Ein Zitat von David Bonderman
Die Private-Equity-Welt ist relativ klein. Weltweit gibt es derzeit vermutlich einige tausend professionelle Arbeitsplätze. Bei Private Equity ist das wahrscheinlich alles, was es gibt. Die Firmen sind also allesamt relativ klein.
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Private-Equity-Firmen sind per Definition nicht unbedingt böse. Es gibt viele Geschichten über erfolgreiche Sanierungen, die durch Private Equity vorangetrieben wurden und bei denen oft mehrere ins Wanken geratene Unternehmen zu einer einzigen Einheit zusammengefasst wurden, wodurch doppelte Gemeinkosten vermieden wurden.
Wir stehen wirklich jeden Tag auf und versuchen, Unternehmen aufzubauen. Das ist das Ziel von Private Equity. Es ist ein Irrglaube, dass Private Equity von schrumpfenden Unternehmen profitiert. Tatsächlich ist es genau das Gegenteil. Private Equity schafft Wert, indem es großartige Unternehmen aufbaut.
Ich habe wahrscheinlich mehr Risikokapitalgeschäfte und Expansionsfinanzierungen abgeschlossen als Private-Equity-Geschäfte. Aber beide sind gleich. Auch Private-Equity-Unternehmen haben Arbeitsplätze geschaffen.
Private Equity hat absolut keine Daseinsberechtigung. Der Private-Equity-Inhaber hat alle Vorteile und die Banken alle Nachteile.
Als ich CEO war, dachte ich, ich verstehe Private Equity. Ich habe es nicht getan. Und was ich seit meiner Pensionierung und seit meinem direkten Einstieg in die Welt des Private Equity gelernt habe, weist Tausenden talentierten Führungskräften den Weg zu einem neuen Karriereweg – und einem neuen Motor für die Wertschöpfung.
Ein guter Private-Equity-Investor zu sein ist komplizierter als es scheint. Ich würde sagen, dass es ein paar Eigenschaften gibt, die wichtig sind. Wenn man sich die Fähigkeiten anschaut, die man braucht, um letztendlich ein erfolgreicher Private-Equity-Investor zu sein, zumindest auf der Führungsebene, muss man in diesem Geschäft ein guter Investor sein. Sie müssen in der Lage sein, Unternehmen dabei zu helfen, ihre Leistung zu erbringen, und Sie müssen über ein Urteilsvermögen verfügen, wenn es um den Ausstieg aus Investitionen geht. Wenn Sie sich die Fähigkeiten dort ansehen, umfassen sie einige Dinge, die Sie lehren können, und andere, die Sie nicht lehren können.
Wenn Private-Equity-Firmen Unternehmen so gut umgestalten können, wie sie behaupten, brauchen sie keine Steuerschlupflöcher, um Geld zu verdienen.
Früher dachte man, dass Private Equity im Grunde nur ein Vergütungssystem sei, es geht aber viel mehr darum, Unternehmen effizienter zu machen.
Unsere Wirtschaft ist eine Plantagenjagd für die Aristokraten – die CEOs, Hedgefonds, Private-Equity-Firmen – während die Feldarbeiter auf dem Abfall sitzen bleiben.
Wir müssen über die Vorstellung hinausgehen, dass der öffentliche und der private Sektor uneins sind. Die Regierung muss den Grundstein dafür legen, dass Private Equity produktiv in Dinge wie Bildung investieren kann. Es ist eine Partnerschaft, kein Kampf.
Private Equity wird sehr gut bezahlt, und meine Kollegen, Leute, mit denen ich aufgewachsen bin und die immer noch bei einer Reihe von Firmen arbeiten, verdienen alle viel Geld.
Ich dachte, ich sollte etwas relativ preiswertes, relativ kompaktes, relativ kleines ausprobieren. Ich begann mit der Arbeit an einem Spielfilm, einem Film, den ich immer noch gerne machen würde: ein sehr gesprächiger Film über Menschen und Ideen über unseren heutigen Zustand in Bezug auf Beziehungen, Ehe, Sex und Romantik. Ich begann, mich über das Filmemachen weiterzubilden.
Niemand in meiner Generation hat jemals mit Private Equity begonnen. Wir sind zufällig dort angekommen. Als ich anfing, gab es kein Private-Equity-Geschäft – das Wort existierte eigentlich noch nicht einmal. Ich bin durch reinen Zufall dorthin gekommen und ich glaube, dass viele Menschen auf diese Weise das finden, was ihnen wirklich Spaß macht. Ein weiterer Ratschlag für Sie lautet: Machen Sie sich keine allzu großen Gedanken darüber, was Sie tun werden, wenn Sie mit der Business School fertig sind – das Leben wird auf Sie zukommen.
Wenn es um die Homo-Ehe geht, lässt sich die Wählerschaft in drei grundlegende Gruppen einteilen: einen relativ kleinen Kern engagierter Gegner; ein relativ kleiner Kern engagierter Unterstützer; und eine große Schar widersprüchlicher Wähler, die sich gerne als „tolerant“ bezeichnen, sich aber bei plötzlichen, umfassenden Veränderungen instinktiv unwohl fühlen.
Tatsächlich ist es eine relativ kleine Anzahl von Menschen, die wirklich Risiken eingehen, und eine relativ kleine Anzahl von Menschen, die am Ende tatsächlich einen Einfluss auf die Welt haben, und dazu braucht es nicht viele Menschen. Wir sagten: „Anstatt einfach danebenzusitzen und zu warten oder unser Zelt zusammenzuklappen und etwas anderes zu tun, bleiben wir lieber dabei.“ Vielleicht können wir diejenigen sein, die das herausfinden können“, und schließlich waren wir es.
Private-Equity-Firmen, die eng mit Risikokapitalgebern und Technologen zusammenarbeiten, können möglicherweise Vermögenswerte erschließen, die andere nicht genutzt haben, und Technologiekulturen aufbauen, um Lösungen zu entwickeln, die diese Vermögenswerte produktiver machen.
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