Ein Zitat von David McCandless

Daten sind der neue Boden, denn für mich fühlen sie sich wie ein fruchtbares, kreatives Medium an. Im Laufe der Jahre haben wir online eine riesige Menge an Informationen und Daten gespeichert, die wir mit Netzwerken und Konnektivität bewässern und die von unbezahlten Arbeitern und Regierungen bearbeitet und bebaut wurde.
Im Laufe der Jahre haben wir online eine riesige Menge an Informationen und Daten gespeichert, die wir mit Netzwerken und Konnektivität bewässern und die von unbezahlten Arbeitern und Regierungen bearbeitet und bebaut wurde.
Daten sind keine Informationen. ... Informationen sind im Gegensatz zu Daten nützlich. Während zwischen Daten und Informationen eine Kluft besteht, klafft zwischen Information und Wissen ein weiter Ozean. Es sind nicht Informationen, die das Getriebe in unserem Gehirn drehen, sondern Ideen, Erfindungen und Inspiration. Wissen – nicht Information – setzt Verständnis voraus. Und jenseits des Wissens liegt das, was wir suchen sollten: Weisheit.
MapReduce ist zur Assemblersprache für die Big-Data-Verarbeitung geworden, und SnapReduce verwendet ausgefeilte Techniken, um SnapLogic-Datenintegrationspipelines in diese neue Big-Data-Zielsprache zu kompilieren. Unter Anwendung unseres gesamten Wissens über die beiden Welten der Integration und Hadoop haben wir unsere Technologie so entwickelt, dass sie direkt zu MapReduce passt und den Prozess der Konnektivität und Datenintegration im großen Maßstab nahtlos und einfach macht.
„Sleep“ ist ein Projekt, über das ich schon seit vielen Jahren nachdenke. Es scheint einfach so, als ob sich die Gesellschaft mehr und mehr in eine Richtung bewegt hat, in der wir es brauchten. Unser psychologischer Raum wird zunehmend von Daten bevölkert. Und wir verbrauchen enorm viel Energie, um Daten zu kuratieren.
Moderne Statistiker sind mit der Vorstellung vertraut, dass jede endliche Datenmenge nur eine begrenzte Menge an Informationen zu jedem untersuchten Punkt enthält; dass diese Grenze durch die Art der Daten selbst festgelegt wird und nicht durch den Aufwand an Einfallsreichtum erhöht werden kann, der bei ihrer statistischen Untersuchung aufgewendet wird; dass die Aufgabe des Statistikers tatsächlich auf die Extraktion aller verfügbaren Informationen über beliebige Daten beschränkt ist ein spezifisches Problem.
Es gibt so viele Informationen, dass unsere Fähigkeit, sich auf einen Teil davon zu konzentrieren, durch andere Informationen unterbrochen wird, sodass wir in Informationen baden, sie aber kaum aufnehmen oder analysieren können. Daten werden durch andere Daten unterbrochen, bevor wir über die erste Runde nachgedacht haben, und die gleichzeitige Betrachtung von drei Datenströmen könnte eine Möglichkeit sein, über keinen von ihnen nachzudenken.
Ich bin ein Datenfresser und deshalb arbeite ich normalerweise an den Dingen, zu denen ich gute Daten finden kann. Der Aufstieg des Internethandels veränderte die Menge an Informationen, die man über das Verhalten von Unternehmen sammeln konnte, völlig, sodass ich mich natürlich darauf einließ.
So viel von der physischen Welt wurde erforscht. Aber die Flut an Daten, die ich untersuchen darf, lässt mich wirklich Neuland betreten. Genetische Daten von heute lebenden Menschen bilden eine archäologische Aufzeichnung dessen, was ihren Vorfahren vor 10.000 Jahren widerfuhr.
Wir haben uns über Millionen von Jahren entwickelt, um die Welt um uns herum wahrzunehmen. Wir nutzen unsere fünf natürlichen Sinne, um Informationen wahrzunehmen. Doch die riesige Menge an Informationen, die die Menschheit online gesammelt und gespeichert hat, kann mit diesen Sinnen nicht wahrgenommen werden.
Man muss sich eine Welt vorstellen, in der es eine solche Fülle an Daten gibt und in der all diese vernetzten Geräte Unmengen an Daten erzeugen. Und Sie sind in der Lage, die Daten mit neuer Informatik zu überdenken und Ihr Produkt und Ihre Dienstleistung zu verbessern. Wie sieht dann Ihr Unternehmen aus? Das ist die Frage, die sich jeder CEO stellen sollte.
Der größte Fehler ist die übermäßige Abhängigkeit von Daten. Manager werden sagen, wenn keine Daten vorliegen, können sie keine Maßnahmen ergreifen. Es liegen jedoch nur Daten über die Vergangenheit vor. Wenn die Daten schlüssig sind, ist es zu spät, auf der Grundlage dieser Schlussfolgerungen Maßnahmen zu ergreifen.
Daten sind das neue Öl? Nein: Daten sind der neue Boden.
Die Leute glauben, der beste Weg, aus den Daten zu lernen, sei, eine Hypothese aufzustellen und sie dann zu überprüfen, aber die Daten sind so komplex, dass jemand, der mit einem Datensatz arbeitet, nicht weiß, was die wichtigsten Fragen sind. Das ist ein riesiges Problem.
Konnektivität bietet eine große Chance für General Motors. Wenn man sich die Investition ansieht, die wir in OnStar getätigt haben, den Einbau von 4GLT und den Zugriff, den Sie nicht nur zum Eingeben von Daten benötigen, haben wir die Daten, die Sie vom Fahrzeug aus nutzen können, noch nicht wirklich genutzt.
Die einst Science-Fiction-Vorstellung der Hyperkonnektivität – bei der wir alle ständig mit sozialen Netzwerken und anderen sprudelnden digitalen Datenströmen verbunden sind – hat sich schnell zu einer weit verbreiteten Realität entwickelt.
Die Scouts schauen sich die Spiele an und wir erwerben eine riesige Menge an Daten und verfolgen einen Pyramidenansatz, um diese Informationen an unseren Chefscout und sein Team weiterzuleiten, die sie auswerten.
Diese Website verwendet Cookies, um Ihnen das bestmögliche Erlebnis zu bieten. Mehr Info...
Habe es!