Ein Zitat von Clayton M. Christensen

Der Grund, warum es für bestehende Unternehmen so schwierig ist, aus disruptiven Innovationen Kapital zu schlagen, liegt darin, dass ihre Prozesse und ihr Geschäftsmodell, die sie im bestehenden Geschäft gut machen, sie im Wettbewerb um die Disruption tatsächlich schlecht machen.
Der Grund, warum es für bestehende Unternehmen so schwierig ist, aus disruptiven Innovationen Kapital zu schlagen, liegt darin, dass ihre Prozesse und ihr Geschäftsmodell, die sie im bestehenden Geschäft gut machen, sie im Wettbewerb um die Disruption tatsächlich schlecht machen. Tatsächlich sind Unternehmen gezielt darauf ausgerichtet, zu wenig in disruptive Innovationen zu investieren! Dies ist einer der Gründe, warum wir Unternehmen oft vorschlagen, separate Teams oder Gruppen zu bilden, um disruptive Innovationen zu kommerzialisieren. Wenn disruptive Innovationen mit anderen Innovationen um Ressourcen kämpfen müssen, haben sie oft den Kürzeren.
Tatsächlich sind Unternehmen gezielt darauf ausgerichtet, zu wenig in disruptive Innovationen zu investieren! Dies ist einer der Gründe, warum wir Unternehmen oft vorschlagen, separate Teams oder Gruppen zu bilden, um disruptive Innovationen zu kommerzialisieren. Wenn disruptive Innovationen mit anderen Innovationen um Ressourcen kämpfen müssen, haben sie oft den Kürzeren.
Wenn Sie bestehende Ideen aufgreifen und sie erschwinglich und skalierbar machen, verändern Sie Geschäftsmodelle erheblich.
Versuchen Sie, so schnell wie möglich von den Zauberern zu lernen und dann von ihnen zu stehlen, was Sie sich aneignen können, und nutzen Sie es, um Ihr bestehendes Geschäftsmodell zu modernisieren (ohne es zu stören).
Wir verstehen jetzt den Unterschied zwischen Startups, die nach einem Geschäftsmodell suchen, und bestehenden Unternehmen, die einen Geschäftsplan umsetzen.
Wenn Sie bestehende Ideen aufgreifen und sie erschwinglich und skalierbar machen, verändern Sie Geschäftsmodelle erheblich. In Indien fehlt ein forschungs- und kreativitätsorientiertes Bildungssystem.
Um erfolgreich zu sein, müssen sich alle Unternehmen auf die Kunst der Selbststörung konzentrieren. Anstatt darauf zu warten, dass die Konkurrenz Ihr Geschäft stiehlt, muss jeder Gründer und Mitarbeiter bereit sein, seine bestehenden Einnahmequellen zu kannibalisieren, um neue zu schaffen. Jede Störung beginnt mit Selbstbeobachtung.
Störungen führen dazu, dass große Geldsummen von bestehenden Unternehmen und Geschäftsmodellen an neue Marktteilnehmer fließen.
Businesspläne sind das Werkzeug bestehender Unternehmen zur Umsetzung. Sie sind das falsche Werkzeug, um nach einem Geschäftsmodell zu suchen.
Die Antwort ist der disruptive Innovator, ein Außenseiter, der ein Produkt oder eine Dienstleistung für den nicht existierenden Verbraucher in einem nicht existierenden Markt fast ohne Gewinn entwickelt.
Die Innovationen sind weitaus wichtiger, weil die Technologie selbst nun die Möglichkeit hat, die Welt nachhaltig zu beeinflussen, bis sie in das Geschäftsmodell eingebettet wird. Innovation ist die Kombination aus vereinfachender Technologie und Geschäftsmodell.
Ich habe viele Patrioten gesehen, und sie alle starben wie alle anderen, wenn es nur schlimm genug weh tat, und als sie einmal tot waren, war ihr Patriotismus nur noch für Legenden gut; es war schlecht für ihre Prosa und führte dazu, dass sie schlechte Gedichte schrieben. Wenn Sie ein großer Patriot sein wollen, dh loyal zu jeder bestehenden Regierungsordnung (und nicht einer, der das Bestehende für etwas Besseres zerstören möchte), möchten Sie früh getötet werden, wenn Ihr Leben und Ihre Werke nicht stinken.
Demokratie ist disruptiv. Auf der ganzen Welt werden friedliche Demonstranten dafür verteufelt, aber in einer demokratischen Zivilgesellschaft gibt es kein Recht auf Unruhe. Idealerweise sollten Demonstranten Gandhi und King lesen und sich für eine disziplinierte, langfristige und gewaltlose Störung des normalen Geschäftsbetriebs einsetzen – insbesondere für die Störung des Verkehrs.
Warum sollte ich denen, die ich verabscheue, Glück bringen, indem ich mich selbst auslösche, wenn ich sie allein durch meine Existenz unglücklich machen kann?
Man ändert nie etwas, indem man die bestehende Realität bekämpft. Um etwas zu ändern, erstellen Sie ein neues Modell, das das vorhandene Modell überflüssig macht.
Alle Geschäftsmodelle haben etwas Herausforderndes an sich, aber das Problem mit dem Aufmerksamkeitshändler-Geschäftsmodell, das sie haben, besteht darin, dass sie die Anzahl der Anzeigen, die sie den Menschen liefern, ständig erhöhen und dadurch ihr Produkt verschlechtern müssen.
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