Ein Zitat von Dave Ulrich

Manchmal waren HR-Transformationen Definitionen. Nur weil jemand ein E-HR-System einführt, ein neues Talentsystem einführt oder die HR-Funktion ändert, heißt das nicht, dass eine HR-Transformation stattgefunden hat. Wir haben vier Phasen der HR-Transformation identifiziert. Das Versäumen einer der vier Phasen wäre eine unvollständige Anstrengung.
Wenn ein Vorfall gemeldet wird, ist die Personalabteilung fast immer ungläubig. Sie fordern Beweise und fordern Beweise. Wenn die Personalabteilung jedoch einen Fall von sexueller Belästigung im Unternehmen untersucht, ist es ihre Pflicht als Personalabteilung, ihre Mitarbeiter zu schützen. Das ist die Stimmung, die sich ändern muss.
Heutzutage tun mir die Leute aus der Personalabteilung leid. HR wird marginalisiert. Niemand achtet wirklich darauf, was in der Personalabteilung vor sich geht, und die Personalabteilung hat mit der Tatsache zu kämpfen, dass es heutzutage in Amerika Jobbörsen gibt, riesige Datenbanken, die wir zur Rekrutierung und Einstellung von Mitarbeitern nutzen.
Es ist einfacher, darüber zu reden, Dinge zu tun, als sie zu tun. Viele von uns möchten mehr Sport treiben, sich gesünder ernähren, freundlicher zu unseren Lieben sein usw., aber wenn wir keine konkreten Meilensteine ​​dafür festlegen, stimmen unsere Absichten nicht mit unseren Handlungen überein. Die von uns dargelegten HR-Meilensteine ​​bieten konkrete Schritte auf dem längeren Weg zur HR-Transformation.
Bei einem herkömmlichen Personalsystem würden wir mit einem Unternehmen zusammenarbeiten, das Produkt auswählen, das System anpassen und implementieren, und schon wäre unsere Arbeit erledigt. Einige Unternehmen verändern sich und fragen sich, warum sie das eigene HR-System besitzen müssen, wenn sie sich doch mit einem Internetdienst verbinden und „Pay-as-you-go“ nutzen können.
Als wir Workday starteten, konzentrierten wir uns ursprünglich stark auf das Kern-HR-System. Dann kamen die Gehaltsabrechnung hinzu und dann kamen wir zum Leistungsmanagement.
Denken Sie einfach daran: Wenn Sie 50 Mitarbeiter überschreiten, gelten neue HR-Regeln, die Sie einhalten müssen.
Ein Wort zu „Kingdom of Heaven“: Wenn Sie das Set mit vier CDs kaufen, das 3 Stunden lang ist. Nach ca. 8 Min. werden Sie sehen, warum es ein so guter Film ist. Es war ein echtes Leidenschaftsprojekt und es ist der Film, auf den ich am meisten stolz bin. Ich finde, es wurde unglaublich unfair behandelt.
Menschen werden sich ändern, wenn sie erkennen, dass die Veränderung ihnen hilft, ihre Ziele zu erreichen. Wenn der Personalchef erkennt, dass die HR-Transformation, die andere sich wünschen, ihm hilft, seine Ziele zu erreichen, wird er mehr Unterstützung erhalten. Ohne diese Begründung wird der CHRO zwar die Maßnahmen umsetzen, aber die Transformation wird weder aufrichtig noch dauerhaft sein.
Einige Lern- und Talentexperten sowie einige Organisationen empfinden es als Herausforderung, Änderungen an diesen uralten HR- und Lernpraktiken vorzunehmen. Es ist jedoch unvermeidlich, dass sie eher früher als später neue Lernmethoden einführen müssen, um neue Arbeitsweisen zu unterstützen.
Am vergangenen Freitag wurde über das Cap and Trade Bill HR 2454 abgestimmt. Befürworter behaupten, dieser Gesetzentwurf würde der Umwelt helfen, aber in Wirklichkeit schlägt er einen weiteren Nagel in den Sarg der Wirtschaft.
Organisationskultur beginnt im Personalwesen. Das bedeutet, dass man Mitarbeiter aufgrund ihrer Einstellung einstellen und aufgrund ihrer Fähigkeiten ausbilden muss.
Sofern Sie nicht in der Personalabteilung arbeiten, liegt es nicht unbedingt in Ihrer Verantwortung, Gespräche am Arbeitsplatz zu überwachen und zu überwachen.
Jeder weiß: Die Mitarbeiter, der Betrieb und die HR-Komponente von Google sind ein entscheidender strategischer Vermögenswert, über den wir verfügen.
Ich habe keine einzige Institution in der Unternehmenswelt gesehen, die ohne ein HR-Team reibungslos funktioniert.
Wenn Sie denken, dass Fastfood ein Reh mit 65 Meilen pro Stunde trifft, dann sind Sie vielleicht ein Redneck
Frauen müssen in wichtigen operativen Rollen tätig sein, wenn sie Geschäfte in der Organisation leiten. Manchmal konzentrieren sich Unternehmen auf Führungsvielfalt, meist in Bereichen wie der Personalabteilung oder nicht operativen Linienfunktionen.
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