Ein Zitat von Brian Tracy

Nur etwa 2 Prozent der Menschen können völlig ohne Aufsicht arbeiten. Wir nennen diese Leute „Führer“. Dies ist die Art von Person, die Sie sein sollen und die Sie sein können, wenn Sie sich dazu entschließen.
Ich genieße die kleinen Gespräche, die Sie führen, wenn Leute auf Sie zukommen und mit Ihnen über Ihre Arbeit sprechen. Es erfordert nur ein paar Sekunden Mühe, nett zu diesen Menschen zu sein, und ich bin sehr dankbar für die freundlichen Worte, die sich die Menschen die Mühe gemacht haben, mir persönlich zu sagen.
Meiner Meinung nach kann man nicht über die Notwendigkeit von Führung in unseren Gemeinschaften sprechen, ohne bereit zu sein, selbst Verantwortung zu übernehmen. Es reicht nicht aus, mit dem Finger auf diejenigen zu zeigen, die uns im Stich gelassen haben, und von anderen zu erwarten, dass sie sich melden und unsere Probleme lösen. Niemand kann es sich leisten, sich selbst als Führungskraft zu bezeichnen, wenn ihm nicht wirklich die Interessen unserer Gemeinschaft am Herzen liegen. Zu viele Menschen denken gerne, dass sie Führungskräfte sind, und zu viele werden von den Medien als Führungskräfte identifiziert, die überhaupt keine wirklichen Führungskräfte sind.
Führungskräfte überzeugen Menschen nicht, ihnen zu folgen. Führungskräfte gehen allein voran und diejenigen, die ihren Weg gehen wollen, entscheiden sich, ihm zu folgen.
Ich glaube nicht, dass wir Richter ernennen sollten, die entscheiden, was sie hören wollen. Es geht um die Verfassung, wie sie sein sollte. Und das sind die Leute, die ich ernennen werde.
Ungefähr vierzig Prozent der Menschen wählen die Demokraten. Etwa vierzig Prozent wählen Republikaner. Von diesen achtzig Prozent würden die meisten ihre Stimme nicht ändern, wenn Adolf Hitler gegen Abe Lincoln – oder gegen FDR – antreten würde. . . . Übrig bleiben zwanzig Prozent der Menschen, die auf die eine oder andere Weise zurückschlagen. . . die wahren Unabhängigen. . . . Diese zwanzig Prozent bestimmen das Schicksal des Landes.
Ein Großteil der Diskussion darüber, wie Menschen Frauen betrachten, konzentriert sich auf die Kultur, als ob allein die Medien dafür verantwortlich wären. Als ob wir ohne Zeitschriften und kommentierende Moderatoren plötzlich alle praktische Overalls anziehen und eine Person nur nach der Qualität ihrer Wohltätigkeitsarbeit und ihrer Poesie beurteilen würden.
In der ersten Studie analysierten Grant und seine Kollegen Daten einer der fünf größten Pizzaketten in den Vereinigten Staaten. Sie fanden heraus, dass die wöchentlichen Gewinne der von Extrovertierten geführten Geschäfte um 16 Prozent höher waren als die Gewinne der von Introvertierten geführten Geschäfte – allerdings nur, wenn die Mitarbeiter passive Typen waren, die dazu neigten, ihre Arbeit ohne Eigeninitiative zu erledigen. Introvertierte Führungskräfte erzielten genau das gegenteilige Ergebnis. Wenn sie mit Mitarbeitern zusammenarbeiteten, die aktiv versuchten, Arbeitsabläufe zu verbessern, schnitten ihre Geschäfte um mehr als 14 Prozent besser ab als die von Extrovertierten geführten.
Der Anführer muss den Respekt aller unter seiner Aufsicht stehenden Personen einfordern – und er muss denen gegenüber aufgeschlossen sein, die unter seiner Aufsicht stehen. Effektive Führung bedeutet, dass viele Menschen auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten. Und wenn Sie das haben und sich niemand darum kümmert, wer die Anerkennung bekommt, werden Sie eine Menge erreichen. Wenn Sie diejenigen haben, die nur die Anerkennung für sich selbst wollen, werden Sie nicht so viel erreichen.
