fleischwolf sein. Jeder, der eine Network-Show macht und obendrein eine sehr gute Network-Show macht, ist eine wahnsinnige Leistung an Herkulesausdauer und Standhaftigkeit.
Seit Jahren versuchen die Leute, mit mir darüber zu reden, eine Show zu machen, aber ich würde keine machen, weil ich ein ernsthafter Geschäftsmann bin. Ich werde keine dumme Show machen. Also ergab sich mit CNBC die Gelegenheit und wir begannen zu reden. Es wurde eine echte Business-Show. Es ist lehrreich, die Leute schauen es sich an und es eignet sich hervorragend für kleine Unternehmen.
Als meine Karriere im Jahr 1997 wie eine Rakete startete – ich gegen die nWo und Randy Savage – war ich nicht nur ein Top-Typ, ich war der Top-Typ, und dann im Jahr 1998 habe ich mir den Rücken geknallt.
Ich war ein Defensive Lineman, der von der High School kam und zu den Besten zählte, vielleicht zu den Top Sechs, Top Fünf, und der meinem Team beweisen wollte, dass ich auf dem College ein Top-Typ sein würde.
Ich war ein Defensive Lineman, der von der High School kam und zu den Besten zählte … vielleicht zu den besten sechs, den besten fünf Jungs, und der meinem Team beweisen wollte, dass ich auf dem College ein Top-Typ sein würde.
Einmal in meinem Leben stand ich in der Warteschlange für „Indian Idol“-Vorsprechen und bin in den Top 8 oder Top 9 ausgeschieden. Ich hätte mir nie vorstellen können, dass ich eines Tages bei dieser Show, bei der ich selbst als Kandidat dabei war, als Juror fungieren werde.
Da es sich bei der Arnold Classic um eine so große Show handelt, tritt plötzlich ein Typ auf, der nicht viel Anerkennung gefunden hat, kommt in guter Verfassung an und ist in der Lage, einige der Top-Jungs auszuschalten ganz oben im Rennen um den Olympia-Titel. So kann er auf diese Weise mehr Anerkennung bekommen.
Zeigen Sie mir einen Vorstandsvorsitzenden, der in fünf Vorständen sitzt und seinen Namen, sein Ansehen und seine Zeit für 15 gesellschaftliche Aktivitäten einsetzt – und ich zeige Ihnen ein Unternehmen, das hinter den Erwartungen zurückbleibt. Ein Geschäftsführer wird dafür bezahlt, das Unternehmen zu leiten. Das ist die Aufgabe des CEO.
Für die Spieler sind diese Top-, Top-, Top-Spiele oder diese Top-, Top-, Top-Events – wie eine Weltmeisterschaft oder eine Europameisterschaft – nicht alltäglich, aber natürlich etwas Besonderes.
Zeigen Sie mir eine Führungskraft, die lange und hart arbeitet, und ich zeige Ihnen eine schlechte Führungskraft.
Diese Website verwendet Cookies, um Ihnen das bestmögliche Erlebnis zu bieten. Mehr Info...
Habe es!