Ein Zitat von David Gergen
Im Mittelpunkt der Führung steht die Beziehung des Leiters zu seinen Anhängern. Menschen werden ihre Hoffnungen und Träume nur dann einer anderen Person anvertrauen, wenn sie glauben, dass die andere Person ein verlässliches Gefäß ist.
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In einem bestimmten Projektteam oder Netzwerk kommt es häufig vor, dass sich die Führungsrollen zwischen verschiedenen Mitgliedern zu unterschiedlichen Zeiten ändern. Versuche, diese in die traditionellen Ansichten von „Führer“ und „Follower“ einzupassen, funktionieren nicht ganz. Es ist eher wie bei Twitter: Der „Anführer“ hat „Follower“ – aber die „Follower“ sind befugt, die Beziehung einseitig zu ändern, und der „Anführer“ muss sich ständig die Zustimmung der „Follower“ einholen.
Die Position macht Sie nicht zum Anführer. Der Titel, die Beförderung, das schicke Eckbüro machen Sie nicht zu einer Führungskraft. Nein, die Beziehungen zu Menschen sind die Grundlage, das Herzstück der Führung. Haben Sie jemals für jemanden gearbeitet, den Sie nicht mochten? Es ist schwierig, nicht wahr? Auf der anderen Seite ist der Anführer, dem Sie überall und überall folgen werden, jemand, von dem Sie wissen, dass er sich um Sie kümmert und Sie wertschätzt. Dieser Person liegt Ihr Wohl am Herzen. Es ist die Führungskraft, die Ihnen zur Seite steht und Ihnen hilft, sich zu verbessern und zu wachsen.
Moralische Autorität ist eine weitere Möglichkeit, dienende Führung zu definieren, da sie eine wechselseitige Wahl zwischen Führer und Gefolgsmann darstellt. Wenn der Leiter prinzipienorientiert ist, wird er oder sie moralische Autorität entwickeln. Wenn der Anhänger prinzipienzentriert ist, wird er oder sie dem Anführer folgen. In diesem Sinne sind sowohl Führer als auch Anhänger Anhänger. Warum? Sie folgen der Wahrheit. Sie folgen dem Naturgesetz. Sie folgen Prinzipien. Sie verfolgen eine gemeinsame, vereinbarte Vision. Sie teilen Werte. Sie entwickeln gegenseitiges Vertrauen.
Die beste Form der Führung besteht darin, sich bei den Anhängern des Führungspotenzials bewusst zu sein und es ihnen zu ermöglichen, dieses Potenzial spontan freizusetzen. Wenn ein großartiger Anführer diese Aufgabe mit müheloser Leichtigkeit bewältigt, sagen die Anhänger: „Wir haben es selbst geschafft.“
Im Allgemeinen werden sich Gefolgsleute nicht lange an einen Anführer binden, der nicht auch ein Pragmatiker ist. Wie die meisten von uns herausgefunden haben, sind Träume nur dann wirksam, wenn wir glauben, dass sie wahr werden können. Wunschträume gehören ins Reich der Fantasie; Die Träume von Führungskräften gehören in den Bereich des Möglichen.
Anhänger glauben heute mehr als alles andere, dass sie Teil eines Systems sind, eines Prozesses, dem es an Herz mangelt. Wenn es etwas gibt, was eine Führungskraft tun kann, um mit ihren Anhängern auf menschlicher oder besser noch spiritueller Ebene in Kontakt zu treten, dann ist es, sich voll und ganz auf sie einzulassen, Erfahrungen und Emotionen auszutauschen und die von uns erlernten Führungsprozesse beiseite zu legen Auswendig.
Nicht viele von uns werden Führungspersönlichkeiten sein; und selbst diejenigen, die Anführer sind, müssen die meiste Zeit auch Gefolgsleute sein. Das ist die entscheidende Rolle. Anhänger beurteilen Führer. Nur wenn die Führungskräfte diesen Test bestehen, haben sie Wirkung. Die potenziellen Anhänger haben sich selbst beurteilt, wenn ihr Urteilsvermögen schlecht ist. Wenn der Anführer seine Anhänger zum Ziel führt, zu großen Erfolgen, dann deshalb, weil die Anhänger zu einer solchen Reaktion fähig waren.