Manchmal verlangen Leute ein Lied, das ich eine Weile nicht gespielt habe, und ich spiele es und das Singen des Textes bedeutet für mich als 35-Jährigen etwas anderes als damals, als ich 25 war. Ich weiß, dass ich es bin immer noch die Person, die es geschrieben hat und dachte, ich wüsste, was ich meinte, als ich sie schrieb. Sie bedeuteten mir in dieser Zeit meines Lebens etwas sehr Genaues. Aber es ist wirklich cool, wenn sich dieselben Texte in etwas anderes verwandeln und für mich etwas ganz anderes bedeuten können.
Ökonomen sprechen oft vom 80/20-Prinzip, das besagt, dass in jeder Situation etwa 80 Prozent der „Arbeit“ von 20 Prozent der Teilnehmer erledigt werden. In den meisten Gesellschaften begehen 20 Prozent der Kriminellen 80 Prozent der Verbrechen. 20 Prozent der Autofahrer verursachen 80 Prozent aller Unfälle. Zwanzig Prozent der Biertrinker trinken 80 Prozent aller Biere. Bei Epidemien wird diese Unverhältnismäßigkeit jedoch noch extremer: Ein winziger Prozentsatz der Menschen erledigt den Großteil der Arbeit.
Bei der Art von Filmen, die ich mache, gibt es eine äußerst begrenzte Anzahl von Leuten, die improvisieren können. Der Grund, warum das Ensemble weiterhin in den Filmen auftritt, ist, dass es die Leute sind, die diese Art von Arbeit leisten können. Es ist kein Zufall, dass diese Leute im Film vorkommen.
Er schüttelte den Kopf. „Manche Leute denken, dass sie Musik mögen, aber sie haben keine Ahnung, worum es wirklich geht . Und dann gibt es Leute wie mich.“ „Menschen mögen dich“, sagte ich. „Was sind das für Leute?“ „Die Art, die für die Musik lebt und ständig nach ihr sucht, wo immer sie kann. Die sich ein Leben ohne sie nicht vorstellen kann. Sie sind erleuchtet.“
Es gibt nur drei Arten von Menschen. FÜHRER. Diejenigen, die Verantwortung übernehmen, aufbauen, inspirieren und erschaffen. FOLGER. Diejenigen, die Führungskräfte unterstützen und daran arbeiten, für beide Seiten vorteilhafte Ziele zu erreichen ... [und] ZERSTÖRER. Zerstörer können es nicht in sich finden, irgendjemandem zu folgen, ihr Hass und ihre Unsicherheit sind zu rein, um Stärke in einem ANDEREN Wesen zu sehen. Ihnen fehlt völlig die Fähigkeit zu inspirieren oder zu erschaffen, also tun sie das Einzige, was ihnen noch bleibt: Sie zerstören alles, womit sie in Kontakt kommen.
Ich konzentriere mich auf Projekte, die mir am Herzen liegen, und arbeite nur mit Menschen zusammen, die ich respektiere. Ohne diese unterstützenden Teams, Partner und Kunden könnte ich an so vielen Dingen nie arbeiten. Ich habe das Glück, dass sie den Wert der Vielfältigkeit meiner Arbeit erkennen und erkennen, wie sich alles in einer Art positiven Kreislauf zusammenfügt.
Ich glaube, ich habe immer geglaubt, dass es eine Person im Universum gibt, für die man wirklich bestimmt ist – für die man wirklich bestimmt ist – und dass es manchmal zwei oder sogar mehr Menschen auf der Erde gibt, in die man sich verlieben kann mit stört mich wirklich. Es deutet darauf hin, dass man für jeden da sein kann, wenn man hart arbeitet.
Die Menschen vertrauen den Führungskräften, die echte Ergebnisse ihrer Arbeit zeigen, und nicht denen, die nur über die Ergebnisse sprechen.
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