Ein Zitat von Craig Bruce
Nicht einmal IBM kann dem Fortschritt mehr als ein Jahrzehnt lang im Wege stehen.
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IBM investiert nicht jedes Jahr Milliarden von Dollar in Forschung und Entwicklung – und gewinnt seit mehr als einem Jahrzehnt mehr Patente als unsere Top-10-Konkurrenten zusammen – als akademische Übung. Doch die Forschung orientiert sich mittlerweile viel stärker an den Bedürfnissen der Menschen als nur an den Möglichkeiten.
Unsere Zivilisation ist durch das Wort „Fortschritt“ gekennzeichnet. Fortschritt ist seine Form und nicht, dass Fortschritt eines seiner Merkmale ist. Normalerweise wird es konstruiert. Es geht darum, ein immer komplizierteres Bauwerk aufzubauen. Und selbst Klarheit wird nur gesucht.
An dem Tag, an dem die Wissenschaft beginnt, nichtphysikalische Phänomene zu untersuchen, wird sie in einem Jahrzehnt größere Fortschritte machen als in allen Jahrhunderten ihres Bestehens zuvor.
Das nächste ist: Wir können IBM noch besser machen. Wir haben IBM zurückgebracht, aber wir streben nach der Führung.
Wir müssen die Dinge angreifen, die dem Fortschritt Amerikas im Wege stehen. Und was dem amerikanischen Fortschritt derzeit im Wege steht, ist die Bundesregierung.
Ich stehe niemandem im Weg. Ich bitte nur darum, dass niemand dem Wohlergehen des Volkes und dem Fortschritt der Nation im Wege steht.
Wenn ein Fertigungsunternehmen in Spanien sich an IBM wendet, um eine Lösung für ein Problem zu finden, erwartet es von uns, dass wir das Beste von IBM weltweit einbringen und nicht nur die Erfahrung von IBM Spanien.
In gewisser Weise, und ich verwende dieses Wort nicht gern, aber Täuschung kann eine gute Sache sein, sie kann eine schlechte Sache sein, aber wenn man wirklich an etwas glaubt, wenn man sich anstrengt, voranzukommen, dann ist man es auch werden mehr Fortschritte machen als jemand, der glaubt, dass er es nicht schaffen kann.
In denselben zehn Jahren erhalten Frauen immer mehr Hochschulabschlüsse, immer mehr Bachelorabschlüsse, und das führt dazu, dass mehr Frauen in Einstiegspositionen arbeiten, noch mehr Frauen in den unteren Führungsebenen. Aber an der Spitze gibt es überhaupt keine Fortschritte. 10 Jahre kann man nicht wegerklären. Zehn Jahre ohne Fortschritt sind kein Fortschritt.
In den 80er Jahren war es schwierig und frustrierend, wieder im Theater und Fernsehen aufzutreten, obwohl ich einige erfolgreiche Shows und Hit-Platten hatte. Jetzt muss ich sagen, die 90er sind das beste Jahrzehnt meines Lebens. Ich habe die beste Arbeit geleistet und habe komischerweise den größten Erfolg ... mehr als in den 70ern.
Für diejenigen, die offen rassistische und faschistische Meinungen äußern, muss es Konsequenzen geben. Unsere Politiker sollten viel mehr aufstehen; Unser Justizsystem sollte viel stärker aufstehen und diese Menschen härter bestrafen als je zuvor.
Bevor ich zu IBM kam, hätte ich Ihnen wahrscheinlich gesagt, dass Kultur nur eines von mehreren wichtigen Elementen für den Aufbau und Erfolg eines jeden Unternehmens ist – neben Vision, Strategie, Marketing, Finanzen und dergleichen … Ich bin gekommen, um es zu sehen Während meiner Zeit bei IBM ist die Kultur nicht nur ein Aspekt des Spiels, sie ist das Spiel. Letztendlich ist eine Organisation nichts anderes als die kollektive Fähigkeit ihrer Mitarbeiter, Werte zu schaffen.
Diese [philanthropische] Arbeit ist noch faszinierender. Wir müssen stärker darüber nachdenken, wie wir Partnerschaften aufbauen und wen wir unterstützen. Und doch erleben wir Fortschritte, die in mancher Hinsicht sogar noch tiefgreifender sind als die großen Fortschritte, die die digitale Technologie mit sich gebracht hat.
Trotz jüngster Medienberichte, die die Fakten verschleiert oder sogar falsch dargestellt haben, gibt es überzeugende Beweise dafür, dass al-Qaida und der Irak seit mehr als einem Jahrzehnt miteinander verbunden sind.
Ich trage Wrangler-Jeans nun schon seit mehr als einem Jahrzehnt, bis zu dem Zeitpunkt, als ich als Teenager in Georgia anfing, in Clubs zu spielen.
John Akers sagte einmal, dass es schwieriger sei, die Kultur von IBM zu verändern, als Elefanten zum Tanzen zu bringen. Natürlich ist es wirklich schwierig, wie auch Lou Gerstner Jahre später herausfand. Der Titel seines eigenen Buches lautet „Wer sagt, dass Elefanten nicht tanzen können?“ Er und seine Topmanager waren Meister des Wandels bei IBM. Alle Organisationen, insbesondere die größeren, werden immer Meister des Wandels brauchen. Unzufriedenheit mit dem Status quo und Bemühungen, ihn zu verbessern, sollten eher gefördert als entmutigt werden. Leider ist das oft nicht der Fall.
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