Ein Zitat von Colin Cowherd

Führung ist IQ, nicht Fähigkeiten. — © Colin Cowherd
Führung ist IQ, nicht Fähigkeiten.

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IQ und technische Fähigkeiten sind wichtig, aber emotionale Intelligenz ist die unabdingbare Voraussetzung für Führung.
Führung kann nicht wie Gepäck am Flughafen beansprucht werden. Führung kann nicht vererbt werden, auch wenn Sie möglicherweise eine Führungsposition erben. Und Führung kann nicht geschenkt werden – selbst wenn Sie mit einer Fülle von Führungsqualitäten gesegnet sind, die Sie mit jemand anderem teilen können. Führungsqualitäten müssen durch die Beherrschung definierter Fähigkeiten und durch die Zusammenarbeit mit anderen zur Erreichung gemeinsamer Ziele erworben werden.
In der realen Welt scheitern sehr kluge Menschen und mittelmäßige Menschen steigen auf. Ein Teil dessen, was Menschen zum Scheitern oder Erfolg bringt, sind Fähigkeiten, die nichts mit dem IQ zu tun haben. Auch die Vorstellung, dass Intelligenz durch einen IQ-Test gemessen werden kann, ist falsch.
Es gibt ein weit verbreitetes Missverständnis, dass Intelligenz gleichbedeutend mit IQ ist. Der „Intelligenzquotient“ oder IQ wurde ursprünglich entwickelt, um die akademische Begabung von Schulkindern vorherzusagen, und ist nichts anderes als ein Maß für die Fähigkeiten, die für den akademischen Erfolg erforderlich sind. Intelligenz ist jedoch ein viel weiter gefasster Begriff, der das Kompetenzniveau einer Person in einer Reihe von Themen umfasst.
Einer der größten Vorteile des Boxspiels für einen jungen Lacrosse-Spieler liegt in der Entwicklung des Lacrosse-IQ. Da jeder mit einem kurzen Schläger spielt [im Box-Lacrosse], muss man sich darauf konzentrieren, ein kompletter Lacrosse-Spieler zu sein, anstatt sich auf einen Angreifer oder D-Man zu spezialisieren. So wächst Ihr IQ und Ihre Fähigkeiten verbessern sich.
Führung ist kein Korb voller Tricks, Strategien oder Fähigkeiten, die man hervorholt. Führung beginnt mit der Qualität der Person.
Besonders wichtig waren kognitive Fähigkeiten wie das Denken im großen Ganzen und die langfristige Vision. Aber als ich das Verhältnis von technischen Fähigkeiten, IQ und emotionaler Intelligenz als Zutaten für hervorragende Leistungen berechnete, erwies sich emotionale Intelligenz für Jobs auf allen Ebenen als doppelt so wichtig wie die anderen.
Ich bin in einem Umfeld aufgewachsen, das eine sehr feste Denkweise förderte. Es war eine Ära, in der der IQ verehrt wurde und man glaubte, dass der eigene IQ das Wichtigste für die Bestimmung der eigenen Zukunft sei. Mein Sechstklässler hat uns sogar in der Reihenfolge unseres IQs im Raum verteilt.
Führungskräfte schaffen und inspirieren neue Führungskräfte, indem sie Vertrauen in ihre Führungsqualitäten wecken und ihnen helfen, Führungskompetenzen zu entwickeln und zu verbessern, von denen sie nicht wissen, dass sie sie besitzen.
Ich werde oft gefragt, ob Führungskräfte geboren oder gemacht werden. Die Antwort ist natürlich beides. Einige Eigenschaften, wie IQ und Energie, scheinen im Lieferumfang enthalten zu sein. Auf der anderen Seite lernt man einige Führungsqualitäten, wie Selbstvertrauen, am Schoß der Mutter und in der Schule, im Studium und im Sport. Und man lernt bei der Arbeit von anderen – indem man etwas ausprobiert, es falsch macht und daraus lernt, oder es richtig macht und das Selbstvertrauen gewinnt, es noch einmal zu tun, nur besser.
In einem Jobpool mit hohem IQ kennzeichnen Soft Skills wie Disziplin, Tatendrang und Einfühlungsvermögen diejenigen, die sich als herausragend erweisen.
Als ich mich entschied, das Militär zu verlassen, wurde mir klar, dass die Fähigkeiten, die ich dort erworben hatte, auf die Geschäftswelt übertragbar waren, sowohl in der Führung als auch im Bereich der Informationstechnologie. Die Entscheidung, zu Oracle zu wechseln, habe ich aufgrund der starken Führungsrolle des Unternehmens getroffen.
Ich habe nicht einmal gute Fähigkeiten. Sie wissen schon, wie man Nunchakus beherrscht, wie man mit dem Bogen jagt und wie man Computer hackt. Mädchen wollen nur Freunde mit großartigen Fähigkeiten!
Serviceleute sind fähig. Während sie Uniform tragen, erwerben sie erstklassige berufliche Fähigkeiten. Sie setzen diese Fähigkeiten an den schwierigsten Orten ein und zeigen die Art von Teamarbeit und Führung, von der die meisten von uns nur träumen können.
Ich gehe gerne Risiken ein und fördere, wann immer möglich, von innen heraus – es sendet eine großartige Botschaft an alle im Unternehmen, wenn jemand bei jedem Schritt auf dem Weg Leidenschaft für den Job und Führungsqualitäten zeigt und mit einer Führungsrolle belohnt wird .
Der IQ eines Mobs ist der IQ seines dümmsten Mitglieds geteilt durch die Anzahl der Gangster.
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