Führung ist Einfluss. Es ist die Fähigkeit, Follower zu gewinnen. Wenn es dem Anführer an Selbstvertrauen mangelt, zeigen die Anhänger kein Engagement. Ein Anführer ist nicht wegen seiner Macht großartig, sondern wegen seiner Fähigkeit, andere zu stärken.
Absolut. Ich denke, ich denke, dass das amerikanische Volk im Kern ein anständiges Volk ist. Ich denke, dass wir immer noch Vorurteile in unserer Mitte haben, aber ich denke, dass die überwiegende Mehrheit der Amerikaner bereit ist, Menschen auf der Grundlage ihrer Ideen und ihres Charakters zu beurteilen. Und im Falle der Präsidentschaft ist es meiner Meinung nach am wichtigsten, ob das amerikanische Volk glaubt, dass man seine Hoffnungen, Träume und Kämpfe versteht, und ob es glaubt, dass man ihm tatsächlich helfen kann, diese Hoffnungen und Träume zu verwirklichen.
Vertrauen ist vielleicht der wichtigste einzelne Baustein, der der Wirksamkeit zugrunde liegt. Ohne Vertrauen haben Führungskräfte keine Anhänger. Ohne Vertrauen sind Führungskräfte trotz großartiger Rhetorik oder großartiger Ideen machtlos. Vertrauen beruht auf der Überzeugung der Anhänger, dass der Anführer transparent ist: Was man sieht, ist, was da ist. Vertrauen bedeutet, dass Anhänger glauben, dass es keine Doppelzüngigkeit gibt; Keine Manipulation, nur um das Ego des Anführers zu befriedigen. Ganz einfach: Der wirksame Anführer ist transparent; Deshalb wird dieser Person vertraut.
Der Anführer ist jemand, der andere für ein Ziel mobilisiert, das von Anführern und Anhängern geteilt wird. ... Führungskräfte, Gefolgsleute und Ziele bilden die drei gleichermaßen notwendigen Stützen für Führung.
Der Anführer ist jemand, der andere für ein Ziel mobilisiert, das von Anführern und Anhängern geteilt wird ... Anführer, Anhänger und Ziele bilden die drei gleichermaßen notwendigen Stützen für Führung.
Führung bedeutet, das Potenzial zu erkennen – in sich selbst und in den Menschen, die Sie führen.... Der Führer und seine Anhänger schaffen gemeinsam ihre Identität und Leistung.
Rob Goffee und Gareth Jones haben im Harvard Business Review einen großartigen Artikel mit dem Titel „Managing Authenticity“ geschrieben. Darin argumentieren sie, dass die Etablierung von Authentizität als Führungskraft eine zweiteilige Herausforderung sei: „Erstens müssen Sie sicherstellen, dass Ihre Worte mit Ihren Taten übereinstimmen; andernfalls werden Ihre Anhänger Sie nie als authentisch akzeptieren.“ Die zweite Herausforderung authentischer Führung.“ Es geht darum, eine gemeinsame Basis mit den Menschen zu finden, die Sie als Follower gewinnen möchten.
Im Laufe der Jahrtausende sind alle diese Vorfahren in Ihrem Stammbaum Generation für Generation zu diesem Zeitpunkt gekommen, um Sie zur Welt zu bringen. Es hat noch nie jemanden wie dich gegeben und wird es auch nie geben. Ihnen wurde eine enorme Verantwortung übertragen. Du trägst die Hoffnungen und Träume aller, die es zuvor getan haben. Hoffnungen und Träume für eine bessere Welt. Was werden Sie mit Ihrer Zeit auf dieser Erde anfangen? Wie werden Sie zur fortlaufenden Geschichte der Menschheit beitragen?
Man geht keine Beziehung ein, nur um einen Freund zu haben. Natürlich haben Sie Hoffnungen und Träume, dass Ihre erste Beziehung Ihre letzte sein wird.
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