Ein Zitat von Brian Solis

Wie wird man zum Vordenker? Es beginnt damit, ein Vordenker zu sein und dann die Zusammenhänge mit Ihnen selbst zu verbinden. — © Brian Solis
Wie wird man zum Vordenker? Es beginnt damit, ein Vordenker zu sein und dann die Zusammenhänge mit Ihnen selbst zu verbinden.
Ich habe mich nie als weibliche Anführerin oder Latina-Anführerin gesehen; Ich habe mich einfach als Anführer gesehen.
In schwierigen Zeiten werden Sie zum Anführer. Führungskräfte entstehen, wenn die Dinge nicht gut laufen. Wenn alle anderen anfangen, mit dem Finger auf andere zu zeigen, übernimmt ein Anführer die Verantwortung.
Schon in der Grundschule war ich eine Führungspersönlichkeit, allerdings eine Führungspersönlichkeit, die nicht wusste, wie sie meine Führungsqualitäten konstruktiv einsetzen sollte. Als ich jünger war, stellte ich wahrscheinlich fest, dass ich eher ein rechthaberisches kleines Kind war.
Stellen Sie sich ein Wagenrad als komplettes Team vor. Ein Anführer könnte die Nabe des Rades in der Mitte sein. Nehmen wir nun an, dass die Speichen die verbindenden Beziehungen sind, die der Leiter mit den Menschen am äußeren Rand des Rades aufbaut. Wird die Nabe entfernt, bricht das gesamte Rad zusammen. Wenn in einer solchen Situation ein Team den Anführer verliert, bricht das gesamte Team zusammen.
Es ist die feierliche Verpflichtung eines Führers, immer ein Führer zu sein. Auch wenn – vielleicht gerade dann – Sie keine Lust haben, eine Führungskraft zu sein.
Letztendlich werden Sie als Führungskraft danach beurteilt, wie Sie mit Menschen interagieren. Wenn Sie es gut machen, entwickeln Sie den Ruf einer effektiven Führungskraft. Wenn Sie dies nicht tun, entwickeln Sie den Ruf, ein äußerst ineffektiver Anführer zu sein.
Verwenden Sie das längste Vorfach, mit dem Sie umgehen können. Normalerweise kann man damit viel länger umgehen, als man denkt. Denken Sie daran, dass der Zweck des Anführers darin besteht, Künstlichkeit zu verbergen. Wenn Sie glauben, dass eine Führungskraft überhaupt notwendig ist, dann müssen Sie zugeben, dass Ihre Erfolgsaussichten umso größer sind, je länger die Führungskraft dabei ist
Ich habe nie daran gedacht, ein Anführer zu sein. Ich dachte ganz einfach daran, Menschen zu helfen.
Bailey verfügte vielleicht nicht über große Intelligenz oder Fähigkeiten, aber sein ganzes Ziel, seine Gedanken und sein Studium waren die des geborenen Anführers – auf sich selbst aufzupassen; Und er tat es mit dem Selbstvertrauen und der Intensität eines geborenen Anführers, die den gewöhnlichen, unsicheren Mann mitreißen, der bald seine eigenen Interessen und seine eigene Sicherheit mit denen des Anführers verwechselt.
Ich glaube, ich habe die ersten Jahre von Pinterest damit verbracht, ein wirklich guter Anführer zu sein, so wie ich es mir vorgestellt habe.
Wenn wir versuchen zu entscheiden, ob ein Führer ein guter oder ein schlechter Führer ist, müssen wir uns die Frage stellen: „Ist er für die Zehn Gebote oder ist er gegen sie?“ Dann können Sie feststellen, ob der Anführer ein wahrer Messias oder ein anderer Stalin ist.
Ein Anführer wird nicht aus heiterem Himmel geboren. Man muss den Puls der Menschen von Kaschmir bis Kanyakumari und von Gujarat bis Guwahati kennen. Man muss sich mit ihnen identifizieren, und erst dann wird man zum Anführer.
Der Anführer über das Jahrtausend hinaus wird nicht der Anführer sein, der gelernt hat, wie man es macht, mit Büchern über „Wie“ und „Es“, die sich in den bevorstehenden krachenden Veränderungen auflösen. Die Führungskraft von heute und in der Zukunft wird sich darauf konzentrieren, wie sie sein soll – wie sie Qualität, Charaktereinstellung, Werte, Prinzipien und Mut entwickeln kann.
Ich habe viel darüber nachgedacht, eine Führungspersönlichkeit zu sein.
Punkte sammeln. Dann verbinden Sie sie. Und dann teilen Sie die Verbindungen mit Ihren Mitmenschen. So funktioniert ein kreativer Mensch. Sammeln, verbinden, teilen.
Wenn Sie Läufe punkten, werden Sie automatisch ein guter Anführer, weil Sie über so viel Selbstvertrauen verfügen. Wenn Sie mit Ihrer Leistung zu kämpfen haben, wird es für eine Führungskraft sehr schwierig, ihre Rolle wahrzunehmen.
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