Ein Zitat von Chris Alexander
Das Andrew-Prinzip liegt vor, wenn die Inkompetenz einer Organisation die Inkompetenz bestimmter Personen innerhalb dieser Organisation übersteigt und dadurch deren Aufstieg innerhalb dieser Organisation ermöglicht.
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Peters Prinzip: In einer Organisation steigt jede Person auf die Ebene ihrer eigenen Inkompetenz.
...weil sich Wissen schnell verschlechtert, wenn es nicht ständig genutzt wird, ist die Aufrechterhaltung einer Aktivität innerhalb einer Organisation, die nur zeitweise genutzt wird, ein Garant für Inkompetenz.
Sie müssen ein Gespür dafür entwickeln, was Sie beitragen können, das über ein Unternehmen oder eine Organisation hinausgeht. Ein heutiger Karriereweg wird wahrscheinlich darin bestehen, von Organisation zu Organisation zu wechseln und ein Bild von aufsteigenden Kreisen und nicht einer vertikalen Leiter zu schaffen. Tatsächlich wird ein vertikaler Aufstieg innerhalb einer Organisation Sie höchstwahrscheinlich von Ihren stärksten Kompetenzbereichen entfernen.
Ich weiß, dass es innerhalb meiner Organisation, innerhalb der Basis meiner Organisation der Tea-Party-Bewegung im Allgemeinen, eine große Bestrebung geben wird, Obama anzuklagen. Ich weiß nicht, ob das der richtige Schritt ist ... Wir müssen unsere Karten sehr sorgfältig ausspielen und uns vor der Mausefalle hüten, die Obama uns möglicherweise zu stellen versucht.
Das Ziel von Malcolm Ehrenwerter Elijah Mohammad, dass Malcolm vorhatte, die Organisation zu übernehmen, was nicht stimmte.
Ich denke, es ist für mich möglich, das gesamte Problem in einem breiteren Rahmen anzugehen. Wenn man etwas aus einer organisatorischen Perspektive betrachtet, sei es eine religiöse Organisation, eine politische Organisation oder eine Bürgerorganisation, wenn man es nur betrachtet Durch die Augen dieser Organisation sehen Sie, was die Organisation Ihnen zeigen möchte. Aber Sie verlieren Ihre Fähigkeit, objektiv zu sein.
Das Studium der Wirtschaftsorganisation geht im Allgemeinen so vor, als ob Markt- und Verwaltungsorganisationsformen disjunkt wären. Marktorganisation ist die Domäne der Ökonomen. Interne Organisation ist das Anliegen von Spezialisten für Organisationstheorie. Und niemals werden sich die beiden treffen.
Wenn solche Menschen Einfluss innerhalb der Organisation erlangen, werden ihre Interessen immer dann siegen, wenn es einen Konflikt zwischen ihren eigenen Interessen und den Interessen der Organisation gibt.
Eine große Organisation ist eine lockere Organisation. Ja, es wäre fast genauso wahr zu sagen, dass Organisation immer Desorganisation ist.
Unter den Negern in Amerika eine neue Organisation aufgebaut zu haben, die nicht rein politisch war, war eine wunderbare Leistung, denn der Negerpolitiker lässt keine andere Art von Organisation innerhalb seiner Rasse gedeihen.
Militärische Organisationen können ebenso wie religiöse Organisationen als Paradigma der Organisation im Allgemeinen angesehen werden.
Wir tendieren dazu, an die Denkweise einer Organisation zu denken, die im CEO und den Top-Managern der Organisation steckt, vielleicht mit der Hilfe externer Berater, die sie hinzuziehen. Aber so denkt eine Organisation nicht wirklich.
Bei bestimmten Spielern und der Organisation herrscht so viel Unsicherheit.
Jede Organisation muss introspektiv, transparent und ehrlich zu sich selbst sein. Dies funktioniert nur, wenn sich alle über die Ziele und Zwecke der Organisation einig sind und im Team Vertrauen herrscht. Leistungsstarke, erfolgreiche Organisationen bauen eine Kultur der Selbstbeobachtung und des Vertrauens auf und verlieren nie ihren Zweck aus den Augen.
Wirklich menschliche Führung schützt eine Organisation vor internen Rivalitäten, die eine Kultur zerstören können. Wenn wir uns voreinander schützen müssen, leidet die gesamte Organisation. Aber wenn intern Vertrauen und Zusammenarbeit gedeihen, ziehen wir an einem Strang und die Organisation wird dadurch stärker.
Der Abstand zwischen Nummer eins und Nummer zwei ist immer konstant. Wenn Sie die Organisation verbessern wollen, müssen Sie sich selbst verbessern und die Organisation wächst mit Ihnen mit. Das ist eine große Lektion. Ich kann nicht einfach erwarten, dass sich die Organisation verbessert, wenn ich mich nicht verbessere und die Organisation vorantreibe, denn dieser Abstand ist eine Konstante.
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