Ein Zitat von Dennis Crowley

Ein Produkt zu bauen ist einfach. Aber es ist schwierig, ein Unternehmen aufzubauen, das das Produkt herstellt. — © Dennis Crowley
Ein Produkt zu bauen ist einfach. Aber es ist schwierig, ein Unternehmen aufzubauen, das das Produkt herstellt.
Wenn das Unternehmen wächst und etwa 25 Mitarbeiter beschäftigt, verlagert sich Ihre Hauptaufgabe vom Aufbau eines großartigen Produkts zum Aufbau eines großartigen Unternehmens.
Unternehmertum bedeutet nicht wirklich, ein Produkt zu entwickeln, keine Idee zu haben, nicht zur richtigen Zeit am richtigen Ort zu sein. Es handelt sich im Grunde genommen um einen Unternehmensaufbau.
Es war mir eine Ehre, ein kleines Unternehmen zu gründen, mir enorm viel Geld zu leihen und Stück für Stück, Ort für Ort, Gebäude für Gebäude und Produkt für Produkt in den Vereinigten Staaten und schließlich in Europa und in Einrichtungen auf der ganzen Welt zu bauen.
Es mag einfacher denn je sein, ein Produkt zu starten, aber der Aufbau eines Unternehmens ist genauso schwierig wie eh und je.
Wenn Sie ein soziales Produkt entwickeln, leben Sie immer noch im letzten Jahrhundert, wenn Ihr Produkt auf Facebook nicht funktioniert.
Wenn die Zukunft eines Produkts wahrscheinlich nicht außergewöhnlich sein wird – wenn Sie sich keine Zukunft vorstellen können, in der die Menschen erneut von Ihrem Produkt fasziniert sein werden – ist es an der Zeit zu erkennen, dass sich die Lage geändert hat. Anstatt in ein aussterbendes Produkt zu investieren, nehmen Sie Gewinne mit und investieren Sie sie in den Aufbau von etwas Neuem.
Die besten Marken beginnen nie mit der Absicht, eine großartige Marke aufzubauen. Sie konzentrieren sich auf den Aufbau eines großartigen – und profitablen – Produkts oder einer Dienstleistung und einer Organisation, die diese aufrechterhalten kann.
Seien Sie misstrauisch gegenüber jeder Arbeit, bei der es nicht um die Entwicklung von Produkten oder die Gewinnung von Kunden geht. Es ist leicht, in eine Todesspirale zur Neugestaltung der Infrastruktur hineingezogen zu werden.
Mir kam der Gedanke, dass die Gründung eines Unternehmens der beste Weg ist, eine Gruppe von Menschen darauf vorzubereiten, etwas Großartiges aufzubauen. Und es ist wirklich... es ist eine gute Organisationsstruktur, in der man Menschen wirklich belohnen kann. Wenn sie etwas Gutes entwickeln, können Sie mit Partnern zusammenarbeiten und sie belohnen, wenn das von Ihnen entwickelte Produkt gut funktioniert. Es ist eine gute Möglichkeit, die besten Leute einzubeziehen, um etwas sehr Gutes aufzubauen.
Uns wurde gesagt, dass der Aufbau eines Produktunternehmens in Indien unmöglich sei, da nicht genügend Talente zur Verfügung stünden. Aber wir haben überlebt, gediehen und sind trotz vieler Stirnrunzeln und Daumen nach unten gewachsen.
Marktorientiertes Design baut den Erfolg der Produktvermarktung in das Produkt selbst ein.
Unsere ursprüngliche Idee mit Stripe war, dass es für Leute wie uns – diejenigen, die Apps und Websites erstellen – unglaublich schwierig ist, Zahlungen entgegenzunehmen. Mit einer offenen Einstellung und vielleicht einem nützlichen Mangel an Branchenkenntnissen begannen wir mit der Entwicklung eines Zahlungsprodukts.
Wenn es darum geht, ein Produkt zu entwickeln oder ein Unternehmen zu leiten, müssen Sie das Ziel des Unternehmens oder die Schaffung des Produkts über jede persönliche Interaktion stellen, die Sie haben.
Alle diese kreativen Ideen und Entscheidungen über neue Wege, den Verbraucher zu erreichen, können im Hinblick darauf verfolgt werden, wie gut sie funktionieren, ob und wie sie das Bewusstsein für das Produkt stärken, wie gut sie zum Konsum des Produkts motivieren usw .
In der Anfangszeit reichte es für Imgur aus, ein Team zu haben, das sich auf die Entwicklung von Produkten und die Technik konzentrierte. Aber mir wurde schon früh klar, dass wir jemanden brauchten, der eine Brücke zwischen dem Unternehmen und der Gemeinschaft schlagen würde, wenn wir erfolgreich sein wollten.
Sie können ein Produkt nicht einfach dadurch starten, dass Sie es erstellen. Sie müssen wissen, warum Sie es bauen, sonst geraten Sie möglicherweise in die falsche Richtung, verschwenden Zeit und verwirren die Dinge. Wenn Sie lange Nachmittage mit einem Skizzenbuch verbringen oder Ihre Ideen mit anderen besprechen, können Sie später ein Jahr bei der Softwareentwicklung einsparen.
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