Ein Zitat von Brian Chesky
CEOs sind oft Chief Product Officers. Aber wenn ich sagen möchte, dass ich Chief Product Officer bin, wenn mein Produkt eine Community ist, sollte ich mich eigentlich als Leiter dieser Community sehen.
Verwandte Zitate
Als Chief Product Officer leite ich unser Produktteam, um einfache, intuitive Benutzererlebnisse zu schaffen.
Gewinn ist ein Nebenprodukt der Arbeit; Glück ist sein Hauptprodukt.
Ich habe immer geglaubt, dass der beste Weg, den Diebstahl geistigen Eigentums zu bekämpfen, darin besteht, ein Produkt zu einem guten Preis und zum richtigen Zeitpunkt auf den Markt zu bringen, sei es ein Filmprodukt, ein Fernsehprodukt, ein Musikprodukt oder sogar ein Freizeitparkprodukt.
Das Produkt selbst sollte sein bester Verkäufer sein. Nicht das Produkt allein, sondern das Produkt plus ein mentaler Eindruck und eine Atmosphäre, die man um es herum platziert
Kein Produkt ist eine Insel. Ein Produkt ist mehr als das Produkt. Es handelt sich um eine zusammenhängende, integrierte Reihe von Erfahrungen. Denken Sie über alle Phasen eines Produkts oder einer Dienstleistung nach – von den ersten Absichten bis zu den abschließenden Überlegungen, von der ersten Nutzung bis hin zu Hilfe, Service und Wartung. Sorgen Sie dafür, dass sie alle nahtlos zusammenarbeiten. Das ist Systemdenken.
Sie könnten ein Produkt in einer Erstausstrahlung im Fernsehen platzieren, ein zweites Produkt in der Wiederholung dieser Sendung, ein drittes Produkt, wenn die Sendung in die Syndizierung geht, und ein weiteres Produkt, wenn sie im Kabelfernsehen ausgestrahlt wird.
Ein Herr, der gegen ihre Entrechtung war, sagte einmal zu mir: „Frauen haben nie etwas hervorgebracht, was für die Welt von Wert wäre.“ Ich erzählte ihm, dass das Hauptprodukt der Frauen die Männer gewesen seien, und überließ es ihm, zu entscheiden, ob das Produkt irgendeinen Wert hatte.
Nur weil auf einem Produkt „Wie im Fernsehen gesehen“ steht und es wie mein Produkt aussieht, heißt das nicht, dass es genauso funktioniert oder sich wie mein Produkt verkauft.
Prozessinnovation unterscheidet sich von Produktinnovation. Es geht darum, wie man ein neues Produkt schafft oder ein neues Produkt entwickelt oder ein neues Produkt herstellt, aber nicht um ein neues Produkt selbst?
Mir wurde gesagt, dass ich jeden Pass verpasse, der auf mich zukommt! Es wäre wunderbar, einen Partner zu haben, aber meiner Meinung nach muss es so sein, als würde man ein Produkt herstellen. Das Produkt muss bedeutungsvoll sein, die Menschen beeinflussen – es muss ein großartiges Produkt sein.
Du bist genauso ein Produkt. ein Produkt eines Produkts. Die Menschen, die Autos entwerfen, sind Produkte, Ihre Lehrer, Produkte. der Pfarrer in Ihrer Kirche, ein weiteres Produkt.
Ich fühle mich wie ein E-Mail-Crossdresser – ich verwende ein Microsoft-Produkt auf meinem Apple-Produkt, um auf mein Google-Produkt zuzugreifen.
Ich denke, es gibt viele Möglichkeiten, das Produkt zu verbessern. Wenn man die Presse liest, sagen die Leute: „Oh, das Produkt muss verbessert werden.“ Ich schaue mir das an und sage: „Hey, das ist eine aufregende Sache!“ Weil sie dieses Produkt verbessern können. Dadurch ergibt sich ein größeres Innovations- und Umsatzpotenzial, als Sie an vielen Orten finden werden. Man könnte also sagen, das ist ein Nachteil, ich sehe das als Chance.
Sie sollten immer ein Produkt haben, das nichts damit zu tun hat, wer Sie sind oder was die Leute über Sie denken ... damit Sie nie anfangen zu denken, Ihr Produkt sei Sie, Ihr Ruhm oder Ihre Aura.
Die gängigste Art der Kundenfinanzierung besteht darin, dem Kunden das Produkt zu verkaufen, bevor Sie es gebaut oder fertiggestellt haben. Der Kunde zahlt das Geld, um das Produkt zu bauen oder fertigzustellen, und wird Ihr erster Kunde. Normalerweise möchte der Kunde einfach das Produkt und nichts weiter.
Ich hatte eine Vision, wie es klingen sollte, und habe mein ganzes Wissen in dieses Produkt gesteckt, und es ist ein fantastisches Produkt. Die Leute sagen mir immer noch, dass ich dort das Beste an Musik habe.
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