Ein Zitat von Chip Espinoza

Talentakquise, Wissenstransfer, Generationenvielfalt und Bindung werden weiterhin große Probleme darstellen. Ich denke, der rote Faden besteht darin, das Management für die Zusammenarbeit mit Millennials zu rüsten. Seien wir ehrlich. Wir werden sehen, dass Unternehmen 40 bis 60 % ihrer Belegschaft ersetzen müssen. Management war noch nie so wichtig!
Menschen verändern, reifen und entwickeln ihre Werte, Einstellungen und Vorlieben je nach Alter. Es handelt sich tatsächlich um eine Strategie, die von vielen Organisationen umgesetzt wird. Die Idee dahinter ist, dass die Millennials, sobald sie erwachsen sind – eine Hypothek aufnehmen, eine Familie bekommen – beginnen werden, sich wie wir zu verhalten und unsere Werte zu teilen. Ich persönlich würde diese Wette nicht abschließen. Selbst wenn es dazu käme, verschieben die Millennials das, was andere Generationen getan haben, um sieben oder mehr Jahre. Darauf zu warten, dass die Millennials „erwachsen“ werden, ist riskant, wenn es um Wissenstransfer, Talententwicklung und Wettbewerbsvorteile geht.
Die rasanten technologischen Entwicklungen – Automatisierung, künstliche Intelligenz und die Einführung der Sharing Economy – verändern unsere Arbeitsweise. Über die Technologie hinaus werden traditionelle Arbeitsmuster auch durch Veränderungen in der Gesellschaft, in Organisationen und im Personalmanagement gestört, was zum Aufstieg einer unabhängigeren und verteilteren Belegschaft führt.
Wir legen großen Wert auf die Beziehung zwischen Management und Belegschaft und werden weiterhin in diese Beziehung investieren.
Die Ranbaxy-Übernahme hindert uns nicht daran, weitere große Akquisitionen zu tätigen. Die wichtige Frage ist, ob wir über die Managementbandbreite verfügen, um die Akquisition abzuwickeln.
Management kam nicht von der Natur. Management ist kein Baum: Es ist ein Fernseher. Jemand hat es erfunden. Das bedeutet nicht, dass es für immer funktionieren wird. Das Management ist großartig. Traditionelle Vorstellungen von Management eignen sich hervorragend, wenn Sie Compliance wünschen. Wenn Sie jedoch Engagement wünschen, funktioniert Selbststeuerung besser.
Ich denke, der größte Wert für Führungskräfte besteht darin, die Generationen zu verstehen, um eine jüngere Belegschaft zu integrieren und das Wissen einer erfahrenen Belegschaft zu übertragen. Ich denke auch, dass kleinere Unternehmen möglicherweise nicht über die Ressourcen für Managementschulungen oder Personalbeschaffung verfügen und daher nicht viel Spielraum für Fehler besteht.
Geschäftsleute stehen zunehmend unter dem Druck lokaler und globaler Wettbewerber. Sie stehen vor Kunden, die immer mehr Informationen über Alternativen und immer besseren Zugang zu Lieferanten aus aller Welt haben. Angesichts dieses Drucks suchen Geschäftsleute nach Ansätzen, die sinnvoll sind und auch weiterhin sinnvoll sein werden. Ich denke, viele haben die Modeerscheinungen des Managements satt, die möglicherweise einen Nutzen bringen oder auch nicht, und im Laufe der Zeit nicht mehr funktionieren.
Wenn ich die Rolle des Managements trage, ist es wichtig, dass sich unser Management wie ein gegenüber dem Vorstand rechenschaftspflichtiges Management verhält und handelt.
Personalvermittler streiten sich manchmal, wenn es darum geht, was Millennials bei der Arbeit wirklich wollen. Während ausgefallene Vergünstigungen großartig sind, freuen sich viele Millennials mehr darauf, in einem Unternehmen zu wachsen und zu gedeihen, das ihr Talent schätzt und ihnen hilft, sich weiterzubilden.
Der wichtigste und wirklich einzigartige Beitrag des Managements im 20. Jahrhundert war die fünfzigfache Steigerung der Produktivität des HANDARBEITERS in der Fertigung. Der wichtigste Beitrag, den das Management im 21. Jahrhundert leisten muss, besteht ebenfalls darin, die Produktivität der WISSENSARBEIT und des WISSENSARBEITERS zu steigern.
Mein Stil wird Management sein, indem ich auf der Straße bin, Management, indem ich herumlaufe. Dritte müssen mir nicht sagen, was in unserer Stadt vor sich geht. Ich werde es hören, ich werde es sehen, ich werde es selbst berühren.
Bei fast jeder Veränderung sind es 20 – 60 – 20. 20 % führen die Veränderung durch und wir müssen ihnen aus dem Weg gehen. 20 % werden nie dort ankommen (ein großer Prozentsatz geht immer noch in die Bank, um den Schalter aufzusuchen, im Gegensatz zum Geldautomaten). 60 % liegen im Mittelfeld. Ich denke, es gibt immer einige Unternehmen, in denen der Personalleiter nicht Mitglied der Geschäftsleitung ist (untere 20 %), und es gibt Unternehmen, in denen er oder sie schon immer Mitglied war (obere 20 %).
Wissen ist Theorie. Wir sollten dankbar sein, wenn das Handeln des Managements auf Theorie basiert. Wissen hat eine zeitliche Verbreitung. Information ist kein Wissen. Die Welt ertrinkt in Informationen, aber der Wissenserwerb schreitet langsam voran. Es gibt keinen Ersatz für Wissen.
Zeitmanagement ist wirklich persönliches Management, Lebensmanagement. und Selbstmanagement.
Bei den Sportlern herrscht große Vielfalt. Aber wenn man sich das Management, das Coaching und die Vorstände anschaut, gibt es dort nicht so viel Vielfalt. Ich denke, es ist die Vielfalt innerhalb dieser Rollen, die wir brauchen.
Ich hoffe, dass amerikanische Manager – und tatsächlich Manager auf der ganzen Welt – weiterhin verstehen, was ich fast vom ersten Tag an gesagt habe: dass Management so viel mehr ist als die Ausübung von Rang und Privilegien, dass es viel mehr ist als nur „Geschäfte zu machen“. Management beeinflusst Menschen und ihr Leben.
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