Ein Zitat von David Livermore
Vertrauen wird stets als entscheidender Faktor für Innovation angesehen – insbesondere, weil die Freiheit, zu scheitern, ein wichtiger Teil von Innovation ist.
Verwandte Zitate
Ich denke, dass Innovation als Disziplin einen Schritt zurückgehen und neu überdacht und wiederbelebt werden muss. Es gibt so viele Modelle, um über Innovation zu sprechen, es gibt so viele Innovationstypologien und man muss eine gute Innovationsmetrik finden, die die Innovationsleistung eines Unternehmens wirklich erfasst.
Es gibt so viele Innovationen, und es gibt viele Leute, die diese Innovationen finanzieren, aber es gibt nur sehr wenige Innovationen in der Innovationsinfrastruktur selbst, also machen wir das gerne selbst, um Unternehmen dabei zu helfen, mehr Technologieunternehmen zu gründen.
Schnelle Innovation ist das Heilmittel für die Krankheiten, mit denen wir konfrontiert sind. Da Innovation jedoch schwierig und anfällig für Misserfolge ist, müssen wir möglicherweise die Art und Weise überdenken, wie wir an Innovation herangehen und wie wir sie durch unsere Unternehmen vorantreiben.
Die ultimative Freiheit für kreative Gruppen ist die Freiheit, mit neuen Ideen zu experimentieren. Einige Skeptiker bestehen darauf, dass Innovation teuer sei. Auf lange Sicht ist Innovation billig. Mittelmäßigkeit ist teuer – und Autonomie kann das Gegenmittel sein.“ TOM KELLEY General Manager, IDEO
Wenn eine innovative Software auf den Markt kommt, kopiert Microsoft sie und macht sie zu einem Teil von Windows. Das ist keine Innovation; Das ist das Ende der Innovation.
Ein Teil von mir ist der Meinung, dass Innovation, echte Innovation in der Gesundheitsversorgung, von unten nach oben erfolgen muss.
Nicht Compliance fördert Innovation, sondern Vertrauen. In einem Klima des Misstrauens kann man beispielsweise keine langfristige Innovation aufrechterhalten.
Die Rolle der Innovation innerhalb des Unternehmens ist so wichtig. Auf diese Weise erzielen wir Wachstum, und es gibt keine Möglichkeit, Innovationen voranzutreiben, ohne zu lernen und zu verändern.
In den Achtziger- und Neunzigerjahren konzentrierte sich die Innovationsagenda ausschließlich auf Unternehmen. Es gab eine Zeit, in der wirtschaftliche und soziale Fragen getrennt betrachtet wurden. Die Wirtschaft produzierte Wohlstand, die Gesellschaft gab aus. In der Wirtschaft des 21. Jahrhunderts trifft dies nicht mehr zu. Sektoren wie Gesundheit, soziale Dienste und Bildung weisen eine Tendenz zum Wachstum auf, sowohl im BIP-Anteil als auch bei der Schaffung von Arbeitsplätzen, während andere Branchen rückläufig sind. Langfristig wird eine Innovation im sozialen Bereich oder im Bildungsbereich genauso wichtig sein wie eine Innovation in der Pharma- oder Luftfahrtindustrie.
Das Wichtigste, was wir tun, um Innovationen zu fördern, ist, den Menschen die Freiheit zu geben, zu scheitern. Und ich denke, man kann das auf viele verschiedene Arten artikulieren und als Wert etablieren. Ich möchte nicht sagen, dass man die Misserfolge feiern soll, aber in vielerlei Hinsicht ist es so.
„Schnelles Scheitern“ ist ein wichtiger Bestandteil, um die für ein Entwicklungsprojekt erforderliche Agilität zu entwickeln und Ihr Innovationsportfolio kontinuierlich neu auszubalancieren.
Nachhaltige, auf Innovation basierende Lösungen können nur dann eine widerstandsfähigere Welt schaffen, wenn diese Innovation auf die Gesundheit und das Wohlbefinden ihrer Bewohner ausgerichtet ist. Und genau an diesem Punkt – wo sich Technologie und menschliche Bedürfnisse überschneiden – werden wir sinnvolle Innovationen finden.
Ehrgeiz ohne Wissen ist wie ein Boot auf dem Trockenen – Film – Karate Kid „Was ist das Kalkül der Innovation?“ „Die Innovationsrechnung ist eigentlich ganz einfach: Wissen treibt Innovation an, Innovation treibt Produktivität an, Produktivität treibt unser Wirtschaftswachstum an.“
Ich denke, dass es sich insbesondere in unserer Technologiebranche um eine Branche handelt, in der es zu heftigen Innovationen und dann zur Kommerzialisierung kommt, und es ist ein Kreislauf aus Innovation und Kommerzialisierung.
Was mich im Sinne der Sorge bis spät in die Nacht wach hält, ist meiner Meinung nach die Innovation. Es ist lustig, sich darüber Sorgen zu machen, denn es ist ein berechtigter Punkt, wow, schauen Sie sich die Innovationen an, die wir in den letzten 30 Jahren, sondern in den letzten zwei Jahren gesehen haben.
Allzu oft beginnt und endet eine Innovationsinitiative eines Unternehmens mit einem Mandat für eine Vorstandssitzung an den CEO, gefolgt von einer Reihe von Memos an die Belegschaft, mit vielen Postern und eintägigen Workshops. Dadurch entsteht typischerweise ein „Innovationstheater“, aber nur sehr wenig Innovation.
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