Ein Zitat von Dara Khosrowshahi
Ich habe 1991 bei Allen & Company im Investment Banking angefangen. Es war die Hochphase der Medienfusionen und wir waren unglaublich beschäftigt mit einem Deal nach dem anderen. Im Gegensatz zu typischen Investmentbanking-Gruppen hatten wir selbst inmitten des Fusionswahns keine formelle persönliche Kontaktkultur – und ich fühlte mich dadurch gestärkt.
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Im Investmentmanagement gibt es mehr Ehre als im Investmentbanking.
Investmentbanken schaffen es, durch ihre Investmentbanking-Aktivitäten in den Bankrott zu gehen, Geschäftsbanken schaffen es, durch ihre Commercial-Banking-Aktivitäten in den Bankrott zu gehen.
Als ich meine Karriere anfing, hatte ich ein Hauptstudium absolviert und hatte daher nicht viele Möglichkeiten. Die traditionellen Optionen waren Unternehmensberatung oder Investmentbanking, und ich hatte noch nicht einmal einen Wirtschaftskurs besucht, daher waren diese so gut wie ausgeschlossen. Ich wollte nicht in die Wissenschaft gehen. Für mich waren Recherche und Instinkt meine einzigartigen Werkzeuge, die im Marketing- und Merchandising-Bereich am besten zu funktionieren schienen. Es ist eine Art rechte und linke Gehirnhälfte.
Die allgemeine Kultur des Investmentbankings hat sich im Laufe der Jahre verschlechtert. Wir haben vor Jahren einen 6-Millionen-Dollar-Deal für Diversified Retailing abgeschlossen und wurden einer strengen und intelligenten Prüfung unterzogen. Die Banker kümmerten sich um ihre Kunden und wollten sie schützen. Die Kultur ist heute so, dass alles, was mit Gewinn verkauft werden kann, auch verkauft wird. „Kannst du es verkaufen?“ ist der moralische Test, und das ist kein ausreichender Test.
Was die Glass-Steagall-Sache angeht: Wenn Sie mir, wie gesagt, nachweisen könnten, dass es sich um einen Fehler handelte, würde ich mir gerne die Beweise ansehen. Aber ich kann [den Republikanern] keinen Vorwurf machen. Dazu haben sie mich nicht gezwungen. Ich habe wirklich geglaubt, dass es uns angesichts des Ausmaßes der Aufsicht über Banken und ihrer Fähigkeit, über mehr geduldiges Kapital zu verfügen, etwas bringen könnte, wenn man es [Banken] ermöglichen würde, in das Investmentbanking-Geschäft einzusteigen, wie es kontinentaleuropäische Investmentbanken immer tun könnten eine stabilere Quelle für langfristige Investitionen.
Als ich 1951 in die Investmentfondsbranche einstieg, war die Kultur der Investmentfondsbranche im Wesentlichen eine Kultur der Treuhandpflicht und des Investierens, wobei die Fonds von Anlageexperten verwaltet wurden. Die Firma Wellington Management Co., mit der ich zusammengearbeitet habe, hatte einen einzigen Fonds. Das war ganz typisch für die Branche: Investmentprofis konzentrierten sich auf langfristige Investitionen.
Wir sind ein kleiner Teil dieses Ökosystems. Wenn wir in eine Schule gehen und über Investmentbanking sprechen, dann sind das diese riesigen Finanzkonglomerate, und so landen wir im selben Topf. Das ist für uns immer noch ein Thema.
Mir gefiel die sogenannte Volcker-Regel. Ich hätte Investmentbanking und kommerzielles Einlagenbanking getrennt, wie wir es unter dem Glass-Steagal-Gesetz getan haben. Ich hätte Glass-Steagal zurückgebracht.
Als ich meinen Abschluss an der UCLA machte, fing ich tatsächlich an, mich für Stellen im Bankwesen zu bewerben. Aber irgendwann wurde mir klar, dass sich eine Karriere im Bankwesen eher wie eine Fortsetzung der Schule als wie eine Leidenschaft anfühlte.
Die Möglichkeit, bei ausländischen Banken Vermögen zu schaffen, besteht nur im Investmentbanking-Bereich. Die Arbeit in einem lokalen Unternehmen lehrt Sie, langfristig zu denken.
Ich habe die meiste Zeit meines Lebens in männerdominierten Branchen gearbeitet. Als ich meine Karriere im Investmentbanking begann, war ich eine von zwei Frauen in meiner Analystenklasse.
Tatsächlich stammen 25 % unseres US-Investmentbankgeschäfts von unserer Geschäftsbank. Es ist also ein Wettbewerbsvorteil sowohl für die Investmentbank – die ein riesiges Geschäftsvolumen abwickelt – als auch für die Geschäftsbank, denn die Geschäftsbank kann in ein Unternehmen gehen und sagen: „Oh, wenn Sie X, Y und Z in Japan oder China brauchen.“ , das können wir für Sie erledigen.“
Das grundlegende Problem bei Banken ist das, was es schon immer war: Sie sind im Bankgeschäft tätig, und Bankgeschäfte, ob schlicht oder unglaublich anspruchsvoll, sind von Natur aus riskant.
Wir haben viele hervorragende Leute und Unternehmen von Bear und WaMu gewonnen. Aber Bear war definitiv schmerzhafter. WaMu brachte uns nach Florida, Kalifornien und in andere Bundesstaaten, was ein großer Vorteil war – um zu expandieren und zu wachsen und auch Mittelstands-, Private-Banking-, Investment-Banking- und andere Produkte hinzuzufügen.
Der Wechsel vom Firmenkundengeschäft zum Privatkundengeschäft, zum internationalen Bankgeschäft und zu Aufsichtsfunktionen bedeutete, dass ich mich völlig neu erfinden musste.
Ich bin nicht gegen Bankgeschäfte. Das Bankwesen hat die Entstehung unserer modernen Gesellschaft ermöglicht, es ist von wesentlicher Bedeutung. Es verbindet die Arbeit durch Finanzen, Bankgeschäfte sind also gut.
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