Ein Zitat von Charles Koch

Wenn sich ein Unternehmen nicht von den Produkten leiten lässt, die es herstellt, und davon, was die Kunden brauchen, sondern davon, wie es das System manipulieren kann – indem es Regulierungen gegenüber seinen Konkurrenten durchsetzt, Vorschriften für die Verwendung seiner Produkte erlässt oder ausländische Konkurrenz ausschaltet – senkt das nur den Gesamterfolg Lebensstandard und schadet den Benachteiligten am meisten.
Visionäre CEOs brauchen niemanden, der ihnen die wichtigsten Produkte des Unternehmens vorführt. Sie verstehen Produkte genau und haben ihre eigene kohärente und konsistente Vision davon, wo sich die Branche/Geschäftsmodelle und Kunden heute befinden und wohin sie das Unternehmen führen müssen.
Aufgrund meines Hintergrunds als Model bin ich es wirklich gewohnt, die besten Produkte zu verwenden, die es gibt. Und ich wollte meinen Kunden einfach die gleichen qualitativ hochwertigen Produkte anbieten. Ich denke, sie haben es verdient.
Letztendlich ist die Wahl des Kunden von entscheidender Bedeutung. Und wir stellen keine Produkte her, die mit Apple konkurrieren, und auch keine Produkte, die mit Google konkurrieren. Unsere Kunden gibt es sowohl in iOS- als auch in Android-Varianten, und ich hoffe, dass unsere Kunden die Produkte, die sie kaufen möchten, immer noch dort kaufen können, wo sie sie kaufen möchten.
Das gesamte Wohlergehen der Unternehmen reicht von Barzahlungen über Schulden bis hin zu Vorschriften für die Konkurrenz, Handelsbeschränkungen und Mandaten. Sie nennen es alles, damit Unternehmen keinen besseren Job bei der Wertschöpfung für andere machen müssen – sie können das System einfach zu ihren Gunsten nutzen.
Ein ausländisches Unternehmen in einer vergleichbaren Branche sollte das gleiche zahlen wie ein inländisches Unternehmen, auch wenn seine Produkte nicht hier hergestellt werden. Dies kann durch Maßnahmen im Unternehmenssteuerrecht erreicht werden.
Meine Leidenschaft war es, ein dauerhaftes Unternehmen aufzubauen, in dem die Menschen motiviert sind, großartige Produkte herzustellen. Alles andere war zweitrangig. Klar, es war großartig, Gewinn zu machen, denn nur so konnte man großartige Produkte herstellen. Aber die Produkte, nicht der Gewinn, waren die Motivation.
Wir können nicht daran denken, Produkte zu entwerfen, die wir den Kunden über die Mauer werfen, sondern wir müssen Produkte entwerfen, die aufrüstbar und wartbar sind und aus denen Materialien und Komponenten abgebaut werden können, die wiederverwendet werden können.
Die Zukunft der Kommunikation mit Kunden liegt darin, mit ihnen über alle möglichen Kanäle in Kontakt zu treten: Telefon, E-Mail, Chat, Web und soziale Netzwerke. Kunden diskutieren in Echtzeit über die Produkte und die Marke eines Unternehmens. Unternehmen müssen sich an der Diskussion beteiligen.
Die Umstellung von Philip Morris auf die neuen, risikofreien Produkte bedeutet nicht, dass ich meinen Konkurrenten kostenlos Marktanteile überlasse. In den Märkten, in denen wir mit IQOS oder den anderen risikoreduzierten Produkten noch nicht präsent sind, müssen Sie Ihren Marktanteil trotzdem verteidigen. Sie machen immer noch den Großteil unseres Einkommens aus und haben bisher die Milliarden von Dollar finanziert, die wir in diese neuen Produkte gesteckt haben. Aber sobald wir in einem Markt landesweit agieren und es keine Kapazitätsengpässe gibt, verlagern Sie Ihre Ressourcen und Ihren Fokus auf diese neuen Produkte.
Nach dem ursprünglichen Quicken war die Idee, dass wir als Konsumgüterunternehmen tatsächlich Geschäftsprodukte herstellen könnten, eine völlige Revolution in unserem Denken.
Eine Sache, die die Leute unterschätzen, ist, dass die Märkte niemandem erlauben, etwas anderes zu tun, als immer bessere Produkte herzustellen. Es gibt nicht viel Spielraum. Die Welt ist viel wettbewerbsintensiver, als die meisten Menschen denken, insbesondere in einem Hochtechnologiebereich. Wenn ein Unternehmen die Verbesserung seiner Produkte außer Acht lässt und versucht, etwas zu tun, das als Machtausübung angesehen werden könnte, wird es sehr schnell verdrängt.
Wir haben uns nie um Zahlen gekümmert. Auf dem Markt versucht Apple, den Fokus auf Produkte zu richten, denn Produkte machen wirklich einen Unterschied. In diesem Geschäft kann man die Leute nicht betrügen. Die Produkte sprechen für sich.
Schauen Sie sich alle Länder der Dritten Welt an, die den sogenannten Lebensstandard erhöhen. Ein Aspekt dieses Anstiegs des Lebensstandards ist der erhöhte Konsum tierischer Produkte, der direkt mit der Zunahme von Herzerkrankungen zusammenhängt.
Ich höre immer wieder aus der Geschäftswelt, dass sie gut ausgebildete Arbeitskräfte brauchen. Sie brauchen eine Infrastruktur, die Menschen und Produkte herstellen kann. Sie müssen ein Umfeld schaffen, in dem sich die Mitarbeiter vorstellen können, in dem sie leben und sich aufhalten können. Und eine faire Steuerstruktur. Und eine reaktionsfähige Regierung.
Alle Konkurrenten sind erbitterte Konkurrenten; Vodafone ist das zweitgrößte Unternehmen der Welt. Wir kämpfen jeden Tag dagegen. Auch Idea Cellular ist groß und erfolgreich. Wettbewerb ist Wettbewerb; wir sind daran gewöhnt.
Ich habe meine Einstellung dahingehend geändert, wie sich Unternehmen auf die Entwicklung großartiger Produkte konzentrieren sollten. Wenn Sie tolle Produkte haben, ist die Vermarktung dieser Produkte trivial.
Diese Website verwendet Cookies, um Ihnen das bestmögliche Erlebnis zu bieten. Mehr Info...
Habe es!