Ein Zitat von Carly Fiorina

Ich habe Hewlett Packard durch den schlimmsten Technologieabschwung seit 25 Jahren geführt, die Dotcom-Pleite. — © Carly Fiorina
Ich habe Hewlett Packard durch den schlimmsten Technologieabschwung seit 25 Jahren geführt, die Dotcom-Pleite.
Hewlett Packard hatte einst nur drei Privatbüros. Eines gehörte Hewlett, eines Packard und das dritte einem Mann namens Paul Ely, der mit seinem Gebrüll am Telefon so viele Kollegen verärgerte, dass die Firma schließlich die Wände seiner Kabinen bis zur Decke verlängerte.
Wenn Sie einen leitenden Produktmanager von Hewlett-Packard einstellen möchten, möchte er nicht in einer Garage arbeiten.
Die Investmentfondsbranche stellte Intel, Motorola und Hewlett-Packard das Geld zur Verfügung, um die Konkurrenten zu vernichten.
Die meisten Medien positionieren die Fusion mit Compaq und die jüngsten Aktionen von Walter Hewlett und David Packard als einen Kampf zwischen Vergangenheit und Zukunft.
Das haben Walt Disney, Hewlett und Packard und die Leute, die Intel entwickelt haben, getan. Sie haben ein Unternehmen gegründet, das Bestand hat und nicht nur, um Geld zu verdienen. Das ist es, was ich von Apple möchte.
Es gibt eine neue Generation von Unternehmern im Valley, die seit 2000, nach der Dotcom-Pleite, dort angekommen sind. Sie sind völlig furchtlos.
Broadcom ist der Nachkomme einer fast 60 Jahre alten Einheit des ursprünglichen Hewlett-Packard. Halbleiterunternehmen sind wie Unternehmen für Unternehmenssoftware: Sie sterben nicht so schnell.
Also gingen wir zu Atari und sagten: „Hey, wir haben dieses erstaunliche Ding, das sogar mit einigen Ihrer Teile gebaut wurde, und was denken Sie über die Finanzierung?“ Oder wir geben es Ihnen. Wir wollen es einfach tun. Zahlen Sie unser Gehalt, wir kommen für Sie arbeiten.‘ Und sie sagten: „Nein.“ Dann gingen wir zu Hewlett-Packard und sie sagten: „Hey, wir brauchen dich nicht.“ „Du hast das College noch nicht abgeschlossen.“
Startups florierten in Los Angeles, als Bill Hewlett und Dave Packard näher an der Kinderstube als an der Garage waren.
Der Gründer von Dell fand Wege, die profitabelsten Produkte von Hewlett Packard zu viel niedrigeren Preisen zu liefern, vergaß jedoch, deren Qualität zu liefern, sodass er innerhalb weniger Jahre wieder ins Hintertreffen geriet. Ideen brauchen ständige Erneuerung. Eine großartige Idee wird niemals perfekt sein und niemals auf allen Märkten und in allen Jahreszeiten perfekt funktionieren.
Geschlossene Umgebungen dominierten die Computerwelt der 1970er und frühen 1980er Jahre. Ein für einen Hewlett-Packard-Computer geschriebenes Betriebssystem lief nur auf HP-Computern; IBM kontrollierte seine Software vom Chip bis zur Benutzeroberfläche.
Steve Jobes hat irgendjemanden angerufen. Er war furchtlos. Als er noch sehr jung war, hatte er keinen Filter. Er rief den Präsidenten von Hewlett-Packard und den Chef von Atari an und sagte: „Ich bin Steve Jobs.“ Er akzeptierte einfach kein Nein als Antwort.
Carli Fiorina sagt, Unternehmen konsolidieren sich, weil dies die einzige Möglichkeit sei, mit der großen, korrupten Regierung zu konkurrieren. „So beginnt der Sozialismus.“ Hat sie deshalb auch Compaq gekauft, als sie CEO von Hewlett-Packard war?
Ich habe es 25 Jahre lang gemanagt, und ich kann wahrscheinlich einerseits Spieler abzählen, die mir nicht wirklich gefallen haben, und das sind wahrscheinlich Tausende von Spielern, die ich gemanagt habe. Ich denke, das ist ziemlich gut. Ich liebe die Spieler und werde es immer tun.
Ich habe meinen wertvollsten Besitz verkauft, aber da ich bei Hewlett Packard arbeitete, wusste ich, dass ich das nächste Taschenrechnermodell schon im nächsten Monat zu einem niedrigeren Preis kaufen konnte, als ich den älteren verkauft hatte!
Es hieß noch nicht Silicon Valley, aber es gab die Verteidigungsindustrie, es gab Hewlett-Packard. Aber es gab auch die Gegenkultur, die Bay Area. Dieses ganze Gebräu kam in Steve Jobs zusammen.
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