Ein Zitat von Daniel Kahneman
Experten wissen nicht genau, wo die Grenzen ihres Fachwissens liegen.
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Gibt es Experten, Ethikexperten, das ist für uns alle sehr beleidigend? Denn es gehört zu unserer Menschlichkeit, sich mit diesen Fragen auseinanderzusetzen und das Gefühl zu haben, dass wir selbst den Unterschied zwischen richtig und falsch kennen. Und dann kommen diese Experten, Philosophen, die von sich behaupten, sie hätten eine Fachkenntnis, eine besondere Ausbildung, eine besondere Fähigkeit, ein besonderes Talent.
Die meisten Menschen halten sich für über den düsteren und unerbittlichen Details des Lebens erhaben, die die Schaffung großen Reichtums ermöglichen. Sie überlassen es den Experten. Aber im Allgemeinen schließt man sich dem einen Prozent des einen Prozents an, nicht indem man es den Experten überlässt, sondern indem man neues Fachwissen schafft, nicht indem man weiß, was die Experten wissen, sondern indem man lernt, was ihrer Meinung nach unter ihnen liegt.
Die Pflicht eines Politikers besteht für mich darin, ein Repräsentant zu sein: Ein Politiker ist kein Experte, Experten sind Experten, die aufgrund ihres Fachwissens eingestellt werden und so weiter.
Die Frage der Grenzen ist eine wichtige Frage des jüdischen Volkes, denn die Juden sind die großen Experten im Überschreiten von Grenzen. Sie haben ein Identitätsgefühl in sich, das es ihnen nicht erlaubt, Grenzen mit anderen Menschen zu überschreiten.
Wer Design in neue Bereiche drängen will, muss eng über die Branchen- und Berufsgrenzen hinweg zusammenarbeiten. Wenn Sie wissen, welche Fragen Sie stellen müssen, können Sie das Fachwissen herausholen.
Mit der Schaffung von Superdelegierten würdigte die Demokratische Partei das Fachwissen, das ihre Spitzenträger öffentlicher Ämter dadurch erworben haben, dass sie selbst für ein Amt kandidierten. Sie sind Experten im Gewinnen. Sie kennen die Probleme. Sie sind in der einzigartigen Lage, Präsidentschaftskandidaten zu bewerten.
Die Tendenz von Experten besteht darin, mit ihrem Fachwissen herumzuspielen, anstatt nach neuen Lösungen zu suchen.
Lassen Sie sich nicht durch Fachwissen dazu verleiten, falsche Grenzen zu sehen oder Menschen mit wilden Träumen zu unterschätzen.
Ich weiß, dass es in den Medien viele Experten gibt – eine Menge schlauer Leute da draußen, die immer genau wissen, wovon sie reden. Sie wissen nicht, wovon sie reden.
Das meiste, was wir wissen, wissen wir nicht wirklich aus erster Hand. Ich habe noch nie eine Krebszelle gesehen. Aber ich vertraue dieser Expertengemeinschaft, deshalb glaube ich, dass es Krebs gibt. Aber wir vertrauen diesen Experten und wir vertrauen darauf, dass die Experten über ein System der gegenseitigen Kontrolle und Selbstkorrektur verfügen. Und wir müssen darauf bestehen, dass Experten über bestimmte Zertifizierungen verfügen. Sie sind nicht perfekt. Hin und wieder kommt es vor, dass ein Motor von der Tragfläche eines Flugzeugs fällt oder es zu einer Steuerprüfung kommt und Sie feststellen, dass Ihr Sachverständiger einen Fehler gemacht hat. Aber es ist ein ziemlich gutes System. Es ist das beste System, das wir haben.
Erinnern Sie Ihre Kritiker daran, dass ein Amateur die Arche und die Experten die Titanic gebaut haben, wenn sie sagen, dass Sie nicht über das Fachwissen oder die Erfahrung verfügen, um etwas zu tun
Ich glaube, dass in manchen Unternehmungen echtes Fachwissen steckt, in anderen jedoch nicht. Offensichtlich gibt es kein Fachwissen zur Vorhersage der Ergebnisse von Münzwürfen, wohl aber Fachwissen zur Vorhersage des Verhaltens von Lasern.
Eines habe ich in all meinen Berufsjahren gelernt: Man muss wirklich mit den Experten zusammenarbeiten: Man kann selbst etwas auf den Markt bringen, aber wenn man nicht über das Fachwissen und die Marketingstrategien und -mechanismen verfügt, wird man nie erfolgreich sein.
Wenn Sie wirklich Fachwissen haben – und Fachwissen kann man sagen, ein Schachmeister, der etwas wirklich gemeistert hat, oder ein Künstler oder ein Musiker, dann wissen Sie, ob Sie einen Jazzmusiker nennen.
Es gibt Bereiche, in denen Fachwissen nicht möglich ist. Ein gutes Beispiel ist die Aktienauswahl. Und bei langfristigen politisch-strategischen Prognosen hat sich gezeigt, dass Experten einfach nicht besser sind als ein Würfelaffe.
Für mich bedeutet das Denken über den Tellerrand hinaus; Disziplinenübergreifend und Fachwissen und Perspektiven von außerhalb der Standardgrenzen einbringend.
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