Ein Zitat von Cyrus Pallonji Mistry
Wenn falsche Entscheidungen getroffen werden, sowohl aus Governance-Perspektive als auch aus ethischer Sicht, ist dies ein schiefer Abhang, den wir beschreiten werden. Solange Sie dies nicht erkennen, werden Sie nicht die richtigen Entscheidungen treffen.
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Wie groß ist die Wahrscheinlichkeit, dass Menschen kluge Entscheidungen über Geld treffen, wenn sie keine klugen Entscheidungen treffen müssen – wenn sie mit dummen Entscheidungen reich werden können? Die Anreize an der Wall Street waren alle falsch; Sie liegen immer noch alle falsch.
Auf dem Weg zur Allgegenwart der KI werden wir als KI-Führungskräfte viele ethische Entscheidungen treffen müssen. Wir haben die Verantwortung, diese Entscheidungen voranzutreiben, nicht nur, weil es das Richtige für die Gesellschaft ist, sondern weil es eine kluge Geschäftsentscheidung ist.
Es gibt nie einen guten Zeitpunkt für schwierige Entscheidungen. Es wird immer eine Wahl oder etwas anderes geben. Man muss Mut fassen und es tun. Bei der Governance geht es darum, schwierige, sogar unpopuläre Entscheidungen zu treffen.
Es gibt einen heiklen Abhang in Bezug auf Autorität. Wenn Sie sagen, dass die Geschichte in Genesis nicht wahr ist, dann können Sie einfach die Vorstellungen der Menschen für wahr halten. Wenn Sie die Bibel verlassen, warum sollten Sie dann nicht einfach neu interpretieren, was Ehe bedeutet? Unser Schwerpunkt liegt also auf dem schlüpfrigen Abhang in Bezug auf Autorität.
Jeder weiß, wie es ist, aus den richtigen Gründen die falsche Entscheidung zu treffen. Für mich sind falsche Entscheidungen das Herzstück eines Dramas – eine Figur, die immer die richtigen Entscheidungen trifft, ist langweilig.
Die Leute scheinen oft zu glauben, dass der Weg immer klar sein wird, die Entscheidungen glatt und einfach sein werden, wenn man dem Herrn folgt und versucht, seinen Willen zu tun, und dass man das Leben bis ans Ende seiner Tage glücklich führen wird und so weiter. Manchmal mag das wahr sein, aber ich habe festgestellt, dass dies häufiger nicht der Fall ist. Die verworrenen Entscheidungen scheinen immer noch verworren zu sein, Gläubigen passieren immer noch schlimme Dinge, und Ungläubigen können große Dinge widerfahren. Wenn es darum geht, unsere Entscheidungen zu treffen, liegt der Schlüssel für Gott darin, dass wir ihm vertrauen und ihn suchen. Gottes Wunsch ist es, dass wir unser Leben an seinem Wort und seinem Willen ausrichten.
Im Leben treffe ich meine Entscheidungen und stehe zu ihnen. Manche Entscheidungen haben sich vielleicht als nicht die besten erwiesen, aber ich habe daraus gelernt und habe nie wieder einen Fehler wiederholt. Wenn mir jemand sagt, ich solle links abbiegen, gehe ich nach rechts! Auf keine andere Weise hätte man mir eine Lektion erteilen können, als indem ich sie durchlebte.
Sie treffen keine Ausgaben-, Investitions-, Einstellungs- oder Jobentscheidungen, wenn Sie nicht wissen, was passieren wird.
Die Maßnahmen, die wir in diesem Jahrzehnt ergreifen, und die Entscheidungen, die wir treffen, werden bis weit in dieses Jahrhundert hinein Konsequenzen haben. Wenn Amerika Schwäche und Unsicherheit zeigt, wird die Welt auf eine Tragödie zusteuern. Das wird unter meiner Aufsicht nicht passieren.
In jedem Land gibt es Governance-Probleme. Es gibt Herausforderungen, es gibt Druck. Wenn Mehrparteienkoalitionen Entscheidungen treffen, kommt es manchmal zu Verzögerungen. Aber das ist es, was Demokratie ausmacht: Sie ist Schönheit oder eine Herausforderung.
Was ist das Erfolgsgeheimnis? Richtige Entscheidungen. Wie trifft man richtige Entscheidungen? Erfahrung. Wie sammelt man Erfahrungen? Falsche Entscheidungen.
Als Führungskraft und Manager müssen Sie Entscheidungen treffen, die für Ihre Gruppe richtig sind, um das Hauptziel zu erreichen. Manchmal werden diese Entscheidungen kritisiert.
Sie müssen die Tatsache akzeptieren, dass nicht alle Ihre Entscheidungen richtig sein werden – und wenn sie falsch sind, müssen Sie es sofort eingestehen. Ich versuche, keine emotionale Verbindung zu den Entscheidungen, die ich treffe, herzustellen, damit ich bei Änderungsbedarf schnell zu der Frage übergehen kann: „Wie können wir das beheben?“
Ich glaube nicht daran, richtige Entscheidungen zu treffen. Ich treffe Entscheidungen und mache sie dann richtig.
Die meisten von uns denken, dass Entscheidungen wie die Frage, wo ich leben soll, mit wem ich zusammenarbeiten soll oder welchen Beruf ich für mein Leben auswähle, die wichtigsten Entscheidungen sind, die wir treffen. Aber aus der Sicht des Universums sind diese Entscheidungen nicht so wichtig. In dir hast du bereits Entscheidungen darüber getroffen, wer du bist, was das Universum ist und wie du mit anderen Menschen umgehen wirst und wie du mit dem Universum umgehen wirst, und diese Entscheidungen haben von Moment zu Moment Konsequenzen für dein Leben.
Ich kann mir nicht vorstellen, dass Regierungschefs jemals sagen könnten, dass ich kein Ökonom bin und deshalb keine Entscheidungen in Wirtschaftsfragen treffen kann. Ich bin kein Soldat. Ich kann in Verteidigungsfragen keine Entscheidungen treffen. Ich bin kein Pädagoge und kann daher keine Entscheidungen über Bildung treffen.
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