Ein Zitat von Chuck Hagel

Ich bin mir nicht sicher, ob Führungskräfte genug zuhören, insbesondere nicht auf ihre Leute. Und ich habe bei allem, was ich in meinem Leben versucht habe, bei den Jobs, die ich hatte, immer gedacht, dass wir bessere Führungskräfte sind und Bescheid wissen, wenn wir unsere Sender öfter aus- und unsere Empfänger einschalten können Wir erfahren mehr über das Geschehen und können daher effektiver führen.
Unsere politischen Führer haben eine große Verantwortung, aber wie in vielen Situationen im Leben kommt es oft vor, dass Menschen Ihren Erwartungen gerecht werden. Unsere Verantwortung als Bürger besteht darin, von unseren Führungskräften zu erwarten, dass sie führen, und ihnen ausreichend Unterstützung zu geben, damit sie dies tun können.
Wir brauchen mehr Führungskräfte unter unseren Gente – mehr Lehrer, Politiker, Geschäftsleute, Organisatoren und so weiter. Verwandeln Sie die Energie, die viele junge Menschen in „Krieg“ und „Tod“ stecken, in Leben und wahre Gerechtigkeit.
Wir alle kennen Menschen, die dachten, sie könnten es (was auch immer „es“ ist) morgen schaffen. Wir alle haben diesen Weg schon einmal hinausgezögert, oft zu unserem persönlichen Bedauern. Es kommt immer wieder vor, dass wir Dinge aufschieben, von denen wir überzeugt sind, dass sie für ein anderes Mal besser, bedeutungsvoller und angemessener sein könnten. Es kommt so oft vor, dass die bessere Zeit entweder nie kommt oder gar nicht besser oder angemessener ist. Und dann schließt sich leider das Fenster der Gelegenheit, etwas Großartiges zu tun.
Vielleicht haben wir manchmal ein eigennütziges Gefühl, das wir oft verspüren, wenn wir glauben, wir wüssten es besser als unser Chef, unser Lehrer, unser Ehepartner oder Partner, unsere Freunde, unsere politischen Führer – wenn sie uns nur zuhören würden!
Ich liebe das mexikanische Volk; Ich respektiere die mexikanischen Führer – aber die Führer sind viel schärfer, klüger und gerissener als unsere [amerikanischen] Führer.
Es wird immer besser. Wissen Sie, Jungs fühlen sich wohler und haben keine Angst, ihre Meinung zu sagen und eine Führungsrolle zu übernehmen. Ich meine, unser Team hat 25 Spieler, wir haben auch etwa 25 Anführer. Was also auch immer jemand sagt, die Leute hören zu.
Ich habe immer geglaubt, dass die Führungskräfte in wichtigen Fragen die Führung übernehmen müssen. Wenn es den Führern nicht gelingt, die Führung zu übernehmen, und die Menschen darüber wirklich besorgt sind, werden die Menschen die Führung übernehmen und die Führer dazu bringen, ihm zu folgen.
Führungskräfte, die Sensibilität zeigen wollen, sollten oft und lange zuhören und kurz und selten sprechen. Viele sogenannte Führungskräfte sind zu beschäftigt, um zuzuhören. Wahre Führungskräfte wissen, dass die Zeit, die sie mit Zuhören verbringen, gut investiert ist.
Frauen sind sensibler, praktischer, intelligenter, ausgeglichener, können besser mit Menschen umgehen, sind bessere Köchinnen, bessere Eltern, bessere Betreuer, bessere Führungskräfte und so weiter und so fort.
Wenn uns unsere Arbeit nicht gefällt, liegt das in den meisten Fällen nicht unbedingt an der Arbeit selbst. Aber häufiger liegt es an den Menschen, mit denen wir zusammenarbeiten, und vor allem an der mangelnden Führung. Es ist erstaunlich, wie inspiriert und motiviert wir sein können, wenn wir die Menschen mögen und wenn wir das Gefühl haben, zur Arbeit zu gehen, weil unseren Führungskräften unser Wohlergehen am Herzen liegt. Eigentlich ist es irgendwie unglaublich.
Unerfahrene Führungskräfte führen schnell, bevor sie etwas über die Menschen wissen, die sie führen wollen. Aber reife Führungskräfte hören zu, lernen und führen dann.
Ich höre überall Leute sagen, dass das Problem unserer Zeit darin besteht, dass wir keine großartigen Führer mehr haben. Wenn wir zurückblicken, hatten wir sie immer. Aber meiner Meinung nach gibt es einen sehr tiefgreifenden Grund dafür, dass es keine großen Führer mehr gibt. Das liegt daran, dass sie nicht mehr benötigt werden. Die Botschaft ist klar. Sie möchten nicht länger von außen geführt werden. Jeder Mann muss sein eigener Anführer sein. Er weiß jetzt genug, um anderen Menschen nicht zu folgen. Er muss dem Licht folgen, das in ihm ist, und durch dieses Licht wird er eine neue Gemeinschaft schaffen.
Der große Bedarf der Welt bestand schon immer nach Führungskräften. Mit mehr Führungskräften könnten wir mehr Industrie haben. Mehr Industrie, mehr Beschäftigung und Komfort für alle.
„Führung“ ist heute ein großes Thema. Wir wissen, dass die Welt – nicht nur Unternehmen, sondern auch Nationen und Gemeinschaften – mehr und bessere Führungskräfte braucht. Deshalb wollte ich erforschen, wie Führungskräfte einen Unterschied machen, wie sie einen negativen Kreislauf durchbrechen, eine unterlegene Organisation umkehren und ein Team zum Sieg führen können, wenn die Bedingungen nicht perfekt sind. Ich habe gesehen, dass Führungskräfte vor dem Sieg Vertrauen aufbauen. Dann lässt das Vertrauen, das sie erzeugen, die Hoffnung auf Erfolg zur Realität werden, denn Menschen verhalten sich anders, wenn sie von einer Kultur des Vertrauens umgeben sind.
Es gibt noch viel zu tun, um sicherzustellen, dass unsere Führungskräfte die Menschen widerspiegeln, die sie repräsentieren sollen. Je vielfältiger eine Gruppe von Entscheidungsträgern ist, desto fundierter wird die Entscheidung sein. Bis wir eine vollständige Vertretung erreichen, sollten wir alle verstehen, dass wir hinter den Idealen unseres Landes zurückbleiben.
Glauben Sie an die Kraft Ihrer eigenen Stimme. Je mehr Lärm Sie machen, je mehr Rechenschaftspflicht Sie von Ihren Führungskräften fordern, desto mehr wird sich unsere Welt zum Besseren verändern.
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