Ein Zitat von Carl Stokes

Was in den letzten vier Jahren im Rathaus passiert ist, ist die Schließung von Freizeitzentren und Bibliotheken. Wir haben uns im Rathaus nicht um unsere Kinder gekümmert.
Unser Ziel in Bogotá war es, eine Stadt für alle Kinder zu schaffen. Eine gute Stadt zeichnet sich dadurch aus, dass ein Kind auf einem Dreirad oder Fahrrad sicher überall hinfahren kann. Wenn eine Stadt gut für Kinder ist, ist sie auch für alle anderen gut. In den letzten 80 Jahren haben wir Städte viel mehr für die Mobilität von Autos als für das Glück von Kindern geschaffen.
Ich bin seit 13 Jahren in der Carnegie Hall tätig und seit sechs Jahren deren Vorsitzender. Ich fühle mich wirklich gut darüber, was wir dort geleistet haben, indem wir unsere Bildungsprogramme ausgebaut und einen Vorstand aufgebaut haben, der Carnegie Hall wirklich zu einer Weltklasse-Institution gemacht hat.
Ich bin seit 13 Jahren für Carnegie Hall tätig und seit sechs Jahren Vorsitzender. Ich fühle mich wirklich gut darüber, was wir dort geleistet haben, um unsere Bildungsprogramme auszubauen und einen Vorstand aufzubauen, der Carnegie Hall wirklich zu einer Weltklasse-Institution gemacht hat.
Und wir haben es getan, weil es an der Zeit ist, dass das Rathaus aufhört, sich um das Rathaus zu kümmern, und sich stattdessen um die Menschen wie Sie und mich kümmert, die die Rechnung bezahlen.
Ich denke, diese Art von Bohemien gibt es in der Stadt New York nicht mehr wirklich – die Bohemiens, die ich in der Carnegie Hall festhalten wollte und die unsere Kultur völlig definiert hat. Die Menschen, die in den Carnegie Hall-Studios lebten und arbeiteten, prägten unsere Kultur in den Bereichen Musik, Tanz, Theater, Mode und Illustration. Es war nicht so sehr nostalgisch, sondern eher eine Feier und Anerkennung dessen und die Aussage, dass es wirklich wichtig ist. Und es ist meiner Meinung nach tatsächlich ein Verlust für die Stadt.
Ich denke, dass unsere Kommunikationsstrategie als Bürgermeister, der sich auf das Wesentliche konzentriert und sich darauf konzentriert, das Rathaus zum Funktionieren zu bringen und unsere Wirtschaft anzukurbeln, sehr diszipliniert war.
Es gab nie viele Angriffe auf meine Arbeit. Wir bauten mehr Parks als jemals zuvor in der Stadt, bauten mehr Freizeitzentren und reparierten mehr Straßen. Wir hatten nationale Veranstaltungen, den Super Bowl, das All-Star-Spiel (der Major League Baseball) und das Final Four. Wir haben sieben Hotels gebaut. Die Stadt hatte seit 20 oder mehr Jahren kein Hotel mehr gebaut.
Birmingham hat mit dem Bau der Symphony Hall, der schönsten Konzerthalle Großbritanniens und einer der besten der Welt, wirklich Bemerkenswertes geleistet. Die Stadt hat die Musik gefördert, ohne auf die Bremse zu treten.
Ich schätze, ich arbeite seit 15 Jahren auch mit dem Challengers Club in der Innenstadt von Los Angeles zusammen, und es handelt sich im Wesentlichen um einen innerstädtischen Freizeitclub für Jungen und Mädchen.
Ich sah meiner schönen Schwester beim Laufen zu. . . und ich wusste, dass sie weder vor mir weglief noch auf mich zulief. Wie bei jemandem, der einen Bauchschuss überlebt hat, schloss sich die Wunde immer weiter – und verflochten sich acht lange Jahre lang zu einer Narbe.
Das erste, was ich in meinem Büro hier im Rathaus aufgehängt habe, war ein Plakat von 1971, als meine Mutter für den Stadtrat kandidierte.
Während wir uns in den vergangenen Jahren erholten und unserer Stadt eine Wiedergeburt gaben, wurden wir durch unseren Glauben, unser Wissen und unseren festen Glauben, dass wir es schaffen werden, ermutigt. Es wird wie bereits zuvor Herausforderungen und Rückschläge geben, aber wir werden weitermachen, und wir, die Bürger von New Orleans, werden es schaffen, unsere Stadt zurückzubringen.
Das Besondere daran, dass ich während der Giuliani-Administration im Rathaus war, war, dass ich der Einzige war, der kein Anwalt war. Ich war vielleicht der Einzige, der nicht in einer Staatsanwaltschaft arbeitete. Deshalb vertrat ich einen völlig anderen Standpunkt darüber, wie die Stadt geführt werden sollte. Sehr nah an einem Unternehmen, sehr nah an Kennzahlen und Zahlen.
Es ist an der Zeit, die Gemeinden ins Rathaus zu bringen und die Bürgermeister, Stadträte und Schulbehörden zu fragen: „Was ist der Plan? Was wird die lokale Regierung für uns tun?“
In dem Jahr, in dem wir die Dinge im Rathaus mit einem Hauch frischer Luft ans Licht gebracht haben, haben wir von korrupten Ausgabepraktiken und unethischen Interessenkonflikten erfahren, die Ihr Geld verschwenden … und Dallas davon abhalten, die großartige Stadt unserer Zeit zu sein Träume.
In vielerlei Hinsicht wird unsere diesjährige Kampagne die gleiche sein wie beim letzten Mal: ​​Wir werden uns weiterhin darauf konzentrieren, die Grundlagen zu verbessern und die Ethik im Rathaus zu bereinigen.
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