Ein Zitat von Daniel Lubetzky
Ich glaube, dass sich jeder in einem Unternehmen dafür einsetzen sollte, eine Kultur der Eigenverantwortung und des Respekts zu fördern. Bei KIND spiegelt sich dieser Glaube darin wider, dass jeder in den Schützengräben steht – von Teammitgliedern, die gerade erst am Anfang stehen, bis hin zu Führungskräften, die schon seit Jahren im Unternehmen sind.
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Sie müssen sicherstellen, dass Sie Leute einstellen, die in der Lage sind, starke Teamplayer zu sein. Teammitglieder sollten zur Unternehmenskultur passen, sich dem Team verpflichtet fühlen und in der Lage sein, wirklich verletzlich und selbstlos zu sein.
Fragen Sie sich immer wieder: „Was für ein Unternehmen wäre mein Unternehmen, wenn jeder darin so wäre wie ich?“
Wir haben eine sehr offene Kultur im Unternehmen, in der wir eine intensive Interaktion nicht nur zwischen mir und den Menschen, sondern auch zwischen allen anderen fördern. Es ist ein offener Grundriss. Die Leute haben diese Schreibtische, wo eigentlich niemand ein Büro hat. Ich meine, ich habe einen Raum, in dem ich mich mit Leuten treffe. Aber es ist komplett aus Glas, sodass jeder hineinsehen und sehen kann, was vor sich geht.
Früher habe ich geglaubt, dass man die Kultur oder das Verhalten eines Unternehmens ändern kann. Ich glaube immer noch, dass es möglich ist, aber es ist ein mindestens fünf- bis zehnjähriger Prozess, wenn man überhaupt Erfolg hat. In jüngerer Zeit haben mich die Ideen des Verhaltensforschers Edgar Schein angezogen. Schein hat argumentiert, dass man die Kultur eines Unternehmens nicht ändern kann, aber man kann die Kultur eines Unternehmens nutzen, um Veränderungen herbeizuführen. Es ist ein interessanter Ansatz zur Überwindung von Widerständen. Und wenn Sie die Art und Weise ändern können, wie ein Unternehmen seine Arbeit verrichtet, können Sie möglicherweise auch die Denkweise seiner Mitarbeiter ändern.
Unternehmer sind sehr stolz. Es ist tatsächlich sehr wichtig, dass jeder in der Organisation stolz und eigenverantwortlich ist. Ich denke, dass alle im selben Boot sitzen, wenn es darum geht, das Unternehmen voranzutreiben.
Wissen Sie, ich stehe hinter meiner Firma. Mein Unternehmen war ein großer Teil meines Lebens. Und es ist nicht so, dass ich ein Unternehmen gekauft habe oder dass mein Vater ein Unternehmen gekauft und versucht hätte, etwas daraus zu machen. Wissen Sie, es ist nicht dasselbe. Es ist mein Name, es ist meine Firma, es ist meine Unterschrift.
Ich verlasse CNN mit größtem Respekt, Liebe und Bewunderung für das Unternehmen und jeden, der hier arbeitet. Dies ist seit 27 Jahren das gemeinsame Unterfangen meiner Familie und ich bin für immer dankbar und stolz auf alles, was wir erreicht haben.
Einige der besten Ideen im Laufe der Unternehmensentwicklung stammen von verschiedenen Stellen im Unternehmen, sei es ein Ingenieur oder jemand aus dem Kundensupport-Team. Nur verschiedene Bereiche rund um das Unternehmen.
Nicht jeder wird am Ende ein Unternehmensgründer, aber die Fähigkeit, unternehmerisch zu sein, Ideen zu haben und diese umzusetzen – diese Fähigkeit ist so wichtig. Jeder sollte davon durchdrungen sein. Denn sobald Sie das haben, sobald Ihr Gehirn darauf eingestellt ist, sehen all diese Probleme, Hindernisse und all diese Dinge wie Dinge aus, die Sie hacken können.
Du vermisst es. Dies ist keine One-Man-Show. Zwei Dinge beleben dieses Unternehmen neu: Erstens gibt es viele wirklich talentierte Leute in diesem Unternehmen, die der Welt zugehört haben, die ihnen ein paar Jahre lang erzählt hat, dass sie Verlierer waren, und einige von ihnen waren kurz davor, es selbst zu glauben . Aber sie sind keine Verlierer. Was ihnen fehlte, war ein gutes Trainerteam, ein guter Plan. Ein gutes Senior-Management-Team. Aber das haben sie jetzt.
Wenn Sie über die Übernahme eines Unternehmens nachdenken und dies geheim halten möchten, erzählen Sie es allen im Unternehmen. Lass sie alle an der Wahrheit teilhaben. Sagen Sie: „Hören Sie, wenn das ans Licht kommt, verlieren wir wahrscheinlich den Deal, also stecken wir alle zusammen da drin.“
Eine romantische oder klassische Sichtweise des französischen Ansatzes wäre gewesen zu sagen: „Es ist ein französisches Unternehmen; Lass niemanden es angreifen. Blockieren wir jede Fusion. Aber die Realität ist, dass Alcatel-Lucent kein französisches Unternehmen ist; Es ist ein globales Unternehmen. Seine Hauptmärkte sind China und die USA. Sein Eigentum ist ausländischer Herkunft; Die meisten seiner Manager sind keine Franzosen.
Ich nahm ein Dutzend unserer Top-Manager für einen Rundgang mit nach Argentinien, in die windgepeitschten Berge des echten Patagoniens. Während wir durch diese wilden Länder streiften, fragten wir uns, warum wir geschäftlich tätig waren und welche Art von Geschäft wir in Patagonien haben wollten. Ein Milliardenunternehmen? Okay, aber nicht, wenn das bedeutet, dass wir Produkte herstellen müssen, auf die wir nicht stolz sein können. Und wir haben darüber gesprochen, was wir tun können, um die Umweltschäden, die wir als Unternehmen verursacht haben, einzudämmen. Wir sprachen über die Werte, die wir gemeinsam hatten, und über die gemeinsame Kultur, die alle zu Patagonia, Inc. und nicht zu einem anderen Unternehmen geführt hatte.
In den letzten zehn Jahren haben technologische Fortschritte die finanzielle Hürde für die Gründung eines neuen Unternehmens drastisch gesenkt, aber die Hürde für den Mut, ein großartiges Unternehmen aufzubauen, ist nach wie vor so hoch wie nie zuvor.
Wenn Sie 20 Jahre in die Zukunft denken und fragen, welches das wichtigste Unternehmen auf dem Planeten ist, ist es kein Unternehmen, das Sie heute aufschreiben könnten. Das wichtigste Unternehmen in 20 Jahren ist noch nicht einmal gegründet und hat keinen Namen.
Ich habe immer gesagt, dass ich nicht zu der Art von Designer gehöre, der sich gerne in einem Studio einschließt und den Rest der Firma die Sache überlässt. Ich arbeite sehr eng mit allen im Team zusammen.
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