Ein Zitat von David Cohen
Die Entscheidung, ob ein externer CEO hinzugezogen werden soll oder nicht, ist eine der herzzerreißendsten Entscheidungen, die ein Gründer jemals treffen muss.
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Ich glaube, wissen Sie, ein CEO-Kollege hat mir gesagt, dass das Interessante daran, CEO zu sein, wirklich verblüffend ist, dass man nur sehr wenige Entscheidungen treffen muss und diese absolut perfekt treffen muss.
Das Verwirrende für Investoren ist, dass Gründer nicht wissen, wie man CEO wird. Als CEO wusste ich nicht, wie ich den Job machen sollte. Gründer-CEOs wissen nicht, wie man CEOs ist, aber das bedeutet nicht, dass sie es nicht lernen können. Die Frage ist: Kann der Gründer diesen Job erlernen und kann er alle Fehler tolerieren, die er dabei macht?
Ich bin in einer anderen Position als die meisten CEOs. Ich bin Gründer. Ich bin kein angestellter CEO. Nun kann ich vom Vorstand entlassen werden, aber die meisten CEOs werden vom Vorstand eingestellt.
Einer der großen Fehler der großen Automobilkonzerne besteht darin, dass selbst der CEO und das Top-Management oft kein Verständnis für Design und Fertigung haben. Als CEO müssen Sie Entscheidungen treffen; man muss Wissen haben.
Um ehrlich zu sein, war die Entscheidung eine der schwersten Entscheidungen, die ich je getroffen habe, und auch die wichtigste.
Während der Turnaround von Safeco eines der großartigsten Dinge ist, an denen ich je teilgenommen habe, werden mir die herzzerreißenden Entscheidungen, Menschen gehen zu lassen, für immer im Gedächtnis bleiben.
Je mehr Entscheidungen wir an einem Tag treffen, desto wahrscheinlicher ist es, dass wir schlechte Entscheidungen treffen – denn Entscheidungen zermürben uns. Man fängt morgens an, Entscheidungen zu treffen, und am Nachmittag geht einem die Luft aus.
Einer der Vorteile des Erwachsenwerdens, aber auch eine der größten Herausforderungen, besteht darin, Entscheidungen über die Zukunft zu treffen. Die Entscheidung, welche Art von Job Sie anstreben, ob Sie die Schule abschließen oder studieren möchten, ist eine große Entscheidung.
Ich werde nicht gut schlafen, wenn Donald Trump gewinnt, und ich werde nicht gut schlafen, wenn Hillary Clinton gewinnt. Ob es um Atomwaffen geht, ob es um die Ausweitung der Kriege und deren Rückschläge geht, die nicht aufhören werden, solange diese Kriege weiter zunehmen, oder ob es um das Klima geht, meiner Ansicht nach haben wir keine Wahl . Dies ist ein existenzieller Moment. Wir entscheiden nicht nur, was für eine Welt wir haben werden, sondern auch, ob wir eine Welt haben werden oder nicht. Ich denke, es ist sehr wichtig, über den Rahmen hinauszugehen, der uns sagt, dass wir machtlos sind, obwohl wir in Wirklichkeit mächtig sind.
Allerdings könnte eine Ablehnung dazu führen, dass der Verlust von jemandem, von dem man nicht einmal so begeistert war, sich herzzerreißend anfühlen und die Welt untergehen lässt.
Die Millionen oder Milliarden von Mikroentscheidungen, die Sie treffen werden, bestimmen, wer Sie als Autor sind, und nicht Ihre Entscheidungen im Voraus.
Sie dürfen Entscheidungen, die Sie treffen, nicht bereuen. Denn die Entscheidungen werden gewissermaßen aus dem Bauch heraus getroffen und man muss dabei bleiben.
Meistens sehe ich, was ich sehe, ich erforsche meine Gefühle und dann treffe ich meine Entscheidungen aus dem Bauch heraus – und nicht immer treffe ich die richtigen.
Sie treffen sich mit einem CEO oder Gründer. Sie sprechen über Vertrieb, Technik, Produktmanagement und geben Ideen oder Vorschläge. Und der Gründer versteht schnell, dass man ihm sowohl operativ als auch strategisch wirklich helfen kann.
Es ist einfacher, einem technischen Gründer beizubringen, CEO zu sein und ein Unternehmen zu führen, als einem professionellen CEO die Feinheiten dieses bestimmten Unternehmens beizubringen.
Der Glaube an das Wohl der Menschheit ist ein revolutionärer Akt – er bedeutet, dass wir all diese Manager und CEOs, Könige und Generäle nicht brauchen. Dass wir den Menschen vertrauen können, dass sie sich selbst regieren und ihre eigenen Entscheidungen treffen.
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