Ein Zitat von David Foreman

Lassen Sie sich niemals mit einem Kunden auf einen Streit ein. Wenn Sie den Streit gewinnen, verlieren Sie fast immer den Verkauf. Und ich schätze auch Ihre Verkaufschancen nicht, wenn Sie das Argument verlieren.
Ein Meisterverkäufer ist jemand, der in die Offensive geht und niemals in die Defensive geht, wenn es zu einem Streit kommt.
Je älter man wird, desto mehr wird einem klar, dass man einen Streit in einer Beziehung nicht gewinnen kann. Du kannst einen Kampf mit deiner Frau nicht gewinnen. Denn wenn du verlierst, verlierst du. Und wenn du gewinnst, verlierst du.
Wenn Sie glauben, dass Ihr Glaube auf Vernunft beruht, werden Sie ihn durch Argumente und nicht durch Verfolgung untermauern und ihn aufgeben, wenn das Argument gegen Sie ausfällt. Aber wenn Ihr Glaube auf Glauben basiert, werden Sie erkennen, dass Argumente nutzlos sind, und werden daher zu Gewalt greifen, entweder in Form von Verfolgung oder durch Verkümmerung oder Verzerrung des Geistes junger Menschen in dem, was man „Bildung“ nennt.
Der Streit mit den Medien ist fast immer ein Fehler. Sie können den Streit nicht gewinnen, die Medien haben das letzte Wort und in den meisten Fällen ist Ihr Argument nicht gerechtfertigt.
In „Don Mills in the Sixties“ kommt nichts annähernd an die Demütigung heran, einen Streit zu verlieren. In unserem seltsamen kleinen kreativen Kreis kümmert es niemanden, wer schnellere Fäuste hat, aber einen Streit zu verlieren, deutet auf mindere Intelligenz hin.
Fast ausnahmslos wird derjenige, der den Streit nicht gewinnt, unglücklich sein.
Man sieht es im Internet: Ständig wird darüber gestritten: „Was ist Volksmusik?“ Und darauf möchte ich mich eigentlich nicht einlassen. Es ist ein endloser Streit, ein „Wie viele Engel können auf einer Stecknadelspitze tanzen?“ Art Argument.
Obwohl alle streiten, wissen nur wenige, wie man einen guten Streit führt, einen Streit, der die Luft reinigt und die Wahrscheinlichkeit verringert, dass in Zukunft ein Streit zum gleichen Thema stattfinden wird.
Wenn Sie und ich keinen Dialog führen, wenn Sie einen Streit haben, liegt der Grund dafür, dass es zu Streit kommt, darin, dass wir einander nicht zuhören. Dann kommt der Streit, aber wenn wir wirklich zuhören statt zuhören, wird es keinen Streit geben. Dann werden wir uns einfühlen, und sobald die Empathie einsetzt, werden Sie meiner Sichtweise viel mehr zustimmen und ich werde Ihrer Sichtweise zustimmen, und das ist es, was in Organisationen fehlt.
Ich verliere lieber einen Streit, als mich auf eine lange Diskussion einzulassen, um ihn zu gewinnen.
Der einzige Treiber, der stärker als ein wirtschaftliches Argument ist, etwas zu tun, ist das Kriegsargument, das Ich-will-nicht-sterben-Argument.
Das Argument für den Kollektivismus ist einfach, wenn auch falsch; es ist ein unmittelbar emotionales Argument. Das Argument für Individualismus ist subtil und raffiniert; es ist ein indirektes rationales Argument. Und die emotionalen Fähigkeiten sind bei den meisten Menschen höher entwickelt als die rationalen, paradoxerweise oder insbesondere sogar bei denen, die sich als Intellektuelle betrachten.
Warum einem Mann beweisen, dass er Unrecht hat? Wird er dich dadurch mögen? Warum sollte er nicht sein Gesicht wahren? Er hat nicht nach Ihrer Meinung gefragt. Er wollte es nicht. Warum mit ihm streiten? Sie können einen Streit nicht gewinnen, denn wenn Sie verlieren, verlieren Sie ihn; und wenn du es gewinnst, verlierst du es. Warum? Es wird Ihnen gut gehen. Aber was ist mit ihm? Sie haben ihm das Gefühl gegeben, minderwertig zu sein, Sie haben seinen Stolz verletzt, seine Intelligenz, sein Urteilsvermögen und seine Selbstachtung beleidigt, und er wird sich über Ihren Triumph ärgern. Das wird ihn zwar zum Gegenschlag veranlassen, aber niemals den Wunsch wecken, seine Meinung zu ändern. Ein Mann, der gegen seinen Willen überzeugt ist, ist immer noch derselben Meinung.
Der schnellste Weg, einen Streit zu verlieren, besteht darin, die Beherrschung zu verlieren.
Das Seltsamste an der geringen Qualität der Argumentation im Internet ist, dass eine effektive Argumentation gar nicht so schwierig ist. Natürlich kann nicht jeder Clarence Darrow sein, aber jeder, der zumindest streitfähig sein will, kann es schaffen.
Einen Streit kann man nicht gewinnen. Das kannst du nicht, denn wenn du es verlierst, verlierst du es; und wenn du es gewinnst, verlierst du es.
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