Ein Zitat von Clayton Christensen
Sie können in die Schaffung des neuen Wachstumsgeschäfts investieren, während das Kerngeschäft noch wächst, denn neue Geschäftseinheiten müssen nicht schnell groß werden. Wenn das Kerngeschäft jedoch nicht mehr wächst, werden Investitionen in die Schaffung neuer Wachstumsunternehmen unmöglich.
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Die Transformation auf Unternehmensebene wurde durch den Verkauf von Geschäftseinheiten in alten Märkten und die Schaffung neuer Geschäftseinheiten zur Verfolgung der neuen Chancen erreicht. Aber die einzelnen Geschäftsbereiche selbst innerhalb dieser umgewandelten Unternehmen reagierten nahezu träge auf Veränderungen.
Bildung ist ein Geschäft – das Wachstumsgeschäft. Es fördert das Wachstum unserer Lernenden, übersetzt das Wachstum neuen Wissens und fördert die berufliche Weiterentwicklung.
Ein anpassungsfähiges Unternehmen ist eines, das mehr als seinen gerechten Anteil an neuen Chancen nutzt. Das Unternehmen definiert sein „Kerngeschäft“ ständig neu, um neue Wachstumsmöglichkeiten zu eröffnen.
Das Wichtigste ist, in die Zukunft zu investieren. Wenn Sie Technologie einsetzen oder ein Technologieunternehmen sind, müssen Sie sicherstellen, dass Sie im Innovationszyklus bleiben, in dem Sie sowohl etwas schaffen als auch übernehmen die neuen Geschäftspraktiken und die neuen Techniken, um Ihr Unternehmen richtig voranzutreiben.
Das Wichtigste ist, in die Zukunft zu investieren, und das bedeutet – wenn Sie Technologie einsetzen oder ein Technologieunternehmen sind – sicherzustellen, dass Sie im Innovationszyklus bleiben, in dem Sie beide etwas schaffen und Übernahme der neuen Geschäftspraktiken und neuen Techniken, um Ihr Unternehmen auf die richtige Art und Weise voranzutreiben.
Wir konzentrieren die Organisation Philip Morris viel stärker auf das neue Geschäft. Wir werden nur sehr wenige neue traditionelle Produkte einführen, und wenn die Märkte auf IQOS umstellen, werden wir Ressourcen vollständig aus dem alten Geschäft entfernen. Nächstes Jahr wird IQOS profitabel, sodass nicht einmal die Finanzierung durch diese traditionellen Unternehmen mehr erforderlich ist, da sie vollständig wird selbsttragend.
Ich bin fest davon überzeugt, dass man Leidenschaft und Energie braucht, um ein wirklich erfolgreiches Unternehmen aufzubauen. Denken Sie daran, dass viele neue Unternehmen es nicht schaffen und die Führung eines Unternehmens eine schwierige Erfahrung sein wird, die lange Arbeitszeiten und viele schwierige Entscheidungen mit sich bringt – es hilft, diese Leidenschaft zu haben, die Sie am Laufen hält.
Wenn Sie mit jemandem sprechen, der in der Wirtschaft tätig ist – vergessen Sie Banken und Großunternehmen – sprechen Sie mit kleinen Unternehmen – machen Sie es selbst, fragen Sie mich nicht – sie werden Ihnen sagen, dass es lähmend ist. Die Gründung von Kleinunternehmen ist so niedrig wie nie zuvor in einer Erholungsphase, und das hat eigentlich zwei Gründe. Zum einen handelt es sich um Vorschriften und zum anderen um den Zugang zu Kapital für Menschen, die ein neues Unternehmen gründen.
Investitionen sind entscheidend. Denn die Wahrheit ist, dass es nur dann Arbeitsplätze und Wachstum in der Wirtschaft gibt, wenn Menschen auf eigenes Risiko Geld in die Gründung eines Unternehmens oder den Ausbau eines bestehenden Unternehmens investieren.
Wir versuchen, ein neues Geschäftsparadigma zu schaffen und einfach zu zeigen, dass Unternehmen ein menschliches Gesicht und ein soziales Gewissen haben können.
Im Allgemeinen sollte ein Vermögenswert verkauft werden, wenn er für einen Käufer einen höheren Wert hat. Dies geschieht, wenn ein Käufer über ein ergänzendes Geschäft oder eine Fähigkeit verfügt, die es ihm ermöglichen würde, mehr aus diesem Geschäft herauszuholen. Viele Unternehmen, aus denen wir uns zurückgezogen haben, waren keine Misserfolge, sondern hatten einfach einen Punkt in ihrem Lebenszyklus erreicht, an dem sie keine Kernkompetenz mehr boten oder als Plattform für Wachstum dienten.
Viele Unternehmen scheitern, weil der Eigentümer nicht bereit war zu investieren und nicht über den Unterschied zwischen leichtfertiger Geldausgabe und der Investition in das Unternehmen für Wachstum sowie über die Risiken und Chancen dieser Geldspritze informiert war.
Das Wachstum des Stewart Airport schafft neue Arbeitsplätze für die Anwohner, bringt neue Geschäfte und neue Reisende in die Region und eröffnet denjenigen von uns, die im Hudson Valley leben, neue bequeme Reisemöglichkeiten.
Es gibt keine einfachen Antworten auf die Frage, wie man das Kerngeschäft der Bücher schützt und wie die digitale Zukunft aussehen wird, aber das wäre unsere Aufgabe bei DC Comics, das herauszufinden, zu experimentieren und einige Risiken einzugehen und gleichzeitig immer zu schützen das Kerngeschäft.
Ich versuche, ein starkes Geschäft aufzubauen. Ich möchte neue Stars, neue Shows und neue Produkte für mein Publikum schaffen und ein Vermächtnis schaffen, das mich überlebt. Es gibt so viele andere Möglichkeiten, wie ich Frauen erreichen möchte, außer eine Talkshow zu machen.
Wir experimentieren endlos mit neuen Produkten, neuen Methoden, neuen Unternehmen und neuem Marketing. Ein erfolgreiches Unternehmen: Der Schwerpunkt liegt auf Experiment und Entwicklung, Ideen sind das Lebenselixier des Unternehmens.
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