Ein Zitat von Byron Katie
Eigentlich kann ich keine meiner Entscheidungen anerkennen. Eines Tages bemerkte ich, dass sich alle meine Entscheidungen von selbst trafen, und zwar immer zur richtigen Zeit. Seitdem musste ich keine einzige Entscheidung mehr treffen. Sie sind immer für mich gemacht und entspringen der Weisheit, die in uns allen steckt. Ich vertraue dieser Weisheit vollkommen. Dieses Vertrauen selbst war eine Entscheidung, die ich getroffen habe, als die Nachforschungen meinen Kopf frei machten. Keine Entscheidung, keine Angst.
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Wir scheinen die Weisheit der indigenen Bevölkerung verloren zu haben, die vorschrieb, dass bei jeder wichtigen Entscheidung die erste Überlegung lautete: „Wie wird sich diese Entscheidung, die wir heute treffen, in Zukunft auf unser Volk auswirken?“ Heutzutage werden Entscheidungen auf der Grundlage des Endergebnisses getroffen.
Menschen, die sich selbst unterstützen und züchtigen oder sich selbst hinterfragen, weil sie eine falsche oder eine schwache Entscheidung getroffen haben, bereiten sich weiterhin darauf vor, bei zukünftigen Entscheidungen zu scheitern, einfach weil sie sich selbst nicht vertrauen.
Entscheidungen zu treffen war für mich der schmerzhafte Teil, der Teil, über den ich mir den Kopf zerbrochen habe. Aber sobald die Entscheidung gefallen war, habe ich sie einfach umgesetzt – meist mit Erleichterung darüber, dass die Entscheidung getroffen wurde. Manchmal war die Erleichterung von Verzweiflung getrübt, wie zum Beispiel bei meiner Entscheidung, nach Forks zu kommen. Aber es war immer noch besser, als mit den Alternativen zu ringen.
Ich bin ein Kind aus Chicago. Daher bin ich natürlich offen dafür, für die Chicago Bulls zu spielen, wenn das eine Mannschaft ist, die an mir interessiert ist. Gleichzeitig ist jede getroffene Entscheidung niemals persönlich. Es geht immer ums Geschäft. Ich muss die richtige Entscheidung für mich und meine Familie treffen.
Ich bin immer vorsichtig bei Entscheidungen, die voreilig getroffen werden. Ich bin immer vorsichtig bei der ersten Entscheidung, also dem ersten, was mir in den Sinn kommt, wenn ich eine Entscheidung treffen muss. Das ist meist das Falsche. Ich muss abwarten und abwägen, tief in mich hineinschauen und mir die nötige Zeit nehmen.
Entscheidungen, wie sie von der Exekutive getroffen werden müssen, werden nicht durch Zuruf getroffen. Sie werden nur dann gut gemacht, wenn sie auf dem Aufeinandertreffen widersprüchlicher Ansichten basieren ... Die erste Regel bei der Entscheidungsfindung ist, dass man keine Entscheidung trifft, es sei denn, es besteht Meinungsverschiedenheit.
Als ich Slavica [Ecclestone] Dinge gegeben habe, kennen Sie wahrscheinlich die Aktien des Unternehmens und solche Dinge. Und sie übertrug alles in eine Treuhandgesellschaft, und die Treuhandgesellschaft verkaufte die Anteile. Ähm, würde ich die Uhr zurückdrehen, wenn ich könnte und das Unternehmen immer noch vollständig in meinem Besitz wäre? Wahrscheinlich ja. Es war wahrscheinlich keine gute Entscheidung, aber es war die Entscheidung, die getroffen werden musste. War ich froh, dass ich es geschafft habe? NEIN.
Jede einzelne Entscheidung kann schlecht durchdacht und dennoch erfolgreich sein, oder überaus gut durchdacht, aber erfolglos bleiben, weil die erkannte Möglichkeit des Scheiterns tatsächlich eintritt. Aber mit der Zeit wird eine durchdachtere Entscheidungsfindung zu besseren Gesamtergebnissen führen, und eine durchdachtere Entscheidungsfindung kann dadurch gefördert werden, dass Entscheidungen danach beurteilt werden, wie gut sie getroffen wurden, und nicht nach dem Ergebnis.
Manchmal treffen wir Entscheidungen über unser Leben und sie fühlen sich zu diesem Zeitpunkt als die richtige Entscheidung an. Nein, sie sind zu diesem Zeitpunkt die richtige Entscheidung. Das heißt aber nicht, dass sie für immer die richtige Entscheidung sein werden.
Jeder weiß, wie es ist, aus den richtigen Gründen die falsche Entscheidung zu treffen. Für mich sind falsche Entscheidungen das Herzstück eines Dramas – eine Figur, die immer die richtigen Entscheidungen trifft, ist langweilig.
Sie müssen aufpassen, dass Sie niemals zulassen, dass Zweifel Sie lähmen. Treffen Sie immer die Entscheidungen, die Sie treffen müssen, auch wenn Sie nicht sicher sind, ob Sie das Richtige tun. Wer sich bei seiner Entscheidung an ein altes deutsches Sprichwort hält, macht nie etwas falsch: „Der Teufel steckt im Detail.“ Denken Sie an dieses Sprichwort und Sie werden immer in der Lage sein, eine falsche Entscheidung in eine richtige umzuwandeln.
Ich weiß nicht, ob Boston real oder ein klarer Traum war. Als sie „Diesel“ skandierten, fühlte es sich für MICH wirklich echt an! Man trifft Entscheidungen im Leben und bekommt manchmal nie den Beweis, dass es die richtige Entscheidung war. Die Menschenmenge in Boston am Sonntagabend versicherte mir, dass ich die richtige Entscheidung getroffen habe.
Treffen Sie eine Entscheidung und machen Sie sie dann richtig. Es gibt einfach keine falschen Entscheidungen. Sie könnten diesen oder jenen Weg gehen, und beide Wege werden Sie letztendlich dorthin bringen, wo Sie sein möchten. Aber in dem Moment, in dem Sie anfangen, sich selbst ein Kompliment für die Entscheidung zu machen, die Sie getroffen haben, kommen Sie wieder in die Schwingungsausrichtung mit dem, der Sie wirklich sind.
Die hohe Kunst der exekutiven Entscheidung besteht darin, nicht über Fragen zu entscheiden, die jetzt nicht relevant sind, keine voreiligen Entscheidungen zu treffen, keine Entscheidungen zu treffen, die nicht wirksam gemacht werden können, und keine Entscheidungen zu treffen, die andere treffen sollten.
Entscheidungen werden immer mit unzureichenden Informationen getroffen. Wenn man wirklich wüsste, was los ist, würde die Entscheidung von selbst fallen.
Als ich die Entscheidung traf – als meine Teamkollegen diese Entscheidung trafen, als das gesamte Peloton diese Entscheidung traf – war das eine schlechte Entscheidung und ein unvollkommener Zeitpunkt. Aber es ist passiert.
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