Ein Zitat von Clayton M. Christensen
Die Prinzipien der disruptiven Innovation sollen in der Tat Leitlinien sein, die Managern sowohl bei der Einführung disruptiver Innovationen als auch bei der Identifizierung disruptiver Entwicklungen in ihrem Markt helfen sollen.
Verwandte Zitate
Tatsächlich sind Unternehmen gezielt darauf ausgerichtet, zu wenig in disruptive Innovationen zu investieren! Dies ist einer der Gründe, warum wir Unternehmen oft vorschlagen, separate Teams oder Gruppen zu bilden, um disruptive Innovationen zu kommerzialisieren. Wenn disruptive Innovationen mit anderen Innovationen um Ressourcen kämpfen müssen, haben sie oft den Kürzeren.
Die nachhaltige Innovation ist das Lebenselixier eines jeden Unternehmens. Es ist die Zeit, in der wir aus allen vorangegangenen disruptiven Veränderungen Kapital schlagen und uns davon erholen. Der Großteil der Betriebsgewinne weltweit stammt aus nachhaltiger Innovation. Ein Großteil der Marktkapitalisierungsgewinne ist hingegen auf disruptive Innovationen zurückzuführen.
Wenn ein Unternehmen das Dilemma des Innovators wirklich lösen möchte, muss es in der Lage sein, eine Welle nach der anderen disruptiver Innovationen hervorzubringen. Und diese disruptiven Innovationen entwickeln sich in der Regel so weit, dass sie führenden Unternehmen tatsächlich Schmerzen bereiten. Aber die meisten disruptiven Innovationen sorgen für erhebliches neues Wachstum, bevor sie diese Schmerzen verursachen.
Der Grund, warum es für bestehende Unternehmen so schwierig ist, aus disruptiven Innovationen Kapital zu schlagen, liegt darin, dass ihre Prozesse und ihr Geschäftsmodell, die sie im bestehenden Geschäft gut machen, sie im Wettbewerb um die Disruption tatsächlich schlecht machen. Tatsächlich sind Unternehmen gezielt darauf ausgerichtet, zu wenig in disruptive Innovationen zu investieren! Dies ist einer der Gründe, warum wir Unternehmen oft vorschlagen, separate Teams oder Gruppen zu bilden, um disruptive Innovationen zu kommerzialisieren. Wenn disruptive Innovationen mit anderen Innovationen um Ressourcen kämpfen müssen, haben sie oft den Kürzeren.
Das häufigste Missverständnis disruptiver Innovationen besteht darin, ihre Auswirkungen kurzfristig zu überschätzen und langfristig zu unterschätzen. Ein weiteres häufiges Missverständnis besteht darin, disruptiv mit gut zu assoziieren.
Der Personalcomputer war im Vergleich zum Großrechner eine bahnbrechende Innovation, da er selbst einem armen Idioten wie mir ermöglichte, einen Computer zu haben und ihn zu nutzen, und dies wurde durch die Entwicklung des Mikroprozessors ermöglicht. Der Mikroprozessor machte es so einfach, einen Computer zu entwerfen und zu bauen, dass IB ihn zusammen in eine Garage stellen konnte. Und so ist diese vereinfachende Technologie Teil jeder disruptiven Innovation. Zu einer Innovation wird es dann, wenn die Technologie in ein anderes Geschäftsmodell eingebettet wird, das die vereinfachte Lösung kostengünstig auf den Markt bringen kann.
Wir lieben ernsthafte Technologieinnovationen und haben eine starke Vorliebe für große Technologieinnovationen, die den aktuellen Markt irgendwie störend beeinflussen.
Der Aktienmarkt schätzt eindeutig Unternehmen, die disruptive Innovationen liefern können.
Soziale Medien sind die disruptivste Form der Kommunikation, die die Menschheit seit der letzten disruptiven Kommunikationsform, der E-Mail, gesehen hat.
Eine disruptive Innovation ist eine technologisch einfache Innovation in Form eines Produkts, einer Dienstleistung oder eines Geschäftsmodells, die in einer Marktebene Fuß fasst, die für die etablierten Marktführer einer Branche unattraktiv ist.
Disruptive Innovationen schaffen Arbeitsplätze, Effizienzinnovationen zerstören sie.
Kluge Unternehmen scheitern, weil sie alles richtig machen. Sie richten sich an Kunden mit hohen Gewinnmargen und ignorieren das untere Ende des Marktes, wo disruptive Innovationen entstehen.
Ich glaube nicht, dass eine Singularität für diejenigen sichtbar wäre, die sie durchqueren. Selbst die umwälzendsten Veränderungen verbreiten sich nicht überall oder sofort, und spätere Anhänger lernen aus den Reaktionen und Dilemmata derjenigen, die ursprünglich mit der umwälzenden Veränderung konfrontiert waren.
Unabhängig davon, ob Sie ein junges Startup oder ein etabliertes Unternehmen leiten, ist es von entscheidender Bedeutung, sich selbst und Ihr Team herauszufordern, um sich auf die nächste disruptive Kraft vorzubereiten – sei es eine Marktveränderung, ein neuer Verbrauchertrend oder eine konkurrierende Innovation.
Wir haben auch hier in Europa [unfreundliche Politik]. Wir haben sie auch hier in Deutschland. Und um dort weiterzumachen, wo der Präsident aufgehört hat: Die Digitalisierung ist in gewisser Weise eine disruptive Kraft, eine disruptive technologische Kraft, die tiefgreifende Veränderungen und Transformationen einer Gesellschaft mit sich bringt.
Nachhaltige Innovationen sind der Schlüssel zu konstanter Leistung, während disruptive Innovationen der Schlüssel zu dramatischen Machtveränderungen sind.
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