Ein Zitat von Dave Ulrich

Eine effektive Führungskraft zu sein, ist enorm komplex. Es erfordert eine Vision, um eine Zukunft zu sehen, Hingabe, Dinge in die Tat umzusetzen, Sensibilität für Menschen, die manchmal schrullig sind, und persönliches Selbstvertrauen ohne Arroganz.
Meiner Meinung nach erfordert eine effektive Führungskraft, dass man ein effektiver Zuhörer ist. Die produktivsten Führungskräfte sind in der Regel diejenigen, die stets bereit sind, zuzuhören und zu lernen.
Mein Punkt ist, dass die große Herausforderung eines Künstlers darin besteht, diese beiden Dinge in Einklang zu bringen: stark genug zu sein, um eine eigene, persönliche Vision zu haben, die man auf die Seite, die Leinwand oder den Bildschirm bringt, egal was die Leute sagen, aber es erfordert eine radikale Sensibilität. Sie müssen völlig offen sein für das, was die Welt Ihnen sagt, für das, was Ihr Publikum Ihnen sagt. Und es ist nahezu unmöglich, diese beiden Dinge in Einklang zu bringen.
Ich sage das mit einem gewissen Selbstvertrauen und nicht mit Arroganz. Das Verteidigungsministerium wird ohne Zwischenhändler und transparent geführt. Wir haben bewiesen, dass die Beschaffung von Verteidigungsgütern ohne Zwischenhändler erfolgen kann.
Manche Menschen verwechseln Selbstvertrauen mit Arroganz. Es besteht kein Zweifel, dass es in der Geschäftswelt ein paar große Egos gibt, und ich denke, Arroganz kann einem im Weg stehen. Aber wenn Sie das Selbstvertrauen haben, zu Ihrem Vorgesetzten zu gehen und ihm zu sagen, dass das falsch ist, kann das einen Unterschied machen.
Menschliches Verhalten ist eine enorm komplexe Ansammlung von Dingen, und diese Mischung der zugrunde liegenden Dinge ist für jeden Menschen unterschiedlich, es ist also nicht nur komplex, sondern metakomplex.
Als dienender Leiter dienen Sie der Vision dadurch, dass Sie Menschen so entwickeln, dass sie an dieser Vision arbeiten können, auch wenn Sie nicht in Ihrer Nähe sind. Die größte Sünde eines effektiven dienenden Anführers ist, was passiert, wenn man nicht da ist. Das war die Macht der Führung Jesu – die von ihm ausgebildeten Führer veränderten die Welt, als er nicht mehr in körperlicher Form bei ihnen war.
Sie müssen die Menschen, die Sie führen, lieben, bevor Sie ein effektiver Anführer sein können. Sie können sicherlich ohne dieses Gefühl der Verpflichtung befehlen, aber Sie können ohne dieses Gefühl nicht führen. Und ohne Führung ist Befehl eine hohle Erfahrung, ein Vakuum, das oft von Misstrauen und Arroganz erfüllt ist.
Um eine effektive Führungskraft zu sein, müssen Sie vertrauenswürdig sein. Wenn die Leute dir nicht vertrauen, werden sie dir nicht folgen. Und wenn sie Ihnen nicht folgen, wird Ihre Organisation ihre Ziele nicht erreichen. Sandy Allgeier erklärt, dass persönliche Glaubwürdigkeit auf einer einfachen Wahrheit beruht: Es kommt nicht auf die Art von Person an, die man ist; Es geht um die Art der Dinge, die man tut. Wenn Sie eine großartige Führungskraft sein möchten, lesen Sie „Der persönliche Glaubwürdigkeitsfaktor“.
Helfen Sie den Menschen, sich in Ihrer Zukunftsvision wiederzuerkennen, um sie zu motivieren, bei der Verwirklichung von Veränderungen mitzuhelfen.
Es gibt Zeiten, in denen man Dinge geschehen lässt, und Zeiten, in denen man Dinge geschehen lässt. Jetzt ist es soweit. Sie werden entweder Dinge geschehen lassen, beobachten, was passiert, oder sich fragen, was passiert ist.
Ich liebe es auch, Comedy zu machen. Ich bin erst letzten Juli nach LA gezogen. Davor dreht sich in Vancouver alles um Science-Fiction, also habe ich überhaupt keine Comedy gesehen. Aber in LA sagen die Leute: „Du siehst nicht schrullig genug aus“, und ich sage: „Ich bin schrullig. Ich bin die Definition von schrullig. Wie willst du, dass ich schrullig aussehe?“ Sie haben diese kleinen Kästchen, in die sie alle stecken, also muss ich jetzt versuchen, die Norm zu durchbrechen und sie dazu zu bringen, mich als schrullig anzusehen.
Eine Führungskraft verfügt über die Fähigkeit zur Vision, die Fähigkeit zu erkennen, wohin sich die Dinge entwickeln, bevor die Menschen im Allgemeinen diese Dinge sehen.
Darum geht es bei der Führung. Wenn die anderen Spieler Sie in einer nicht positiven Einstellung sehen, wirkt sich das auf sie aus. Ich muss jederzeit ein selbstbewusstes Auftreten vermitteln.
Die Leute scheinen sehr arrogant zu sein, wenn sie sagen: „Ich habe recht und du hast Unrecht“, aber in der Praxis glauben wir alle, dass wir Recht haben. Wir haben eine erstaunliche Arroganz in unserem eigenen Glauben. Das kann dadurch gemildert werden, dass man nicht 100 % sicher ist; indem es provisorisch ist. Ganz gleich, worum es in der Debatte geht, nur sehr wenige Menschen haben die Bescheidenheit, ihr Urteil über eine ganze Reihe von Dingen auszusetzen; Die meisten intelligenten Menschen haben eine Meinung und von anderen Menschen wird auch erwartet, dass sie eine Meinung haben – aber dazu ist immer ein persönliches Urteil erforderlich, das weit über Ihr Fachwissen hinausgeht. Wir machen es ständig.
Wir lernen früh, dass man an sich selbst glauben muss, um ein Gewinner zu sein. Man muss das Selbstvertrauen haben, Dinge in die Tat umzusetzen. Und man muss persönlichen Stolz haben.
Die Sensibilität eines Künstlers gegenüber Kritik ist zumindest teilweise ein Versuch, die Begeisterung, das Selbstvertrauen oder die Arroganz, die er braucht, um Schöpfung zu ermöglichen, ungetrübt zu bewahren; oder der Instinkt, seine Probleme auf seine eigene Weise zu bewältigen, wie er sollte und muss.
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