Ein Zitat von Caroline Ghosn

Indem wir sagen, dass Führungskräfte – ob männlich oder weiblich – auf eine bestimmte Art und Weise aussehen oder sich verhalten müssen, um als Vorbilder respektiert zu werden, verletzen wir nicht nur diese Personen, sondern verstärken auch starre Maßstäbe für die nächste Generation leidenschaftlicher, aufstrebender Führungskräfte, die zuschauen.
Ich habe Vorbilder nie aufgrund des Geschlechts isoliert. Ich habe mehr männliche Vorbilder, weil ich mit mehr von ihnen Geschäfte gemacht habe und sie in den Branchen, in denen ich arbeite, führend sind. Tony Hsieh, CEO von Zappos.com, ist ein Unternehmer und persönlicher Freund, vor dem ich großen Respekt habe.
Nicht viele von uns werden Führungspersönlichkeiten sein; und selbst diejenigen, die Anführer sind, müssen die meiste Zeit auch Gefolgsleute sein. Das ist die entscheidende Rolle. Anhänger beurteilen Führer. Nur wenn die Führungskräfte diesen Test bestehen, haben sie Wirkung. Die potenziellen Anhänger haben sich selbst beurteilt, wenn ihr Urteilsvermögen schlecht ist. Wenn der Anführer seine Anhänger zum Ziel führt, zu großen Erfolgen, dann deshalb, weil die Anhänger zu einer solchen Reaktion fähig waren.
Es gibt eine Menge wissenschaftlicher Literatur, die zeigt, dass Menschen weiblichen Führungskräften viel kritischer gegenüberstehen als männlichen Führungskräften. Sie sind viel weniger tolerant gegenüber weiblichen Ambitionen und viel stärker von weiblicher Macht bedroht.
Ich freue mich immer, in die Liste der Frauen aufgenommen zu werden. Ich würde gerne in den Abschnitten über weibliche und männliche Führungskräfte vertreten sein. Warum nicht?
Führungskräfte sind wie Gärtner ... Als Führungskräfte sind wir nicht nur dafür verantwortlich, unseren eigenen Erfolg zu ernten, sondern auch dafür, den Erfolg der nächsten Generation zu fördern.
Alle Führungskräfte, ob männlich oder weiblich, besitzen von Natur aus weibliche Eigenschaften wie Empathie, Offenheit und Verletzlichkeit – der Unterschied liegt darin, welche Führungskräfte diese Eigenschaften unterdrücken und welche sie als Stärken nutzen.
Es ist eine unterstützende Rolle, und ich freue mich über die Gelegenheit, die Beziehungen, die ich aufgebaut habe, die Erfahrungen, die ich gesammelt habe, zu nutzen, um die Agenda des Präsidenten in die Hauptstadt unseres Landes zu tragen, zu den dortigen Führungskräften, aber auch zu den Führungskräften in den Hauptstädten der Bundesstaaten in ganz Amerika.
Versuchen Sie, für die nächste Generation von Kirchenführern das zu tun, was die vorherige Generation von Kirchenführern nicht für Sie getan hat.
Bei meiner Wahl zum CEO von Deloitte geht es vor allem darum, ein Vorbild für die nächste Generation vielfältiger Führungskräfte bei Deloitte zu sein.
Seltsamerweise denke ich, wenn man sich Comics ansieht, sieht man sich die Regale im Laden an, historisch gesehen sind es überwiegend männliche Charaktere. Aber wenn man aus dem Fenster schaut, sind es 52 Prozent Frauen, und da passiert etwas Seltsames. Ich denke also, dass es eigentlich Ihre Verantwortung als Autor ist, Dinge zu schaffen, mit denen sich auch kleine Mädchen beschäftigen können. Ich möchte, dass meine Töchter weibliche Vorbilder haben.
Was Führung betrifft, ist es wichtig zu wissen, dass wir uns nicht wie Männer verhalten müssen, um eine Führungsrolle zu übernehmen. Da wir als Führungspersönlichkeiten nur auf Männer zurückblicken konnten, denken wir, dass wir so handeln müssen. Aber generell müssen wir nicht so handeln. Wir müssen einfach so handeln wie wir selbst. Wir müssen einen kooperativen Geist bewahren. Außerdem müssen Sie am Ende des Tages in Ihre eigene Kraft treten und sagen: „Okay, ich habe mir all diese unterschiedlichen Meinungen, Ratschläge usw. angehört, aber ich entscheide dies und so entscheiden wir.“ werden gehen.
Wir haben nicht viele weibliche Führungskräfte auf der Welt. Aber wenn man sich die aktuellen Beispiele anschaut, wird deutlich, dass die meisten der wenigen weiblichen Führungskräfte, die wir heute haben, ihre Länder unter dem Druck schwieriger politischer und wirtschaftlicher Umstände führen. Sie alle verfügen über starke Persönlichkeiten und haben echten politischen Einfluss auf die nationale und internationale Szene.
Es wäre schön, in einer Welt zu leben, in der transsexuelle Models wie weibliche Models behandelt würden und transsexuelle Models genauso behandelt würden wie männliche Models, anstatt ein Nischenprodukt zu sein.
Menschen folgen denen, die sich wie Führer verhalten, nicht denen, die sich selbst als Führer bezeichnen.
Jeder muss sich an den Umgang mit weiblichen Führungskräften gewöhnen – auch die weiblichen Führungskräfte selbst.
Wenn man sich die Biologie, die Natur, die Rollen eines Mannes und einer Frau in der Gesellschaft und anderer Tiere anschaut, ist das Männchen typischerweise die dominierende Rolle. Das Weibchen ist keine Antithese oder Konkurrenz, es ist eine komplementäre Rolle. Wir als Menschen in einer intelligenten Gesellschaft haben die Fähigkeit verloren, in Kernfamilien komplementäre Beziehungen zu pflegen, und das reißt uns auseinander.
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