Ein Zitat von Chanda Kochhar
Wenn Sie bestehende Ideen aufgreifen und sie erschwinglich und skalierbar machen, verändern Sie Geschäftsmodelle erheblich.
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Wenn Sie bestehende Ideen aufgreifen und sie erschwinglich und skalierbar machen, verändern Sie Geschäftsmodelle erheblich. In Indien fehlt ein forschungs- und kreativitätsorientiertes Bildungssystem.
Der Grund, warum es für bestehende Unternehmen so schwierig ist, aus disruptiven Innovationen Kapital zu schlagen, liegt darin, dass ihre Prozesse und ihr Geschäftsmodell, die sie im bestehenden Geschäft gut machen, sie im Wettbewerb um die Disruption tatsächlich schlecht machen.
Ideen, die Geschäftsmodelle verändern und mit denen man Geld verdienen kann, sind außerhalb der eigentlichen Religion am bedrohlichsten.
Unser Ziel ist es sicherzustellen, dass jeder in diesem Land Zugang zu bezahlbarer Gesundheitsversorgung hat, auch Menschen mit Vorerkrankungen. So erhalten sie Zugang zu einem bezahlbaren Versicherungsschutz. Das ist bei Obamacare nicht der Fall.
Geschäftsmodelle ändern sich. Im Zuge technologischer Prozesse verändern sich Geschäftsmodelle.
Unser Ziel ist es nicht, die Führung bestehender Institutionen zu übernehmen, sondern sie irrelevant zu machen. Wir wollen den Staat nicht übernehmen oder seine Politik ändern. Wir wollen seine Gesetze undurchsetzbar machen. Wir wollen keine Konzerne übernehmen und sie „sozial verantwortlicher“ machen. Wir wollen eine Gegenwirtschaft aus Open-Source-Informationen, lokaler Garagenproduktion, Permakultur, Kryptowährung und Gegenseitigkeitsbanken aufbauen und die Unternehmen zusammen mit dem Staat sterben lassen. Wir hoffen nicht, die bestehende Ordnung zu reformieren. Wir beabsichtigen, als seine Totengräber zu dienen.
Der Grund, warum es für bestehende Unternehmen so schwierig ist, aus disruptiven Innovationen Kapital zu schlagen, liegt darin, dass ihre Prozesse und ihr Geschäftsmodell, die sie im bestehenden Geschäft gut machen, sie im Wettbewerb um die Disruption tatsächlich schlecht machen. Tatsächlich sind Unternehmen gezielt darauf ausgerichtet, zu wenig in disruptive Innovationen zu investieren! Dies ist einer der Gründe, warum wir Unternehmen oft vorschlagen, separate Teams oder Gruppen zu bilden, um disruptive Innovationen zu kommerzialisieren. Wenn disruptive Innovationen mit anderen Innovationen um Ressourcen kämpfen müssen, haben sie oft den Kürzeren.
Ich bin eher ein Schwamm als ein Erfinder. Ich nehme Ideen aus allen Quellen auf. Ich nehme halb ausgereifte Pläne für die mechanische Entwicklung und setze sie in die Praxis um. Ich bin eine Art Mittelsmann zwischen dem langhaarigen und unpraktischen Erfinder und dem hartnäckigen Geschäftsmann, der alle Dinge in Dollar und Cent misst. Mein Hauptgeschäft besteht darin, den brillanten, aber fehlgeleiteten Ideen anderer kommerziellen Wert zu verleihen.
Störungen führen dazu, dass große Geldsummen von bestehenden Unternehmen und Geschäftsmodellen an neue Marktteilnehmer fließen.
Die US-Gesundheitsbranche durchläuft mit dem Affordable Care Act einen radikalen Wandel. Sich entwickelnde Denk- und Geschäftsmodelle haben kaum den Anschein, Mechanismen darzustellen.
Erhöhen wir die Militärausgaben erheblich und bereiten wir uns auf einen endlosen Krieg im Nahen Osten vor, oder machen wir das College für alle Amerikaner erschwinglich, unabhängig vom Einkommen? Meine Antwort: Ich werde bald Gesetze einführen, die öffentliche Hochschulen und Universitäten gebührenfrei machen.
Beachten Sie immer, dass alles das Ergebnis einer Veränderung ist, und gewöhnen Sie sich an den Gedanken, dass es nichts gibt, was die Natur so gern hat, als bestehende Formen zu verändern und neue zu schaffen, die ihnen ähneln.
Wer außer einem Physiker im Forschungslabor oder im Unternehmen könnte mehrere Ideen, Modelle und Technologien aus verschiedenen Disziplinen kombinieren und von Veränderungen und neuen Ideen profitieren ...?
Jeder hat Ideen. Die entscheidende Frage ist: Was macht man mit ihnen? Meine Rockmusiker-Söhne formen ihre Ideen in Musik. Meine Schwester nimmt ihre Ideen auf und verarbeitet sie zu Gedichten. Mein Bruder nutzt seine Ideen, um ihm zu helfen, die Wissenschaft zu verstehen. Ich nehme meine Ideen und verwandle sie in Geschichten.
Alle Geschäftsmodelle haben etwas Herausforderndes an sich, aber das Problem mit dem Aufmerksamkeitshändler-Geschäftsmodell, das sie haben, besteht darin, dass sie die Anzahl der Anzeigen, die sie den Menschen liefern, ständig erhöhen und dadurch ihr Produkt verschlechtern müssen.
Wenn ein Stück einen bestimmten Tonfall erfordert, nehme ich es auf. Ich mache mir viele Notizen, kategorisiere sie später, kombiniere sie mit bestehenden Ideen und setze schließlich ein Stück zusammen.
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