Ein Zitat von Dan Schulman
Ich habe erkannt, dass soziale Ziele in der Kern-DNA eines Unternehmens verankert sein müssen. Die Fragen „Warum gibt es uns als Unternehmen?“ und „Wie machen wir einen Unterschied?“ muss die gleiche Antwort haben.
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Technologien werden kommen und gehen, daher müssen Sie in der Lage sein, die Frage zu stellen und zu beantworten: Was machen Sie als Unternehmen, warum existieren Sie?
Für mich geht es bei Führung darum, zunächst einen Zweck zu definieren. Warum gibt es ein Unternehmen und welches Problem löst es für Kunden? Wie unterscheidet es sich von allen anderen und welchen Unterschied wollen sie in der Welt bewirken? Unternehmen (und Menschen) sollten an der Wirkung gemessen werden, die sie in der Welt haben. Wenn der Zweck und die Lösung solide sind, wird das Geld folgen.
Wenn ich mit Leuten spreche, die ein Unternehmen gegründet haben, stelle ich oft gerne die prähistorischen Fragen: „Wann haben Sie sich kennengelernt?“ Wie lange haben Sie gearbeitet, bevor Sie das Unternehmen gegründet haben? Eine schlechte Antwort lautet: „Wir haben uns vor einer Woche auf einer Networking-Veranstaltung kennengelernt und ein Unternehmen gegründet, weil wir beide Unternehmer sein wollen.“
Die besten CEOs in unserer Studie zeigen einen enormen Ehrgeiz für ihr Unternehmen, gepaart mit dem stoischen Willen, alles zu tun, was nötig ist, egal wie brutal (im Rahmen der Kernwerte des Unternehmens), um das Unternehmen großartig zu machen. Doch gleichzeitig zeigen sie eine bemerkenswerte Bescheidenheit über sich selbst und führen einen Großteil ihres eigenen Erfolgs eher auf Glück, Disziplin und Vorbereitung als auf persönliche Genialität zurück.
Lösungen entstehen durch Evolution. Sie kommen dadurch zustande, dass sie die richtigen Fragen stellen, weil die Antworten bereits vorhanden sind. Es sind die Fragen, die wir definieren und entdecken müssen. Sie erfinden die Antwort nicht – Sie offenbaren die Antwort.
Aktionärsaktivismus ist kein Privileg – es ist ein Recht und eine Verantwortung. Wenn wir in ein Unternehmen investieren, besitzen wir einen Teil dieses Unternehmens und sind teilweise dafür verantwortlich, wie sich dieses Unternehmen entwickelt. Wenn wir glauben, dass mit dem Unternehmen etwas schiefläuft, müssen wir als Aktionäre aktiv und lautstark werden.
Was die Leute im Allgemeinen unterschätzen, ist der Cyborg-Charakter von Groupon. Wir sind ein Unternehmen mit der DNA, sowohl ein Technologieunternehmen als auch ein stark operativ tätiges Unternehmen zu sein.
...es gibt für ein Unternehmen oder eine Organisation keine strategischere Frage als ihren ultimativen Zweck. Für diejenigen, die glauben, dass Unternehmen dazu da sind, Gewinne zu erwirtschaften, empfehle ich, noch einmal darüber nachzudenken. Das Unternehmen erwirtschaftet einen Gewinn, um zu existieren. Sicherlich muss es für einen höheren, edleren Zweck existieren.
Wenn man in einem Unternehmen etwas braucht, stellt man es meist selbst her. Wenn Sie ein Produkt verkaufen möchten, erstellen Sie es. Wenn Sie einen Marketingleiter brauchen, stellen Sie einen ein. Was tun Sie, wenn Sie eine großartige Unternehmenskultur schaffen möchten? Das Fehlen einer klaren Antwort darauf ist meiner Meinung nach der Grund, warum die meisten Unternehmen keine großartige Kultur haben.
Ich höre oft, dass es unfair ist, dass Sportler das machen, was sie machen, im Vergleich zu Lehrern, denn wer ist wichtiger? Aber so funktioniert der Markt nicht. Märkte unterzeichnen keine Dinge. Sie wissen, was Sie wert sind, ist das, was Ihnen jemand bezahlen wird. Das ist keine Willkür – der Zweck eines Unternehmens ist nicht die Schaffung von Arbeitsplätzen und Gesundheitsfürsorge. Das ist nicht der Grund, warum sie existieren. Und es geht nicht darum, Fairness oder ähnliches zu schaffen. Das ist nicht der Grund, warum Menschen Unternehmen gründen und versuchen, eine Dienstleistung oder ein Produkt zu verkaufen.
Unternehmen müssen die Frage beantworten, warum sie in der Blogosphäre tätig sein sollten. Kleine Unternehmen müssen die Frage beantworten, warum sie das nicht tun sollten.
Wenn ein Nanotechnologieunternehmen reift und zu einem echten Unternehmen wird, wird es zu etwas anderem. Es wird ein Biotech-Unternehmen, ein Cleantech-Unternehmen oder ein Speicherchip-Unternehmen. Die Nanotechnologie hat die wichtigsten Innovationen in der Elektronik und Energie vorangetrieben.
Verstehen Sie Folgendes: Wenn Sie als neues Unternehmen nicht wissen, wie Sie interessierte Interessenten für Ihr Unternehmen gewinnen, dann haben Sie kein Unternehmen. Wenn Sie als Eigentümer gleichzeitig jeden Lead in Ihr Unternehmen bringen müssen, dann brauchen Sie eine echte Strategie zur Lead-Generierung.
Nur sehr wenige Menschen oder Unternehmen können klar formulieren, WARUM sie tun, WAS sie tun. Mit WARUM meine ich Ihren Zweck, Ihr Anliegen oder Ihre Überzeugung – WARUM existiert Ihr Unternehmen? WARUM stehst du jeden Morgen aus dem Bett? Und WARUM sollte es irgendjemanden interessieren?
Wissen Sie, ich stehe hinter meiner Firma. Mein Unternehmen war ein großer Teil meines Lebens. Und es ist nicht so, dass ich ein Unternehmen gekauft habe oder dass mein Vater ein Unternehmen gekauft und versucht hätte, etwas daraus zu machen. Wissen Sie, es ist nicht dasselbe. Es ist mein Name, es ist meine Firma, es ist meine Unterschrift.
Ich mag es, Teil des Führungsteams eines großen Unternehmens zu sein. Es macht Spaß, andere Teile meines Gehirns zu fordern und Fragen zu stellen wie: „Wie sollten wir über Akquisitionen denken?“ Ich bekomme Einblick in Dinge, die in einem kleinen Unternehmen nie passieren würden.
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