Ein Zitat von Condoleezza Rice

Ich bin ein schrecklicher Langzeitplaner. — © Condoleezza Rice
Ich bin ein schrecklicher Langzeitplaner.
Wenn ich ein besserer Langzeitplaner gewesen wäre, wäre ich immer noch in der Musik tätig, als Musiker irgendwo. Also gehe ich Schritt für Schritt vor.
War die Person, die das geschrieben hat, letztes Jahr an etwas beteiligt, das kulturell so bedeutsam war wie die Yeezus-Tour oder dieses Album? ... Die Bar war schrecklich und der Hochzeitsplaner hat mir nicht zugestimmt. Ich hatte die ganze Zeit über Probleme mit diesem Hochzeitsplaner, was die Genehmigungen angeht, und als ich dort ankam, warfen sie irgendeine seltsame Plastikstange hin.
Das Wichtigste, was ein Unternehmen inmitten dieser wirtschaftlichen Turbulenzen tun kann, ist, die langfristige Perspektive nicht aus den Augen zu verlieren. Verwechseln Sie kurzfristige Krisen nicht mit langfristigen Trends. Inmitten all dieser kurzfristigen Veränderungen finden in der Wirtschaft einige grundlegende strukturelle Veränderungen statt, und der beste Weg, im Geschäft zu bleiben, besteht darin, sich nicht durch kurzfristige Ablenkungen dazu verleiten zu lassen, die langfristigen Ereignisse zu ignorieren.
Allerdings ist er ein schrecklicher Planer. Ich auch.
Die Bindung an die Quartalsgewinne ist nicht mit einer langfristigen Wertschöpfung vereinbar. Dieser Druck und die kurzfristige Ausrichtung der Aktienmärkte erschweren es einem börsennotierten Unternehmen, in den langfristigen Erfolg zu investieren, und zwingen Unternehmensführer tendenziell dazu, langfristige Ergebnisse zu opfern, um die aktuellen Erträge zu schützen.
Menschen sind schlecht darin, die Zukunft vorherzusagen. Wir überschätzen wirklich, was wir kurzfristig tun können, und unterschätzen, was wir langfristig tun können ... Wenn wir auch nur ein paar Jahre in die Zukunft blicken können, ist selbst das schwierig.
Großbritannien kann sich, wie andere auch, für kurzfristige Lösungen und mehr Anreize entscheiden. Oder wir können die Welt mit langfristigen Lösungen für langfristige Probleme anführen.
Ich möchte eine langfristige Perspektive einnehmen. Sich von kurzfristigen Dingen ablenken zu lassen, kann gefährlich sein, wenn Sie kühle, ruhige und langfristige Entscheidungen treffen.
Wir schauen uns die Aktie nicht wirklich an, wissen Sie? Denn für uns geht es um die Langfristigkeit. Deshalb konzentrieren wir uns stark auf den langfristigen Shareholder Value, nicht jedoch auf kurzfristige Dinge.
Die Freude an einer langfristigen Ehe ist so groß, dass ich es wirklich hassen würde, in meinem Alter zu sein und keine langfristige Ehe gehabt zu haben. Denken Sie daran, dass die Aufrechterhaltung einer angenehmen, langfristigen Ehe Anstrengung, Besonnenheit und die Absicht erfordert, voneinander zu lernen. Mit anderen Worten: Die Ehe ist etwas für Erwachsene.
Was ich schon früh gelernt habe, ist, dass man sich in seinem Leben wirklich Ziele setzen muss, sowohl kurzfristige als auch langfristige, genau wie im Geschäftsleben. Wenn Sie dieses langfristige Ziel haben, können Sie einen Plan haben, wie Sie es erreichen können.
Erkennen Sie, dass die persönlichen langfristigen Ziele der Millennials möglicherweise nichts mit den langfristigen Zielen ihrer Unternehmen zu tun haben. Entdecken und unterstützen Sie ihre langfristigen Ziele, und sie werden eher geneigt sein, ihren Organisationen zum Erfolg zu verhelfen.
Das Unternehmen hat von Anfang an klar gemacht, dass wir versuchen, Kunden langfristig zu bedienen, und langfristige Investoren werden von Amazon mehr begeistert sein als kurzfristige Investoren.
Ich denke viel über Generationengerechtigkeit nach. „Kurzfristig versus langfristig“ hilft, viele der politischen Meinungsverschiedenheiten zu erklären, die zwischen den Parteien auftreten, und ich würde behaupten, dass wir in den meisten Fällen die Partei sind, die längerfristig denkt.
Wenn Sie nicht in Menschen investieren, werden Sie langfristig, mittelfristig und vielleicht sogar kurzfristig kein Wachstum erleben.
Sicher gibt es einige Unternehmen am Rande unserer Gesellschaft, die das wahrscheinlich tun, und ich denke, wir alle haben als Verbraucher und Anleger die Verantwortung, sie wie die Pest zu meiden. Wenn wir das tun, werden sie nicht lange halten. Das Richtige zu tun ist die einzig mögliche Formel für langfristigen – ich betone langfristigen – Geschäftserfolg.
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