Ein Zitat von Carly Fiorina

Das Tempo des Wandels ist so groß, dass immer etwas anderes passiert. Das bedeutet für mich, dass man eine strategische Vision und eine periphere Vision haben muss. Strategische Vision ist die Fähigkeit, nach vorne zu schauen, und peripheres Sehen ist die Fähigkeit, sich umzusehen, und beide sind wichtig.
Wir brauchen Menschen, die den Blick nach vorn und tief in die Probleme richten. Das sind die Experten. Aber wir brauchen auch peripheres Sehen und Experten sind im Allgemeinen nicht sehr gut darin, peripheres Sehen bereitzustellen.
Ich habe zusätzliche Linsen in meinen Augen, die mir helfen sollen, besser lesen zu können. Sie helfen beim peripheren Sehen, aber ich habe kein zentrales Sehen.
Einer der Gründe, warum ich mich bei Roc Nation angemeldet habe, war ihre Fähigkeit, nicht nur eine Vision davon zu haben, Dinge zu tun, sondern auch die tatsächliche Fähigkeit und die Ressourcen, diese Vision umzusetzen.
Große Führungskräfte müssen zwei Dinge haben: eine Vision von der Welt, die noch nicht existiert, und die Fähigkeit, diese Vision klar zu kommunizieren.
Der erste Schritt zur Schaffung einer besseren Zukunft besteht darin, die Fähigkeit zu entwickeln, sie sich vorzustellen. VISION wird das Feuer der Leidenschaft entfachen, das unser Engagement antreibt, ALLES zu tun, um Exzellenz zu erreichen. Nur VISION ermöglicht es uns, Träume von Größe durch menschliches Handeln in die Realität umzusetzen. VISION hat keine Grenzen und kennt keine Grenzen. Unsere VISION ist das, was wir im Leben werden.
Strategische Planung ist kein strategisches Denken. Tatsächlich verdirbt die strategische Planung häufig das strategische Denken und führt dazu, dass Manager echte Visionen mit der Manipulation von Zahlen verwechseln.
Ich habe Vision Boards und die Leute denken, dass ich das Vision Board aufstelle und ständig darauf schaue, aber was ich tue, ist, wenn ich eine emotionale Zeit habe und gestresst bin oder mich schlecht fühle, gehe ich hin Gehen Sie in den Laden und holen Sie sich alles für ein Vision Board. Anstatt die negativen Gedanken zu kanalisieren oder deprimiert zu sein, ändere ich sie und fange an, Boards zu erstellen.
Kultur ist wichtiger als Vision. Manche Führungskräfte haben große Visionen, haben aber eine toxische Kultur geschaffen, in der diese Vision niemals Wirklichkeit werden wird.
Wenn Sie einen Schlag spielen und Ihr peripheres Blickfeld einen Spieler wahrnimmt, der sich während des Schlags bewegt, können Sie den Schlag um mehrere Zentimeter verfehlen, wenn Ihre Sicht vom Objektball auf das wechselt, was er gerade tut.
Sie haben das alleinige Eigentum an Ihrer Vision. Und das Universum wird Ihnen in Ihrer Vision geben, was Sie wollen. Was bei den meisten Menschen passiert, ist, dass sie ihre Vision mit der „Realität“ vermischen. Ihre Vision wird nicht nur von dem erfüllt, was sie wollen, sondern auch von dem, was alle anderen darüber denken, was sie wollen. Ihre Aufgabe besteht darin, Ihre Vision zu klären und zu reinigen, damit die Schwingung, die Sie anbieten, beantwortet werden kann.
Meiner Erfahrung nach gibt es nur eine Sache, die einen immer zum Erfolg führen wird: Eine Vision zu haben und daran festzuhalten ... Sobald ich eine Vision für ein neues Unternehmen habe, werde ich diese Vision bis ins kleinste Detail verfolgen komm raus.
Das wirkliche Leben geschah in ihrem peripheren Blickfeld.
Wenn Menschen eine Vision haben, denken sie oft an eine große Vision: Ich möchte meine Stadt für Christus einnehmen. Aber das Problem vieler Pastoren und dieser Art von Vision ist folgendes: Sie haben keine Strategie entwickelt, um diese Vision zu verwirklichen. Ein Pastor predigt seinen/ihren Leuten einen Traum oder eine Vision, sie freuen sich eine Woche, einen Monat oder ein paar Monate lang, aber es gibt keine Strategie, Planung oder einen Prozess, um diese Vision zu verwirklichen.
Strategische Planung ist wertlos – es sei denn, es gibt zunächst eine strategische Vision.
Teamwork ist die Fähigkeit, als Gruppe an einer gemeinsamen Vision zu arbeiten, auch wenn diese Vision extrem verschwommen ist.
Wie wäre es, nicht nur ein Farbsehen, sondern auch ein Kultursehen zu haben, die Fähigkeit, die vielfältigen Welten anderer zu sehen?
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