Ein Zitat von Brad Stevens
Wir bauen eine Kultur der Verantwortung, des Vertrauens und des Miteinanders auf. Ein Anspruch wird nicht geduldet
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Kameradschaft entsteht nicht zufällig; Die Entwicklung eines starken Gefühls von Vertrauen, Verantwortlichkeit und Zusammengehörigkeit im Hinblick auf die Teamziele erfordert bewusste Anstrengungen.
Vertrauen, Ehrlichkeit, Bescheidenheit, Transparenz und Verantwortlichkeit sind die Bausteine eines positiven Rufs. Vertrauen ist die Grundlage jeder Beziehung.
Ich muss Menschen vertrauen. Es gibt kein Kontrollsystem, das Vertrauen ersetzen kann, also muss ich dieses Vertrauen stärken, und ein Teil der Stärkung des Vertrauens besteht darin, sicherzustellen, dass sich die Menschen verantwortlich fühlen, und mit der Verantwortung geht ein gewisses Maß an Autonomie einher. Das eine gibt es nicht ohne das andere.
Wenn Sie eine Kultur aufbauen, in der ehrliche Erwartungen kommuniziert werden und die Verantwortung gegenüber Kollegen die Norm ist, dann wird sich die Gruppe mit schlechten Leistungen und Einstellungen befassen.
Es wurde viel über Körperkameras als Allheilmittel oder Lösung gesprochen. Ich denke, die Task Force kam zu dem Schluss, dass die Technologie eine Rolle beim Aufbau von mehr Vertrauen und Rechenschaftspflicht spielen kann, aber sie ist kein Allheilmittel, sie muss in einen umfassenderen Kulturwandel und einen rechtlichen Rahmen eingebettet werden, der sicherstellt, dass die Privatsphäre der Menschen respektiert wird und dass sich nicht nur Polizeibeamte, sondern auch die Gemeinschaft selbst mit der Art und Weise, wie Technologien eingesetzt werden, wohl fühlen.
Die Schaffung eines gut funktionierenden Bildungssystems erfordert alle Strategien, die zum Aufbau gut funktionierender Organisationen überall erforderlich sind. Es bedarf einer bewussten und aggressiven Strategie, um außergewöhnliche Talente auf jeder Ebene des Systems sicherzustellen, von der Oberaufsicht über die Bezirksämter und Schulleitungen bis hin zu den Klassenzimmern. Es erfordert den Aufbau von Systemen zur Rechenschaftspflicht; Die ultimative Form davon ist es, den Eltern die Möglichkeit zu geben, ihre öffentliche Schule zu wählen. Es erfordert den Aufbau einer starken Kultur auf System- und Schulebene, die auf hohen Erwartungen an die Leistungen der Schüler basiert.
Kulturell intelligente Führungskräfte gehen nicht davon aus, dass sie wissen, was Vertrauen bei Kunden oder Mitarbeitern schafft. Stattdessen erfahren sie, was für die Kommunikation und den Aufbau von Vertrauen am wichtigsten ist.
Egoismus ist keine gute Eigenschaft. Es ist nichts, was man bewundern oder gar tolerieren sollte. Das würde bei einem Feldkommandanten nicht toleriert werden und sollte auch bei einem Filmregisseur nicht toleriert werden.
In einer Zeit, in der jeder in unserer Kultur über Toleranz spricht, scheint Toleranz die höchste Priorität aller Antworten zu haben: „Wenn wir einander nur tolerieren …“ Aber ich habe das Gefühl: Wer möchte schon toleriert werden? Die Menschen wollen nicht toleriert werden; sie wollen geliebt werden.
Das ethische Leben ... wird durch eine gemeinsame Kultur aufrechterhalten, die auch den Zusammenhalt der Gesellschaft aufrechterhält ... Im Gegensatz zur modernen Jugendkultur heiligt eine gemeinsame Kultur den Erwachsenenstaat, dem sie Übergangsriten bietet.
Wenn die Mitarbeiter dem CEO grundsätzlich vertrauen, wird die Kommunikation wesentlich effizienter sein, als wenn sie es nicht tun. Um dieses Vertrauen aufzubauen, ist es entscheidend, die Dinge so zu sagen, wie sie sind.
Die Leute werden immer schreckliche Dinge zu sagen haben, weil hinter dem Vorhang ein Gefühl von Anspruch und Sicherheit herrscht, aber glauben Sie mir, Sie müssen nicht so wütend sein.
Eine authentische Spiritualität berücksichtigt nicht die Kultur; es fordert Kultur zur Rechenschaftspflicht auf.
Wenn Korruption vorherrscht, gibt es keine Rechenschaftspflicht der Führung und kein Vertrauen in die Autorität. Die Gesellschaft konzentriert sich auf die Grundeinheiten Familie und Selbst, auf die Grundinstinkte, zu bekommen, was man kann, wenn man kann, weil man nicht glaubt, dass jemals etwas Besseres kommen wird. Und wenn der einzige Horizont das Morgen ist, wie können Sie sich dann um die Art von Nation kümmern, die Sie für Ihre Kinder und Enkelkinder aufbauen? Wie können Sie Ihre Regierung dazu auffordern, sich mit den Problemen der Gesellschaft zu befassen und stärkere Institutionen aufzubauen?
Großartige Unternehmen haben eine ausgeprägte Kultur der Verantwortung, dazu gehört auch die Kultur der Kritik, über die ich zuvor gesprochen habe, und ich denke, dass unsere Kultur darin stark ist.
Alles dreht sich um die Rechenschaftspflicht gegenüber dem amerikanischen Volk, die Rechenschaftspflicht der Exekutive ... [und] die Rechenschaftspflicht bei der Aufsicht über den Kongress.
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