Ein Zitat von Clayton Christensen
Wir haben festgestellt, dass Unternehmen eine gemeinsame Sprache sprechen müssen, da einige der vorgeschlagenen Möglichkeiten zur Nutzung disruptiver Innovationen scheinbar kontraintuitiv sind. Wenn Unternehmen nicht über diese gemeinsame Sprache verfügen, ist es für sie schwierig, einen Konsens über eine kontraintuitive Vorgehensweise zu erzielen.
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Wir haben festgestellt, dass Unternehmen eine gemeinsame Sprache sprechen müssen, da einige der vorgeschlagenen Möglichkeiten zur Nutzung disruptiver Innovationen scheinbar kontraintuitiv sind. Wenn Unternehmen nicht über diese gemeinsame Sprache verfügen, ist es für sie schwierig, einen Konsens über eine kontraintuitive Vorgehensweise zu erzielen.
Natürlich bleibt die Frage, warum wir Geist-Gehirn-Identitäten als so hartnäckig kontraintuitiv empfinden sollten, wenn sie wahr sind. Aber das ist eine einfache psychologische Frage, und es gibt eine Reihe plausibler Erklärungen. Tatsächlich ist dies ein Thema, das außerhalb der Philosophie recht ausführlich diskutiert wird, unter anderem von Entwicklungspsychologen und Religionstheoretikern unter der Überschrift „intuitiver Dualismus“. Es ist ziemlich schockierend, dass so wenige der vielen Philosophen, die sich mit der „Erklärungslücke“ befassen, mit dieser empirischen Literatur vertraut sind.
Die Quantenmechanik ist so kontraintuitiv, dass Physiker nie in der Lage waren, sich ein klares Bild davon zu machen, wie sie funktioniert.
Dieser Punkt erscheint angesichts der Menge an auffälliger Vulgarität, Laster und Unmoral in Amerika kontraintuitiv. Tatsächlich argumentieren einige islamische Fundamentalisten, dass ihre Regime den Vereinigten Staaten moralisch überlegen seien, weil sie darauf bedacht seien, Tugend unter den Bürgern zu fördern.
Wenn ein Unternehmen das Dilemma des Innovators wirklich lösen möchte, muss es in der Lage sein, eine Welle nach der anderen disruptiver Innovationen hervorzubringen. Und diese disruptiven Innovationen entwickeln sich in der Regel so weit, dass sie führenden Unternehmen tatsächlich Schmerzen bereiten. Aber die meisten disruptiven Innovationen sorgen für erhebliches neues Wachstum, bevor sie diese Schmerzen verursachen.
Es ist immer so, dass England und Amerika durch eine gemeinsame Sprache getrennt sind. Sie denken, weil wir Englisch sprechen und Sie Englisch sprechen, müssen Sie alles, was wir tun, verstehen und mögen. Und natürlich tust du das nicht.
Die Bewegungsphysik ist eines der klarsten Beispiele für die kontraintuitive und unerwartete Natur der Wissenschaft.
Auf diese Weise entwickelte sich die Sprache, indem eine sehr obskure Form zum allgemeinen Sprachgebrauch wurde. Und ich muss sagen, dass mich die Verwendung von Sprache, Slang und kriminellen Untergrundbegriffen sehr fasziniert.
Ich bin von Natur aus kein besonders intuitiver Mensch; Ich muss eine Situation schaffen, in der ich mich intuitiver verhalte, und das hat das Leben meiner Arbeit wirklich verändert – ich habe einen Weg gefunden, mich selbst dazu zu bringen, intuitiv zu sein.
Wir bei der Ford Motor Company glauben, dass die Künste eine gemeinsame Sprache sprechen, die bei allen Menschen einen gemeinsamen Nenner darstellt.
Die Quantentheorie der Paralleluniversen ist nicht das Problem, sie ist die Lösung. Es handelt sich dabei nicht um eine lästige, optionale Interpretation, die sich aus arkanen theoretischen Überlegungen ergibt. Es ist die Erklärung – die einzig haltbare – einer bemerkenswerten und kontraintuitiven Realität.
Der beste Weg, meinen wahren Wünschen zu folgen, besteht für mich darin, auf meinen intuitiven Sinn zu achten. Wir alle tragen große Weisheit in uns, einen Teil von uns, der in jedem Moment genau weiß, was wir brauchen. Wir werden mit diesem intuitiven Sinn geboren, aber den meisten von uns wird schnell beigebracht, ihm zu misstrauen und ihn zu ignorieren. Wir müssen etwas neu lernen, was selbstverständlich sein sollte. Zum Glück ist es nicht allzu schwierig; es braucht einfach etwas Übung.
Die meisten Unternehmen betrachten Störungen als Bedrohung. Aber disruptive Innovationen haben ein enormes Wachstumspotenzial. Wenn etablierte Unternehmen lernen, die Kräfte des Umbruchs zu nutzen, können auch sie ihre Fähigkeit verbessern, neue Wachstumsunternehmen zu gründen.
Wir haben einen gemeinsamen Feind. Das haben wir gemeinsam: Wir haben einen gemeinsamen Unterdrücker, einen gemeinsamen Ausbeuter und einen gemeinsamen Unterscheider. Aber sobald wir alle erkennen, dass wir diesen gemeinsamen Feind haben, dann vereinen wir uns auf der Grundlage unserer Gemeinsamkeiten. Und was uns vor allem gemeinsam ist, ist dieser Feind – der weiße Mann. Er ist ein Feind für uns alle. Ich weiß, dass einige von Ihnen alle denken, dass einige von ihnen keine Feinde sind. Wir werden sehen.
Es gibt zwei sichere Wege zum Scheitern: Fangen Sie niemals an und geben Sie auf, bevor Sie Erfolg haben. Viele Unternehmen fördern die Sprache der Risikobereitschaft und Innovation, sind aber so sehr auf kurzfristige Gewinnziele bedacht, dass ihre Kultur Innovationen (das Ausprobieren neuer Dinge) entmutigt und vielversprechende Projekte zu früh aufgibt. Es sollte keinen außergewöhnlichen moralischen Mut erfordern, neue Dinge auszuprobieren und dabei zu bleiben.
Es gibt so viele Innovationen, und es gibt viele Leute, die diese Innovationen finanzieren, aber es gibt nur sehr wenige Innovationen in der Innovationsinfrastruktur selbst, also machen wir das gerne selbst, um Unternehmen dabei zu helfen, mehr Technologieunternehmen zu gründen.
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