Ein Zitat von Chanda Kochhar
Als sich das Commercial Banking für den privaten Sektor öffnete, baute ich für ICICI die Retail-Banking-Abteilung auf und baute sie erheblich aus. Anschließend leitete ich einige Jahre lang den internationalen Bereich der ICICI Bank.
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Der Wechsel vom Firmenkundengeschäft zum Privatkundengeschäft, zum internationalen Bankgeschäft und zu Aufsichtsfunktionen bedeutete, dass ich mich völlig neu erfinden musste.
Normalerweise definieren wir Banken entweder als Privat- oder als Firmenbank, aber ICICI hat sich von einer Firmenbank zu einer Privatkundenbank und nun zu einer Universalbank entwickelt.
Innovationen sind in der Bankenbranche ins Stocken geraten. Während sich der Rest der Welt im digitalen Zeitalter befindet, stagniert das Bankgeschäft. Wir sind hier, um dies zu ändern und das Bankwesen ins 21. Jahrhundert zu bringen. Wir sorgen dafür, dass sich unsere Kunden am Fortschritt dieser Bank beteiligt fühlen und bieten ihnen ein wirklich angenehmes Bankerlebnis – anders als alles, was sie bisher erlebt haben.
Tatsächlich stammen 25 % unseres US-Investmentbankgeschäfts von unserer Geschäftsbank. Es ist also ein Wettbewerbsvorteil sowohl für die Investmentbank – die ein riesiges Geschäftsvolumen abwickelt – als auch für die Geschäftsbank, denn die Geschäftsbank kann in ein Unternehmen gehen und sagen: „Oh, wenn Sie X, Y und Z in Japan oder China brauchen.“ , das können wir für Sie erledigen.“
Wie in so vielen Wirtschaftszweigen verändert die Technologie auch den Privatkundengeschäftssektor.
Wir haben Hunderte von Jahren unter der alten Bankenstruktur überlebt. Es gab Clearing-Banken, dann Handelsbanken, die die heiklen Dinge erledigten, und dann Bausparkassen, bei denen man sich auf eine Warteliste für eine Hypothek eintragen ließ. Aber dann fingen die Banken an, Börsenmakler zu kaufen, Hypotheken zu vergeben, und am Ende waren es diese großen Bankengruppen, die alles machten.
Wenn Sie das gesamte Bankengesetz von 1933 aufheben, werden die Ökonomen der Österreichischen Schule jubeln, insbesondere wenn das derzeitige System durch ein 100 %-Reserve-Wettbewerbsbanksystem ohne Zentralbank ersetzt würde. Diese Bankenreform würde uns ein gesundes Geldsystem bescheren, das heißt, es gäbe keinen Konjunkturzyklus, keine Rettungsaktionen und keine Inflation mehr.
Das Verwalten und Bewegen Ihres Geldes sollte ein Recht und kein Privileg sein. Hier geht es nicht darum, Bankgeschäfte für diejenigen zu tätigen, die kein Bankkonto haben. Es geht darum, sich neu vorzustellen, was Retail-Banking für Privatkunden sein kann.
Die ICICI Bank war die erste Bank, die ihre Geldautomaten für das Jahr 2000 und dann auch für 500-Rupien-Scheine neu kalibriert hat, und jetzt haben wir einige Geldautomaten, die 2000, 500, 100 ausgeben – allesamt.
Mein Experiment zum Geldwechsel war die Versuchung, eine Bank zu gründen. Das Fehlen eines islamischen Bankwesens war auch ein weiterer Faktor bei der Gründung der Al-Rajhi Bank, die heute gemessen am Marktwert der weltweit größte islamische Kreditgeber ist.
Als ich vom Consumer Banking zum internationalen Banking wechselte, dachte ich, dass ich viele Erkenntnisse aus Indien mitbringe, die wir weltweit umsetzen könnten.
Wir haben keine gute rechtliche Begründung für die Zerschlagung des Bankensystems. Aber wenn ich einen Zauberstab schwingen könnte, würde ich das Bankensystem zerstören.
Wir haben keine gute rechtliche Begründung für die Zerschlagung des Bankensystems. Aber wenn ich einen Zauberstab schwingen könnte, würde ich das Bankensystem zerstören.
Ich bin nicht gegen Bankgeschäfte. Das Bankwesen hat die Entstehung unserer modernen Gesellschaft ermöglicht, es ist von wesentlicher Bedeutung. Es verbindet die Arbeit durch Finanzen, Bankgeschäfte sind also gut.
Die vielleicht besorgniserregendste einzelne Bemerkung eines verantwortungsbewussten Bankbeamten während der aktuellen Krise kam also von Jochen Sanio, dem Chef der deutschen Bankenaufsicht BaFin. Er warnte am 1. August, dass seinem Land die schlimmste Bankenkrise seit 1931 bevorstehen könnte – eine Anspielung auf den Zusammenbruch der österreichischen Kredit Anstalt, der eine Welle von Bankenpleiten in ganz Europa auslöste.
Das Privatkundengeschäft in Afrika ist sehr schwach. Sie können nicht in ein Dorf gehen und an einem Geldautomaten Geld abholen oder eine Bankfiliale aufsuchen. Deshalb müssen die Menschen das Internet nutzen.
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