Ein Zitat von David Rubenstein
Früher dachte man, dass Private Equity im Grunde nur ein Vergütungssystem sei, es geht aber viel mehr darum, Unternehmen effizienter zu machen.
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Für mich ist klar: Wenn man Private Equity gut betreibt, macht man Unternehmen effizienter und hilft ihnen, zu wachsen und profitabler zu werden. Dieser Erfolg bedeutet, dass unsere Anleger – wie zum Beispiel öffentliche Pensionsfonds – davon profitieren, was zum wirtschaftlichen Wohlstand der Gesellschaft beiträgt.
Wir stehen wirklich jeden Tag auf und versuchen, Unternehmen aufzubauen. Das ist das Ziel von Private Equity. Es ist ein Irrglaube, dass Private Equity von schrumpfenden Unternehmen profitiert. Tatsächlich ist es genau das Gegenteil. Private Equity schafft Wert, indem es großartige Unternehmen aufbaut.
Ich habe wahrscheinlich mehr Risikokapitalgeschäfte und Expansionsfinanzierungen abgeschlossen als Private-Equity-Geschäfte. Aber beide sind gleich. Auch Private-Equity-Unternehmen haben Arbeitsplätze geschaffen.
Die Private-Equity-Welt ist relativ klein. Weltweit gibt es derzeit vermutlich einige tausend professionelle Arbeitsplätze. Bei Private Equity ist das wahrscheinlich alles, was es gibt. Die Firmen sind also allesamt relativ klein.
Ich bin viel bewusster darauf bedacht, die Handlung origineller zu gestalten, Erfindungen zu vermeiden und der Geschichte mehr Bedeutung zu verleihen. Früher habe ich bewusst mehr über Symbole nachgedacht. Jetzt denke ich viel mehr über die Geschichte nach.
Ich denke, es gibt viele Unternehmen, die länger privat bleiben. Ihr Wachstum findet viel mehr statt, während sie auf der privaten Seite tätig sind. Ihre Bewertungen liegen also bei 1 Milliarde US-Dollar, während sie noch häufiger privat sind.
Die Regierungen gelten als weniger effektiv als früher. Der Privatsektor wird als viel effizienter wahrgenommen, und die Globalisierung impliziert daher eine Machtübertragung an den Privatsektor.
Jetzt konzentrieren sich die japanischen Unternehmen stärker darauf. Zwei unabhängige Direktoren zu haben – ich denke, es ist gut, wenn externe Leute auf einen schauen und darüber nachdenken, was man besser machen könnte. Das ist freiwillig, aber die meisten Unternehmen haben mir gesagt, dass sie es tun werden. Und ich finde es gut, wenn sie zum Beispiel sagen, dass unsere Eigenkapitalrendite höher sein sollte. Außerdem denke ich, dass einige ehrgeiziger sein könnten.
Wir haben alle möglichen staatlichen Vergütungssysteme, die viel effizienter sind als die Anwälte.
Wenn die Privatwirtschaft einen Fehler macht, wird er korrigiert und verschwindet. Wenn Regierungen Fehler machen, werden sie immer größer und sie verdienen immer mehr, denn wenn ihnen das Geld ausgeht, verlangen sie einfach mehr und werden für ihre Fehler belohnt. In der Zwischenzeit tun wir genau das, indem wir Unternehmen subventionieren, die scheitern. Wir haben einen umgekehrten Darwinismus, wir haben das Überleben der Untauglichsten, die Unternehmen und Menschen, die schreckliche Fehler gemacht haben, werden belohnt und andere Menschen werden bestraft und besteuert werden.
Niemand in meiner Generation hat jemals mit Private Equity begonnen. Wir sind zufällig dort angekommen. Als ich anfing, gab es kein Private-Equity-Geschäft – das Wort existierte eigentlich noch nicht einmal. Ich bin durch reinen Zufall dorthin gekommen und ich glaube, dass viele Menschen auf diese Weise das finden, was ihnen wirklich Spaß macht. Ein weiterer Ratschlag für Sie lautet: Machen Sie sich keine allzu großen Gedanken darüber, was Sie tun werden, wenn Sie mit der Business School fertig sind – das Leben wird auf Sie zukommen.
Ein guter Private-Equity-Investor zu sein ist komplizierter als es scheint. Ich würde sagen, dass es ein paar Eigenschaften gibt, die wichtig sind. Wenn man sich die Fähigkeiten anschaut, die man braucht, um letztendlich ein erfolgreicher Private-Equity-Investor zu sein, zumindest auf der Führungsebene, muss man in diesem Geschäft ein guter Investor sein. Sie müssen in der Lage sein, Unternehmen dabei zu helfen, ihre Leistung zu erbringen, und Sie müssen über ein Urteilsvermögen verfügen, wenn es um den Ausstieg aus Investitionen geht. Wenn Sie sich die Fähigkeiten dort ansehen, umfassen sie einige Dinge, die Sie lehren können, und andere, die Sie nicht lehren können.
Das erste Gebot der Ökonomie lautet: Wachsen. Für immer wachsen. Unternehmen werden größer. Volkswirtschaften müssen jedes Jahr um einen bestimmten Prozentsatz wachsen. Die Menschen sollten mehr wollen, mehr verdienen, mehr verdienen, mehr ausgeben – immer mehr. Das erste Gebot der Erde lautet: Genug. Nur so viel und nicht mehr. Nur so viel Erde. Nur so viel Wasser. Einfach so viel Sonnenschein. Alles, was auf der Erde entsteht, wächst zu seiner angemessenen Größe und bleibt dann stehen.
Es braucht eine Debatte und eine Grundsatzabstimmung: Wollen Sie mehr Europa oder weniger Europa? Glauben Sie, dass wir mit Europa im Verteidigungs- und Sicherheitsbereich effizienter sind, oder nicht? Glauben Sie, dass wir für unsere Unternehmen mit oder ohne Europa effizienter sind? Das sind die Fragen, die wir diskutieren und unsere Leute dazu drängen müssen, darüber abzustimmen.
Ich bin ein großer Befürworter der Cloud. Wir haben es häufig im privaten Sektor eingesetzt und soweit wir das beurteilen können, ist es nicht nur effizienter, sondern aus vielen sehr komplizierten technischen Gründen wahrscheinlich auch sicherer. Ich denke, dass es für die Regierung sehr wichtig ist, dass sie Systeme hat, die miteinander kommunizieren.
Ich trinke viel weniger, als die meisten Leute denken, und ich denke viel mehr, als die meisten Leute glauben würden. Bei manchen Dingen, die die Leute sehr leicht nehmen, bin ich ziemlich aufrichtig, bei manchen Dingen, die die Leute am ernstesten nehmen, bin ich fast beleidigend gleichgültig. Kurz gesagt, ich bin im Grunde genommen unsozial: sicherlich nicht in einem besorgniserregenden Ausmaß, aber einfach mehr, als ich zu sein scheine.
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