Ein Zitat von Dennis Muilenburg
Erstens wird unser Bargeld organisch investiert, zweitens geben wir unseren Aktionären Werte zurück – etwa 100 Prozent freier Cashflow. Und drittens Fusionen, Übernahmen und Partnerschaften, die unsere organische Strategie ergänzen. Wir werden diesen Weg weitergehen.
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Wir haben eine starke Erfolgsbilanz darin bewiesen, mit unserem Bargeld sehr diszipliniert umzugehen. Wir lassen nicht zu, dass es ein Loch in unsere Tasche brennt, wir lassen nicht zu, dass es uns zu dummen Anschaffungen motiviert. Daher denke ich, dass wir unser Pulver weiterhin trocken halten möchten, da wir der Meinung sind, dass es in der Zukunft eine oder mehrere strategische Möglichkeiten gibt.
Wir erwirtschafteten einen Cashflow aus dem operativen Geschäft in Höhe von 13,5 Milliarden US-Dollar und gaben im Märzquartal durch Dividenden und Aktienrückkäufe fast 21 Milliarden US-Dollar an Barmitteln an die Aktionäre zurück. Damit belaufen sich die kumulierten Zahlungen im Rahmen unseres Kapitalrückgabeprogramms auf 66 Milliarden US-Dollar.
Unsere Einstellung zur Cash-Generierung und Vermögensverwaltung entstand aus unserem eigenen Denkprozess. Nachdem wir eine Reihe von Unternehmen übernommen hatten, dachten wir über geschäftliche Aspekte nach. Unsere eigene Schlussfolgerung war, dass der Cashflow der Schlüssel war.
Unser Fortschritt beschränkt sich nicht nur auf die Operation. Finanziell haben wir uns gut entwickelt. Das Ergebnis von United im Jahr 2015 war eines der besten in der Unternehmensgeschichte, und wir haben erhebliche Fortschritte dabei gemacht, den Margenunterschied zu unseren engsten Konkurrenten zu verringern, unsere Bilanz zu stärken und erhebliche Barmittel an die Aktionäre zurückzuzahlen.
Unser Leben ist jetzt in einem Telefon, alle unsere Daten, alle unsere Finanzen, alle unsere persönlichen Daten, und daher ist es richtig, dass wir diesbezüglich einige Einschränkungen haben. Aber es wird nicht 100 Prozent sein. Wenn es 100 Prozent sind, werden wir uns und unsere Gesellschaft nicht vor einigen Menschen schützen können, die versuchen, uns zu schaden.
Die großen Veränderungen, die sich innerhalb der neuen fusionierten Partnerschaft ergeben werden, sind in vielerlei Hinsicht spannend. Erstens werden wir von allen großen MLPs die höchste prognostizierte Ausschüttungswachstumsrate haben. Zweitens wird unsere Deckung über dem Durchschnitt derselben Vergleichsgruppe liegen und bis 2017 eine überschüssige Cashflow-Abdeckung von 1,1 Milliarden US-Dollar erwarten, und die Access-Cashflows sowie unsere großen neuen gebührenpflichtigen Projekte reduzieren weiterhin die Abhängigkeit von den Rohstoffpreisen drastisch.
Das Gleiche gilt auch für staatliche Leistungen. Das Center for Immigration Studies schätzt, dass 62 Prozent der Haushalte, die von illegalen Einwanderern geführt werden, irgendeine Form von Bargeld oder bargeldlosen Sozialhilfeprogrammen wie Lebensmittelmarken oder Wohnbeihilfe nutzen. Das verursacht übrigens enorme Kosten für unser Land.
Wir wollen Bargeld verwenden. Der Grund, warum wir vor zwei Jahren unser Geld nicht ausgegeben haben, war, dass wir einfach keine Dinge fanden, die so attraktiv waren. Aber wenn man davon spricht, dass Bargeld König ist, dann ist es nicht König, wenn es einfach da sitzt und nie etwas bewirkt. Es gibt Zeiten, in denen man mit Bargeld mehr kauft als zu anderen Zeiten, und dies ist eine der anderen Zeiten, in denen man mit Bargeld eine ganze Menge mehr kaufen kann, also verwenden wir es.
Ich war ein Kind, das mit Johnny Cash geboren und aufgewachsen ist. Mein Vater spielte ständig „At Folsom Prison“. Ich erinnere mich, dass Cash das Einzige war, was ich von unserer großen, warmen Stereokonsole hörte. Schon damals wusste ich, dass Cash uncool war. Ich wusste, dass er ein unangesagter Republikaner war.
Wir alle verwenden im Alltag Bargeld, aber keine Hundert-Dollar-Scheine. Wir verwenden keine 500-Euro-Scheine. Und doch verursachen diese dort draußen Berge von Bargeld. Ich glaube, dass sie zur Steuerhinterziehung und von Kriminellen aller Art eingesetzt werden.
Das Center for Immigration Studies schätzt, dass 62 Prozent der Haushalte, die von illegalen Einwanderern geführt werden, irgendeine Form von Bargeld oder bargeldlosen Sozialprogrammen wie Lebensmittelmarken oder Wohnbeihilfen in Anspruch nehmen, was übrigens für unser Land enorme Kosten bedeutet, enorme Kosten. Dies verstößt direkt gegen das Bundesgesetz über öffentliche Gebühren, das zum Schutz des US-Finanzministeriums dient. Diejenigen, die unser Sozialsystem missbrauchen, werden vorrangig sofort entfernt.
Die Genauigkeit und Disziplin, mit der wir unser Geschäft führen, sind der Schlüssel zur konsequenten Umsetzung unserer Wachstumsstrategie. Und die gleiche Disziplin haben wir auch bei unseren Investitionen, auch bei Akquisitionen, konsequent angewandt.
Prozentuale Margen gehören nicht zu den Dingen, die wir optimieren wollen. Es ist der absolute freie Cashflow pro Aktie, den Sie maximieren möchten, und wenn Sie dies durch eine Senkung der Margen erreichen können, würden wir das tun. Wenn Sie also den freien Cashflow nutzen könnten, könnten Anleger ihn ausgeben. Anleger können keine prozentualen Margen ausgeben.
Unser Geschäft ist in vielerlei Hinsicht sehr, sehr einzigartig. In Indien beispielsweise wird mit Bargeld bezahlt, und wir akzeptieren Bargeld vom ersten Tag an. Und viele Menschen in Indien zahlen mit Bargeld. Und das ist Teil unseres Geschäftsmodells.
Bargeld ist das Lebenselixier Ihres Unternehmens. Es gibt nur sehr wenige Dinge im Geschäftsleben, die einen umbringen werden, aber Bargeldmangel ist eines dieser Dinge. Sie können sich von fast jedem anderen Fehler erholen, aber wenn Ihnen das Geld ausgeht, sind Sie tot.
Boeing hat sich seit 100 Jahren aufgrund seiner Innovationen auf dem Markt durchgesetzt, und wir müssen auch in Zukunft in Innovationen investieren. Und unsere Stärke bei der Cash-Generierung ermöglicht es uns, dies zu tun.
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