Ein Zitat von Carlos Slim

Wie können Sie den Überblick über die Dinge behalten, die Sie tun? Ich denke, wenn man in einem Unternehmen tätig ist, muss man zunächst einmal das Geschäft kennen. Sobald Sie das Geschäft kennen, können Sie es – die Zahlen sagen Ihnen, was passiert. Sie können mit den Zahlen lesen.
Es ist ein Geschäft. Ich weiß, dass wir als Sportler, Besitzer und Leute, die mit der NBA zu tun haben, niemals sagen wollen, dass es sich um ein Geschäft und ähnliches handelt. Es ist ein Geschäft.
Ich kenne ein paar CEOs, die das Verständnis ihrer Finanzen und ihrer Geschäftskennzahlen an den CFO delegieren und sich dann keine Gedanken mehr über all diesen „Zahlenkram“ machen. Tu das nicht. Sie müssen Ihre Zahlen in- und auswendig kennen – sie sind Ihr Lebenselixier.
Ich sehe, dass erstklassige Wirtschaftshochschulen daran arbeiten, diese Lücke [zwischen akademischer Forschung und Geschäftsanwendung] zu schließen, indem sie die Ausbildung von Führungskräften respektieren, indem sie reifere Studenten haben, die sich proaktiv von den Lehrkräften holen, von denen sie wissen, dass sie sie brauchen, und indem sie Lehrkräfte haben, die bereit sind, ihr Elfenbein aufzugeben Türme für die trübe Welt der Geschäftsrealität. Bedauerlicherweise haben BWL-Professoren zu anderen Zeiten jedoch nur geringes oder gar kein Interesse an betriebswirtschaftlichen Themen.
Ich versuche immer zu beobachten, wie Geschäftsleute denken. Ich lese gerne viel über Geschäftsleute. Ich behaupte nicht, dass ich einen großartigen Geschäftsgeist habe, aber es macht mir Spaß, etwas aus der Geschäftswelt zu lernen.
Ich bin Geschäftsmann und weiß, was Zahlen und Geschäfte sind.
Ich denke nie über die Zahlen nach. Ich habe nie wegen des Geldes Tennis gespielt, denn solange es mir Spaß macht und ich alles erreichen kann, wird das Geld kommen. Ich weiß, dass sich die Dinge anbahnen werden und noch viel mehr Menschen sich engagieren wollen. Aber ich möchte einfach einen kühlen Kopf bewahren und das Geschäft den Menschen überlassen, die sich um das Geschäft kümmern. Ich gehe einfach raus und spiele einfach Tennis.
Als ich ein junger Schauspieler war, verstand ich einfach nicht, wie ich als Künstler in diesem Geschäft funktionieren sollte. Es ist ein Geschäft, es heißt nicht ohne Grund Filmgeschäft, es geht um Geld ... Aber auf der anderen Seite lasse ich jetzt auch nicht zu, dass die geschäftliche Seite davon dominiert. Es ist ein Gleichgewicht.
„Kenne deine Zahlen“ ist ein grundlegendes Geschäftsprinzip.
Um im Geschäft erfolgreich zu sein und an die Spitze zu gelangen, muss eine Person alles wissen, was man über das Geschäft wissen kann.
Wir alle wären gerne in einem Geschäft tätig, in dem wir auch unsere Zahlen nicht melden müssen. Sie haben es mit Netflix und Amazon zu tun, die ihre Zuschauerzahlen nicht melden müssen. Sie teilen diese Zahlen nicht mit. Wie arbeitet man also mit einem kreativen Unternehmen zusammen, um zukünftige Staffeln neu zu verhandeln, wenn niemand über Kennzahlen verfügt?
Ich frage die Leute, was sie im Vertrieb machen, wie viel Geld sie letztes Jahr verdient haben, wie hoch ihre Umsatzkosten sind, und sie wissen es nicht einmal. Wenn Sie Ihre Zahlen nicht kennen, müssen Sie Ihr Geschäft aufgeben. Es ist mir egal, wie gut Ihr Produkt ist.
Ich denke, es gibt so, so, so, so viele Dinge, die man tun muss... um das zu schaffen... wissen Sie, um im Musikgeschäft weiterzumachen. Natürlich muss man gut mit anderen zusammenarbeiten, wissen Sie, und man muss klug im Geschäft sein, sein Handwerk gut beherrschen und gesund sein.
Ich lasse meine Karten jedes Mal lesen, wenn ich an einer Tarot-Lesekabine vorbeikomme. Es wäre mir so peinlich, wenn eine dieser 900er-Nummern auf meiner Telefonrechnung erscheinen würde, weil ich nicht weiß, wie ich es meinem Geschäftsführer erklären soll. Es wäre fast so, als würde man sagen: „Okay, ich bin weißer Müll.“
Ich lasse meine Karten jedes Mal lesen, wenn ich an einer Tarot-Lesekabine vorbeikomme. Es wäre mir so peinlich, wenn eine dieser 900er-Nummern auf meiner Telefonrechnung erscheinen würde, weil ich nicht weiß, wie ich es meinem Geschäftsführer erklären soll. Es wäre fast so, als würde man sagen: „Okay, ich bin weißer Müll.“
Lassen Sie Ihr Unternehmen niemals den finanziellen Aspekt Ihres Unternehmens übertreffen. Buchhaltung, Buchhaltung, Buchhaltung. Kennen Sie Ihre Zahlen.
Kennen Sie das Geschäft; Sie müssen die geschäftliche Seite der Dinge kennen.
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