Ein Zitat von Chip Conley
Großartige Führungskräfte helfen ihren Mitarbeitern zu erkennen, wie sie die Ziele des Unternehmens und ihre eigenen persönlichen Ziele direkt beeinflussen können.
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Bei Authentizität geht es um Unvollkommenheit. Und Authentizität ist eine sehr menschliche Eigenschaft. Authentisch zu sein bedeutet, mit seinen Unvollkommenheiten in Frieden zu sein. Die großen Führungskräfte sind nicht die Stärksten, sie sind diejenigen, die ehrlich zu ihren Schwächen sind. Die großen Führer sind nicht die klügsten; Sie sind diejenigen, die zugeben, wie viel sie nicht wissen. Die großen Führer können nicht alles tun; Sie sind diejenigen, die darauf hoffen, dass andere ihnen helfen. Große Führungskräfte sehen sich selbst nicht als großartig; sie sehen sich selbst als Menschen.
Die meisten Unternehmensführer berücksichtigen nicht ihre eigene Kausalität bei der Entstehung von Problemen. Sie erkennen nicht, dass ihr Unternehmen Ausfälle hätte vermeiden können, wenn sie anders gehandelt hätten. Wir neigen dazu, Probleme als von jemand anderem oder von der „Wirtschaft“ verursacht anzusehen. Es ist gut, von Zeit zu Zeit ein wenig nachdenklich zu sein. Denken Sie darüber nach, wie Ihr eigenes Verhalten Ihr Unternehmen in ein Problem gebracht haben könnte und wie es Ihnen helfen könnte, daraus herauszukommen.
Es besteht eine ständige Spannung zwischen den Interessen, persönlichen Bedürfnissen und Fähigkeiten einer Person und den Anforderungen der Organisation an sie. Wir haben uns alle gefragt: Wie viel von meiner eigenen Agenda sollte ich opfern, um dem Rest der Belegschaft zu helfen, die Unternehmensziele zu erreichen?
Menschen sind eher geneigt, sich einbinden zu lassen, wenn ihr Vorgesetzter eine überzeugende Vision hat. Großartige Führungskräfte helfen Menschen, sich mit ihren eigenen Wünschen auseinanderzusetzen, und helfen ihnen dann, diese Wünsche in eine persönliche Vision zu verwandeln.
In unserer Studie behandelten die großen Führungskräfte ihre Mitarbeiter wie Partner in der Organisation. Das bedeutete, dass sie bei ihren Mitarbeitern ein Gefühl der Verbundenheit schufen, indem sie ihnen beibrachten, wie sich ihre Arbeit auf die größere Organisation auswirkt. Und sie zeigten ihnen Wachstumschancen auf, wie sie mit dem Unternehmen wachsen und sich weiterentwickeln können.
Führungskräfte sind aktiv statt reaktiv und gestalten Ideen, anstatt auf sie zu reagieren. Führungskräfte nehmen eine persönliche und aktive Haltung gegenüber Zielen ein. Der Einfluss, den eine Führungskraft darauf ausübt, Stimmungen zu verändern, Bilder und Erwartungen hervorzurufen und spezifische Wünsche und Ziele festzulegen, bestimmt die Richtung, die eine Organisation einschlägt. Das Endergebnis dieses Einflusses besteht darin, die Art und Weise zu verändern, wie Menschen darüber denken, was wünschenswert, möglich und notwendig ist. Mit anderen Worten: Führungskräfte sind Visionäre und Manager handeln im Rahmen dieser etablierten Visionen.
Jedes Team und jeder Verein hat seine eigenen persönlichen Ziele und Absichten, und ich kümmere mich nur um meine eigenen.
Ich bin der Meinung, dass großartige Künstler und großartige Führungskräfte noch mehr großartige Führungskräfte hervorbringen. Geben Sie den Menschen andere Erfahrungen, andere Verantwortlichkeiten. Bitten Sie sie, Organisationen innerhalb und außerhalb des Unternehmens beizutreten.
Die Menschen, mit denen Sie zusammenarbeiten, die Organisationen, die sich den gleichen Zielen verschrieben haben. Wenn sie wissen, dass Sie am selben Strang ziehen, auf die gleichen Ziele hinarbeiten und sich darüber einig sind, wie Sie mit weniger mehr erreichen können, können Sie tatsächlich eine größere Wirkung erzielen.
Verwechseln wir Ziele nicht mit Methoden. Zu viele sogenannte Führer der Nation sehen den Wald wegen der Bäume nicht. Zu viele von ihnen erkennen nicht die lebenswichtige Notwendigkeit der Planung für bestimmte Ziele. Wahre Führung erfordert die Festlegung von Zielen und die Mobilisierung der öffentlichen Meinung zur Unterstützung dieser Ziele.
Die meisten großartigen Führungskräfte sind auch großartige Kommunikatoren. Große Führungskräfte haben gelernt, zu überzeugen, damit ihre Ziele erreicht werden können. Das wirkungsvollste Mittel, um zu überzeugen, ist die Geschichte. Die Angabe von Fakten und Zahlen ist nicht einprägsam. Wenn Sie Ihr Publikum durch die Geschichte emotional mit Ihrer Idee verbinden, wird es es bewegen.
Führungsexperten und die Öffentlichkeit loben gleichermaßen die Tugenden transformativer Führungskräfte – derjenigen, die sich mutige Ziele setzen und Risiken eingehen, um die Welt zu verändern. Wir neigen dazu, „transaktionale“ Führungskräfte, deren Ziele bescheidener sind, als bloße Manager herunterzuspielen.
Führungskräfte der Stufe 5 unterscheiden sich von Führungskräften anderer Ebenen dadurch, dass sie eine wunderbare Mischung aus persönlicher Bescheidenheit und außergewöhnlichem beruflichen Willen aufweisen. Verstehen Sie, dass sie sehr ehrgeizig sind; Doch in erster Linie geht es ihnen um den Erfolg des Unternehmens. Sie erkennen, dass der wichtigste Schritt, den sie machen müssen, um eine Führungskraft der Stufe 5 zu werden, darin besteht, ihr Ego der Leistung des Unternehmens zu unterwerfen. Wenn sie zu Vorstellungsgesprächen gebeten werden, werden diese Führungskräfte nur dann zustimmen, wenn es um das Unternehmen und nicht um sie selbst geht.
In einem Unternehmen werden Hunderte von Entscheidungen getroffen, aber Ziele und Vorgaben sind dürftig.
Die besten CEOs in unserer Studie zeigen einen enormen Ehrgeiz für ihr Unternehmen, gepaart mit dem stoischen Willen, alles zu tun, was nötig ist, egal wie brutal (im Rahmen der Kernwerte des Unternehmens), um das Unternehmen großartig zu machen. Doch gleichzeitig zeigen sie eine bemerkenswerte Bescheidenheit über sich selbst und führen einen Großteil ihres eigenen Erfolgs eher auf Glück, Disziplin und Vorbereitung als auf persönliche Genialität zurück.
Jetzt konzentriere ich mich darauf, mehr weibliche Führungskräfte zu gewinnen. Wir haben beschlossen, nicht nur außerhalb des Unternehmens nach großartigen Frauen zu suchen, sondern den Frauen auch intern dabei zu helfen, in den Führungsetagen aufzusteigen.
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