Ein Zitat von Chin-Ning Chu
Wenn ein Fertigungsingenieur mit der Entwicklung neuer Produkte beauftragt wird, aber darauf besteht, seine „Weisheit“ in der Buchhaltung mit dem Unternehmensleiter zu teilen, wird er in diesem Unternehmen nicht lange durchhalten.
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Meine beiden Eltern arbeiteten bei der Madam CJ Walker Manufacturing Company, und mein Vater wurde schließlich von einer anderen Firma namens Summit Laboratories angestellt, die chemische Haarglätter herstellte.
Mein Vater war lange Zeit Professor für Rechnungswesen an der Rice University. Und dann machte er sich selbstständig und wurde von einem Kunden eingestellt. Bevor er in den Ruhestand ging, war er CEO einer Krankenhausverwaltungsgesellschaft namens Lifemark.
Wenn Sie bei einer Versicherungsgesellschaft arbeiten, die Prämien verkauft, die Sie nicht einmal an Ihre Mutter verkaufen würden, wie glücklich würden Sie sich fühlen, dort zu arbeiten? Es wird dich auffressen. Es mag ein paar Jahre dauern, aber es zieht nicht die besten Leute an und erzeugt ganz sicher nicht die Energie und das Engagement, die man braucht, um ein langfristig erfolgreiches Unternehmen zu sein.
Letztendlich verändert sich die Irvine Co. langsam. Unser langfristiges Ziel ist die Umwandlung eines ehemaligen Agrarunternehmens in ein Entwicklungsunternehmen. Der nächste und letzte Schritt besteht darin, ein großes Immobilieninvestmentunternehmen zu gründen.
Ich denke, die nächste große Welle der Wertschöpfung wird eintreten, wenn man ein Produktionsunternehmen, ein Landmaschinenunternehmen oder ein Gesundheitsunternehmen dazu bringen kann, Dutzende von KI-Lösungen zu entwickeln, um seine Geschäfte zu unterstützen.
Einige der besten Ideen im Laufe der Unternehmensentwicklung stammen von verschiedenen Stellen im Unternehmen, sei es ein Ingenieur oder jemand aus dem Kundensupport-Team. Nur verschiedene Bereiche rund um das Unternehmen.
Wenn man sich Sorgen um die Buchhaltung, das Wachstum und die Wirtschaft macht, sind Lebensmittelaktien ein guter Ort, ... Dieses Unternehmen hat in den letzten Jahren eine gewisse Umstrukturierung durchgemacht. Das Management leistet hervorragende Arbeit. Das Unternehmen verbessert sich und die Leute kaufen Schokolade. Was für eine tolle Woche, um es zu kaufen.
Die Realität ist, dass die Kultur eines Unternehmens nur am Anfang und Ende des Unternehmens beginnt und endet. Und es beginnt immer bei den Gründern. Wenn Sie also kein Umfeld aus Gründern und Gründungsmitarbeitern schaffen können, die das von Ihnen gewünschte Unternehmen repräsentieren, werden Sie es nie schaffen. Sie müssen sich Ihr eigenes Netzwerk ansehen und herausfinden, was Ihnen fehlt. Wenn Sie also keine Frau oder jemanden mit einer internationalen Perspektive oder einen Bio-Abschluss haben, diese Perspektiven aber für das Unternehmen oder Produkt, das Sie schaffen möchten, wichtig sind, wird es nie klappen.
Als Unternehmen müssen wir sehr transparent sein. Wir sind in einem Geschäft tätig, das sehr mit Finanzen verbunden ist, und ich möchte, dass dieses Unternehmen lange bestehen bleibt, und ich möchte, dass dieses Unternehmen von allen geprüft wird.
Wenn die einzige Gemeinsamkeit, die Sie als Industrieunternehmen haben, die Tatsache ist, dass Sie glauben, gut geführt zu werden, können Sie immer noch ein ziemlich gutes Unternehmen sein, aber Sie werden mit der Zeit kein dominantes, wettbewerbsfähiges Unternehmen sein.
Ich glaube ganz einfach, dass das kleine Unternehmen der Zukunft sowohl eine Forschungsorganisation als auch ein produzierendes Unternehmen sein wird.
Ich habe das Unternehmen nie verlassen. Ich behalte bis heute einen winzigen Restlohn, denn dort sollte meine Treue für immer bestehen bleiben. Ich möchte ein „Mitarbeiter“ in der Firmendatenbank sein. Ich werde kein Ingenieur, sondern würde aufgrund meiner Familie lieber im Ruhestand sein. (spricht über seine Beziehung zu Apple Inc.)
Nach mehr als einem Jahrzehnt als Herausgeber des „Wired“-Magazins gründete Chris Anderson das Unternehmen seiner Träume – ein Roboterhersteller namens 3D Robotics – mit dem Ziel, autonome Flugfahrzeuge aus DIY-Drohnen herzustellen.
Aktionärsaktivismus ist kein Privileg – es ist ein Recht und eine Verantwortung. Wenn wir in ein Unternehmen investieren, besitzen wir einen Teil dieses Unternehmens und sind teilweise dafür verantwortlich, wie sich dieses Unternehmen entwickelt. Wenn wir glauben, dass mit dem Unternehmen etwas schiefläuft, müssen wir als Aktionäre aktiv und lautstark werden.
Visionäre CEOs brauchen niemanden, der ihnen die wichtigsten Produkte des Unternehmens vorführt. Sie verstehen Produkte genau und haben ihre eigene kohärente und konsistente Vision davon, wo sich die Branche/Geschäftsmodelle und Kunden heute befinden und wohin sie das Unternehmen führen müssen.
Offensichtlich ist die Lösung des Bildungsproblems groß und komplex, und es gibt bereits so viele Fehler, aber Codieren ist die neue Sprachkompetenz. Dies ist die wertvollste Fähigkeit dieses Jahrhunderts. Wenn Sie Gründer eines Unternehmens sein wollen, und zwar nicht nur eines Technologieunternehmens, sondern wie ein Unternehmensgründer, denn ich sage Ihnen, Software wird eine Rolle spielen.
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