Ein Zitat von Clayton Christensen
Wenn ein Unternehmen das Dilemma des Innovators wirklich lösen möchte, muss es in der Lage sein, eine Welle nach der anderen disruptiver Innovationen hervorzubringen. Und diese disruptiven Innovationen entwickeln sich in der Regel so weit, dass sie führenden Unternehmen tatsächlich Schmerzen bereiten. Aber die meisten disruptiven Innovationen sorgen für erhebliches neues Wachstum, bevor sie diese Schmerzen verursachen.
Themen zitieren
Fähig
, Nachher
, Vorher
, Ursache
, Unternehmen,
Unternehmen
Dilemma
schaffen disruptiv
, disruptiv, Innovation,
wächst
,
Wachstum,
Innovation
, Innovationen
, Innovator,
führend
, am meisten
nötig,
neu,
neues Wachstum
, Schmerzpunkt,
einige
erhebliche
T
-Schmerzen
lösen die
wirklich
wollen
, Welle
, Wille
Zitat Autor
Verwandte Zitate
Tatsächlich sind Unternehmen gezielt darauf ausgerichtet, zu wenig in disruptive Innovationen zu investieren! Dies ist einer der Gründe, warum wir Unternehmen oft vorschlagen, separate Teams oder Gruppen zu bilden, um disruptive Innovationen zu kommerzialisieren. Wenn disruptive Innovationen mit anderen Innovationen um Ressourcen kämpfen müssen, haben sie oft den Kürzeren.
Der Grund, warum es für bestehende Unternehmen so schwierig ist, aus disruptiven Innovationen Kapital zu schlagen, liegt darin, dass ihre Prozesse und ihr Geschäftsmodell, die sie im bestehenden Geschäft gut machen, sie im Wettbewerb um die Disruption tatsächlich schlecht machen. Tatsächlich sind Unternehmen gezielt darauf ausgerichtet, zu wenig in disruptive Innovationen zu investieren! Dies ist einer der Gründe, warum wir Unternehmen oft vorschlagen, separate Teams oder Gruppen zu bilden, um disruptive Innovationen zu kommerzialisieren. Wenn disruptive Innovationen mit anderen Innovationen um Ressourcen kämpfen müssen, haben sie oft den Kürzeren.
Die Prinzipien der disruptiven Innovation sollen in der Tat Leitlinien sein, die Managern sowohl bei der Einführung disruptiver Innovationen als auch bei der Identifizierung disruptiver Entwicklungen in ihrem Markt helfen sollen.
Die meisten Unternehmen betrachten Störungen als Bedrohung. Aber disruptive Innovationen haben ein enormes Wachstumspotenzial. Wenn etablierte Unternehmen lernen, die Kräfte des Umbruchs zu nutzen, können auch sie ihre Fähigkeit verbessern, neue Wachstumsunternehmen zu gründen.
Disruptive Innovationen schaffen Arbeitsplätze, Effizienzinnovationen zerstören sie.
Die nachhaltige Innovation ist das Lebenselixier eines jeden Unternehmens. Es ist die Zeit, in der wir aus allen vorangegangenen disruptiven Veränderungen Kapital schlagen und uns davon erholen. Der Großteil der Betriebsgewinne weltweit stammt aus nachhaltiger Innovation. Ein Großteil der Marktkapitalisierungsgewinne ist hingegen auf disruptive Innovationen zurückzuführen.
Das häufigste Missverständnis disruptiver Innovationen besteht darin, ihre Auswirkungen kurzfristig zu überschätzen und langfristig zu unterschätzen. Ein weiteres häufiges Missverständnis besteht darin, disruptiv mit gut zu assoziieren.
Wir lieben ernsthafte Technologieinnovationen und haben eine starke Vorliebe für große Technologieinnovationen, die den aktuellen Markt irgendwie störend beeinflussen.
Nachhaltige Innovationen sind der Schlüssel zu konstanter Leistung, während disruptive Innovationen der Schlüssel zu dramatischen Machtveränderungen sind.
Kluge Unternehmen scheitern, weil sie alles richtig machen. Sie richten sich an Kunden mit hohen Gewinnmargen und ignorieren das untere Ende des Marktes, wo disruptive Innovationen entstehen.
Es gibt viele Menschen mit großartigen Ideen, die disruptive Unternehmen gründen wollen, die die Welt verändern, aber nicht jeder verfügt über die Fähigkeiten, dies zu tun.
Ich glaube nicht, dass eine Singularität für diejenigen sichtbar wäre, die sie durchqueren. Selbst die umwälzendsten Veränderungen verbreiten sich nicht überall oder sofort, und spätere Anhänger lernen aus den Reaktionen und Dilemmata derjenigen, die ursprünglich mit der umwälzenden Veränderung konfrontiert waren.
Disruption ist ein Prozess, kein Ereignis, und Innovationen können nur im Verhältnis zu etwas anderem disruptiv sein.
Unternehmer bezeichnen ihre Idee immer als „das X von Y“, also wird dies das „Microsoft des Essens“ sein. Und doch haben disruptive Innovationen diesen Charakter meist nicht. Wenn etwas wie eine gute Idee erscheint, ist es in den meisten Fällen wahrscheinlich keine gute Idee.
Unternehmer bezeichnen ihre Idee immer als „das X von Y“, also wird dies das „Microsoft des Essens“ sein. Und doch haben disruptive Innovationen diesen Charakter meist nicht. Wenn etwas wie eine gute Idee erscheint, ist es in den meisten Fällen wahrscheinlich keine gute Idee.
Soziale Medien sind die disruptivste Form der Kommunikation, die die Menschheit seit der letzten disruptiven Kommunikationsform, der E-Mail, gesehen hat.
Verwandte Autoren
Zitate von Allen W. Wood
amerikanisch
Professor
Zitate von Glenn Reynolds
amerikanisch
Professor
Zitate von Gordon S. Wood
amerikanisch
Professor
Zitate von Helene Cixous
Französisch
Professor
Zitate von Jeffrey Pfeffer
amerikanisch
Professor
Zitate von Jerry A. Coyne
amerikanisch
Professor
Zitate von Michael Hudson
amerikanisch
Professor
Zitate von Richard A. Falk
amerikanisch
Professor
Zitate von Robert S. Kaplan
amerikanisch
Professor
Zitate von Ruth Simmons
amerikanisch
Professor
Zitate von Seyyed Hossein Nasr
iranisch
Professor